Stratégie d’entreprise Qu’est ce que la stratégie La stratégie est la détermination des finalités, des buts et des objectifs à moyen et long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des moyens et ressources nécessaires ? mettre en œuvre pour les atteindre. Quelles sont les étapes du processus stratégique Phase 1 : […]

Dyson aspire à la différence Dyson est une entreprise célèbre pour ses aspirateurs fondée par James Dyson en 1992. En 2010, son chiffre d’affaires s’élève à plus d’un milliard d’euros. 1. Capacité Stratégique La capacité stratégique d’une organisation résulte des ressources et des compétences qui lui sont nécessaires pour survivre. Les ressources correspondent aux actifs […]

1. Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach ? Tout d’abord, la démarche entrepreneuriale est fondée sur une volonté de développer l’entreprise, sur la créativité et la prise de risque. Le dirigeant de Couach souhaite développer l’entreprise ? l’international et est très attentif au marché. Il prend des risques. (Document 9) 2. […]

la distingue des autre façons de réagir aux comme traiter avec u ou traiter des problè la culture d’entreprise Premium By latishn12 Oenpang 05, 2015 5 pages La culture d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une organisation (entreprise privée, publique… ). Elle est, dans un certain […]

Management Détermination des critère qui font la performance de l’activités Associer des indicateurs à ces critères ex : temps de réponse Se fixer des objectifs à atteindre sur chacun de ces critères Concevoir le tableau sur Excel pour pouvoir effectuer le suivi des indicateurs Organisation des Taches : Un tableau de bord d servlce Réflexion […]

Le procès de Rivonia eut lieu entre octobre 1963 et juin 1964 en Afrique du Sud devant la haute cour du Transvaal. Il impliquait une dizaine de dirigeants d’IJmkhonto we Sizwe, branche militaire du Congrès national africain (ANC), jugés pour 221 actes de sabotage. Ces dirigeants étaient Nelson Mandela, Walter Sisulu, Ahmed Kathrada, Govan Mbeki, […]

1. Qu’est-ce que les Ressources Humaines ? Les Ressources Humaines ne sont nées qu’après la Révolution Industrielle lorsque les entreprises se sont retrouvées face à des problèmes sociaux et humains. On parlait à cette époque de « fonction ou gestion du personnel Petite dernière des grandes fonctions de l’entreprise (production, finances, marketing), la fonction Ressources […]

p g ntroduction Les organisations évoluent dans un environnement de plus en plus compétitif dans le cadre d’un phénomène général de toutes les sociétés à toutes les époques mais font l’objet de préférences différentes. Linton (1945) : Une culture est la configuration des comportements appris et de leurs résultats, dont les éléments composants sont partagés […]

Etude du cas Danone Introduction : Le groupe Danone est un acteur clé de l’industrie alimentaire mondiale. Il est le premier producteur mondial de Produits laitiers frais, le second producteur de biscuits et produits céréaliers et le premier producteur d’eau conditionnée. Certains produits et marques du groupe sont leaders sur les marchés nationaux et internationaux […]

un DAS considéré. Par le terme offre, en diagnostic stratégique externe, on entend les caractéristiques du secteur auquel appartiennent les entreprises exerçant sur le DAS considéré. Les indicateurs suivants permettent de suivre l’offre et ses transformations sur un DAS : • Niveau de saturation du secteur : est-il en sous ou sur capacité • Importance […]

es huit grands types de marketing[modifier modifier le code] Quelle que soit sa taille, TPE ou multinationale ; la nature de son activité, production ou distribution ; et la nature de sa production : produits ou services, un entreprise utilise cette méthodologie dans quatre contextes différents ; dune part, au niveau stratégique et au niveau […]

– TROP D’INFO = société d’information + dimmenssion marketting / publicitaire = – souvent inpertinente – inégalité d’accés – discours moralisateur = norme de comportements/ normalisation – atteinte liberté indiv – Théorie NEOLIBERALE = EU regression intervention état = individualisation et autonomisation K humain = K éco + K santé (autofinancement, automédication etc) augmente inégalités […]

FICHE HISTOIRE DES ARTS 3ème Péri0de historique : XVIème s Thématique : Arts, états, pouvoirs Domaine : Arts du visuel Problématique : Pourquoi les Châteaux Forts sont-ils un des symboles du Moyen Age ? Présentation : p g Titre de l’œuvre : Le non du-Fort-La-Latte oy plus connu sous le Nom du 1er propriétaire : […]

TBPVT Economie & Droit L’auto entreprise Année 2012-2013 SOMMAIRE – Introduction – Définition I- Document nol Commentaire no 1 ll- Document nD2 Commentaire n02 Conclusion ycée Clément de Pémille OF4 p g auto-entrepreneures sans autre activité (43%) Les personnes qui créées une auto-entreprise comme activité secondaire : cette catégorie concerne, les étudiants (1%), les salariés […]

Introduction……. . Présentation…. p g Stratégie communication………….. Récapitulatifs. — Conclusion .. ….. ville qui a su conserver son originalité à travers les époques. Deux sous villes composent la grande ville de Marrakech: la nouvelle ville et l’ancienne ville. Ces deux villes sont visitées par les plus grandes personnalités du monde, du fait de cette originalité, […]

