Entrepreneuriat Chargé du Cours Dr. wajdi BEN REJEB Chapitre 1: L’entrepreneuriat : genèse, théories et définitions des concepts clés Qu’est-ce que l’Entrepreneuriat ? ?? Démarche qui consiste à creer une entreprise en tenant de « l’entrepreneur » Création d’entreprise I or 7 Sni* to View Création de richesses Création d’emplois Innovation, créativité Les premieres theories […]

ECO/DROIT – MANAGEM ENT ENTREPRISES >Les finalités d’une entreprise: Finalité financière dont l’objectif est de répondre aux attentes du ou des propriétaires de l’entreprise Finalité économique dont l’objectif est de répondre aux attentes des clients Finalité sociale dont l’objectif est de répondre aux attentes des salariés Finalité environnementales dont l’objectif est de répondre aux attentes […]

Baccalauréat Professionnel Commercialisation et Services en Restauratio Sni* to View Présentation du cand Mon projet professionnel Mon vécu 1/ Mes expériences en entreprise : Périodes de Formation en Milieu Professionnel Dates Entreprises (nom adresse) Concept de restauration Activité(s) principale(s) confiée(s) 3/ Quelles compétences mises en œuvre en lien avec E22 ? Choisir la ou les […]

SYNTHESE La société Jean Mus et Compagnie est un bureau d’architecture de jardin. Passant de l’intimité d’un jardin clos à la majesté d’un vaste domaine, il travaille avec le même enthousiasme et la même passion, mettant son savoir-faire en pratique afin de créer un espace enchanté où il exalte, dans le respect de l’environnement, la […]

Gestion du 17/02/15 Ronald coase 1 737 cout de transaction vs cout d’organisation L’organisation économique apparait comme un système de récompenses et de sanctions pour contraindre les participants cad faire prévaloir l’objectif de Pemployeur sur les visées indlviduelles tout en réunissant les procédures de contrôle qu- sont couteuse. La poche de kim clark 1990 architecture […]

BTS Management des Unités Commerciales Session 201 5 ‘Forme ponctuelle Epreuve d’Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles n05 RECHERCHER ET EXPLOITER L’INFORMATION NECESSAIRE A L’ACTIVITE COMMERCIALE CANDIDATE NOM : EKIN PRÉNOM : Elodie UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : Yves Rocher ADRESSE : rue des Compétences déclar Compétence 6 Reche l’activité comme […]

Frederick Winslow Taylor, considéré comme l’un des pionniers du manafement, est né en 1856 en Pensylvanie à Germantown dans une famille aisée. De 1874 à 1878, il apprend les métiers d »ouvrier mordeleur et mecanicien dans une petite usine, tout en préparant des concours d’admission à l’enseignement secondaire. Il est le fondateur du management scientifique du […]

MO n01 Dossier no 1 : entreprendre et diriger Fiche 1 : entreprendre et gérer l- La logique entrepreneuriale Entrepreneuriat : volonté d’une ou plusieurs personnes agissant pour créer et/ou développer une entreprise : avoir une idée, avoir un état d’esprit, avoir une démarche entrepreneurial, prise de nsque. La démarche entrepreneuriale : Idée originale Projet […]

MEMOIRE PROFESSIONNEL Quelles sont les répercussions de l’intégration de la R437 de la CNAMTS dans la mise en place d’un nouveau marché ? MASTER « MANAGEMENT ET INGENIERIE DES SERVICES A L’ENVIRONNEMENT » Tuteur Entreprise : Patrick DINE Tuteur Pédagogique : Vincent AUBELLE Sni* to View MARICHAL Pierre Option Propreté Mémoire MASTER MISE PS SOMMAIRE […]

Gestion des organisations Résumé de lecture Chapitre 1, L’état des lieux et les fondements du management Section 1, L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier Définition du management : Il s’agit d’une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc. […]

VERS UNE RECONFIGURATION DE L’APPRENTISSAGEAU MAROC Cas du français dans le cycle secondaire qualifiant MINA SADIQUI ENS. MEKNES Partout dans le monde, les systèmes de formation sont continuellement réformés, reconfigurés de façon à pouvoir Swipe to page répondre aux profon constamment. L’école n’est plus la nouveaux moyens d librement -Partout, a iété qui évolue org […]

La logistique et l’approvisionnement En logistique, on doit se poser les questions suivantes avant d’effectuer une action Fréquence d’approvisionnement ? Cl Quelle quantité ? D Comment stocker ? D Choix du lieu d’approvisionnement ? C] Quels sont les services liés au produit (conditions de payement, SAV… ) Ne peut-on regrouper les achats ? Quel mode […]

BTS Management des Unités Commerciales Session 201 S Épreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles n05 RECHERCHER ET EXPLOITER L’INFORMATION NECESSAIRE A L’ACTIVITE COMMERCIALE CANDIDAT(E) NOM : PRENOM(S) . r 3 Sni* to View UNITE COMMERCIAL RAISON SOCIALE : ADRESSE : Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétence 6 Rechercher […]

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? ‘Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre 2 or 19 Sni* to View Stratégies des entre I : POURQUOI UNE STRATÉGIE ? A: DEFINI ION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. « […]

Rapport de stage de conception REMERCIEMENTS Il m’est agréable de saisir l’occasion pour représenter mes remerciements pédagogique or73 man Sni* to View professeur encadrant M. Abdesslam CHRAIBI pour ses conseils et recommandations précieux, Mme. théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de […]