Cinnovation est liée à la compétitivité des entreprises. Elle permet de créer de la richesse et de nouveaux services. La globalisation des marchés a engendré une accélération de la concurrence et un développement de nouveaux marchés de biens et de services. La survie des entreprises passe donc par une aptitude à proposer des innovations offrant […]

Introduction : 1 l. Présentation de l’ISO 9001 : 1 a. Découverte de l’iso 9001 : 1 b. Pourquoi appliquer ISO 9001 ? 1 c. La norme iso 9001 : 2008 et les normes associées 1 d. Exigences de la norme ISO 9001 : 2 e. Combien de temps faut-il pour mener une démarche ISO […]

‘analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie dentreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l’anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Existent – mais sont très rarement utilisées – d’autres dénominations […]

APPLIQUEES (PHISSA) MEMOIRE POUR L’OB ès-LEITRES ET SCIEN option : COMMUNI Présenté et soutenu par M. KALAO Yowoudema Rôle de la communication dans les stratégies et plans de développement ? la base Premium By dididavson BHBapB 31. 2015 84 pages UNIVERSITÉ DE KARA FACULTE DES LETTRES ET SCIENCES HUMAINES (FLESH) DEPARTEMENT DE PHILOSOPHIE ET SCIENCES […]

Chap. 15 . La notion de stratégie et de démarche stratégique : . La notion de stratégie : 1. Définition : La stratégie concerne les orientations générales de l’entreprise qui lui permettent d’atteindre ses objectifs à long terme. Elle relève de décision de nature essentiellement qualitative et fondée sur un diagnostic précis de fentreprise et […]

« L’union européenne doit avoir une capacité autonome d’action, appuyée sur des forces militaires crédibles, avec les moyens de les utiliser et en étant prête à le faire afin de répondre aux crises internationales ». Ainsi concluait le sommet franco- britannique de Saint- Malo il y a dix ans. Aujourd’hui la Défense européenne continue ? faire débat. […]

Notes cours IE & VS . Cours M. ABAKOUY Alaoui Yasmine Mini cadeau pour tous ceux et celles qui m’ont demandé de faire ce modeste travail. Bon courage à vous Je vous aime… IE & vs . Cours M. AB OF p g Thème 1 : Problémat 1- Le contexte : Société de l’information (Winer,1 […]

INTRODUCTION Un système d’information (SI) est un système d’entreprise qui gère et traite des informations à partir d’autres informations qui lui sont fournies et qui émet à son tour, à la suite d’un certain nombre de traitements internes, des informations susceptibles d’être utilisées par d’autres systèmes. Les systèmes étant généralement difficiles à appréhender dans leur […]

TD TELEPHONIE MOBILE SECTEUR D’ACTIVITE Fournisseurs d’accès : 4 opérateurs SFR, Free, Orange et Bouygues MVNO : autres opérateurs sans réseau, ceux qui achète des minutes et les revendent (Virgin, la Poste) Exemple typique du « groupe stratégique » (Cf au cours) car ils ont tous les 4 la même stratégie. Attention : pour les […]

e modèle Ikea : analyse du plan de marchéage. Ikea, géant Suédois de Péquipement, quoi emploi près de 118 000 personnes à travers plus de 40 pays, a réalisé un chiffre d’affaires de près de 19 milliards d’euros en 2012. Nous allons étudier à travers cet article sa stratégie marketing pour savoir comment Ikea a […]

Della Robbia a été créée en 1935, c’est une entreprise de bâtiments implantée sur Nice. Ils construisent des logements sociaux, interviennent sur des infrastructures routières et enfin fusionnent avec la société Dolfus Services qui est dans la gestion et la maintenance de parking Ils obtiennent en 2012 un chiffre d’affaire total de 3155 millions d’euros. […]

BIDARD Romain DEBARNOT Thierry GOYON Francis LPPMO – 2004/2005 Création d’un restaurant à thème l’idée…. — — 8 associés… . 9 SOMMAIRE La présentation du projet. 7 1. 1. Le concept, l’idée. 5 Swipetaviewn htp g 1. 1 . 1 La définition et les caractéristiques du concept. 1. 1 . 2. La genèse de 1. […]

1 – L’organisation IKEA IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeantétait jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle interv’ient dans 44 pays. Sa clientèle […]

Diagnostic stratégique de l’unité commerciale Diagnostic externe OPPORTUNITES MENACES MACRO ENVIRONNEM ENT p g Politique et Légal Egalité hommes et femmes Journée de solidarité (meilleure cohésion sociale au sien des équipes). 35heures par semaine, Forfait jour pour les cadres Horaires modulables. Limitation des semaines à fortes activitées. 10h par jour maximum et 5 jours par […]

Management stratégique PARTIE 1 : LA STRATEGIE, UN PROCESSUS La stratégie est une décision donc il y a des étapes, c’est un processus de décision. Exemple de décision stratégiques : quel métier je vais choisir pour ma future entreprise ? Est-ce que je me développe ? l’international ? A) Quelques définitions A. l La notion […]