Chapitre : Rappels des concepts de base du MQ La qualité totale de l’offre 2 • Réponse aux besoins Sni* to View perçus par les fonctions du produit • Sans défaut Qualité -Définition Qualité-Réalisation • Conformité à la définition • Sans déception de services associés • Sans Souci Qualité d’accompagnement – Qualité-Définition or 15 constructeurs […]

Rapport de la situation finale : Entreprise TOPSAFE « La qualité en excellence » Sommaire INTRODUCTION : 3 ANALYSE STRATEGIQ I. La description du m orql Sni* to View Il. LES STRATEGIES ELABOREES : B a) Stratégie d’ensemble : 8 b) Stratégies par DAS : 8 c) LES OBJECTIFS d) LES MOYENS DEPLOYES: 11 Ill. […]

SYNTHESE : THEME 3- LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Chapitre 6 : Quels sont les objectifs stratégiques des organisations ? l- Comment la finalité détermine-t-elle les objectifs stratégiques de l’organisation? Toutes les organisations n’ont pas la même finalité; celle-ci peut être lucrative ou non lucrative. Cest en fonction de cette finalité que sont déterminés les objectifs stratégiques […]

Marketing & Stratégie Snipe to View Filiére : MDC groupe 1 ore Réalisé Par : Imane Wasmy Othman El Akhdari Nabil El Mahmoudi Adnan Arrebei plan et planification stratégique 5) Ethique et responsabilité sociale a) Définition b) Types d’éthiques 6) Gouvernance b) Types d’objectifs c) les piliers de la gouvernance 23 24 26 27 28 […]

L’Aéronautique ANTONIOS Philippe LACHGUER Omar M. LOMBARDOT DUMAN Daniel 2 Table des matières Introduction l/ Gestion des stocks MRP FINAL FINAL PERFECT 1 1 Premium gy sadoIgg2 anpenA II, 2015 28 pages Gestion de Production MRP et Gestion des Stocks Sni* to View 4 or28 A) B) C) 1) Définition 6 Les principaux systèmes Introduction […]

Gestion financière/ SS Mme L. Fekkak UNIVERSI É MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE MATIERE . GESTION or60 Sni* to View SEMESTRE 5/ SECTION A et 3 Enseignante : Mme L. FEKKAK Année Universitaire : 2012 — 2013 [Tapez un texte] Gestion financière/ […]

Le diagnostic du marché de l’entreprise Quel que soit son niveau hiérarchique, c’est au manageur de réaliser le diagnostic de son entreprise. Il pourra ainsi mieux utiliser les ressources et adapter son pilotag Le diagnostic consiste à évaluer : Diagnostic interne : les forces et les faiblesses de l’entreprise Diagnostic externe : les opportunités et […]

Sommaire Chapitre 1 : Définition des concepts 1 la maintenance. 2 1’installation sportive. 3 Equipement sportif. 4 Chapitre 2 : Les différentes sortes de maintenance 2-1 La maintenance préventive. 2-2 2-3 2-4 2-5 or 11 m Sni* to main orr atique. ive conditionnelle. ive. Chapitre 3 : Gestion des ressources matérielles et des équipements : […]

LE LEADERSHIP Présentation sur le leadership organisationnel Myriam Gosselin Mohamed Taleb Amath Diop Agenda Introduction Cl Cas : Wrapp Style de direction préconisé C] L’Art de paraître imprécis D Wrappvs le leader Théories ou styles Cl Cas : Burke et Coll Propos des auteurs Méthodologie utilis or7 Sni* to View dants Résultats et recommandations Cl […]

L’envol vers le Cloud: un phénomène de maturations multiples Grégoire Tiers, léseg, School of Management LEM (IJMR CNRS 8179), 3 Rue de la Digue, 59000 Lille, France, gtiers@gmail. com Grégoire Tiers travaille pour une start-up dans le domaine du Cloud-Computing. Diplômé de l’Iéseg, School of Management, ayant étudié à l’Université de Sherbrooke, Canada, son travail […]

DROIT DEVOIR N08 Mes coordonnées : Innocent VERMOREL-MOLO Formation suivie : BTS COM Na d’inscrit : 7991 AUTO EVAI_IJATION DE L’ÉLÈVE. Merci de répondre à ces questions : non Avez- vous respecté le temps de préparation conseillé pour la rédaction de ce devo- x Pensez-vous avoir ré Sni* to View Avez-vous compris la méthode de […]

BTS Management des Unités Commerciales session 2015 Épreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles no 1 VENDRE CANDIDAT(E) NOM : CETINKAYA PRENOM(S) : Murat UNITE COMMERCIAL RAISON SOCIALE : E ADRESSE : Rue de la 45500 or7 Sni* to View Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétence 41 Vendre 411 […]

3) Gouverner autrement ‘ 1. On peut dire du mode de gouvernance de l’entreprise Chèque Déjeuner qu’il est participatif car c’est l’ensemble des « salariés- sociétaires » qui élit les membres du Conseil d’Administration, ils sont donc des « acteurs » incontournables. par ailleurs, la gouvernance du groupe est assurée par le Conseil d’Administration et […]

École des Hautes Études Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : oru Sni* to View Charles•Henri Besseyre des Horts Confidentiel […]

L’importance des processus projet au sein de l’organisation eme Petit rappel d’importance Les entreprises gèrent des projets de plus en plus nombreux et de plus en plus complexes. Et ces projets sont toujours découpés en cinq grandes étapes décrivant leur cycle de vie donne Sni* to View L’initialisation initialisation l’autorisation et valide le début du […]