Séance 3 Le système d’information et la recherche marketing DRetour sur séance 2 SIM Dl_e processus de recherche marketing n Exercice séance 3 MKG3300 ESG-UQAM L’information marke • 3 prlncpaux objecti – Découvrir de nouve – Comprendre le co g or 5 Sni* to View ateur – Faire face à la pression • LE SIM […]

Séance 2 La planification et LA GESTION du marketing DRetour sur séance 1 Dl_e mix de marketing CILa planification du marketing DL’organisation du marketing CIL a mise en œuvre et le contrôle du plan DExercices séance 1 et séance 2 M KG3300 ESG-UQAM Retour sur séance Besoin vs désir, Marketing en pratique; Sni* to View […]

Table des matières 1. FAITS SAILLANTS DU PROJET D’AFFAIRES 4 1 . 1 planification et direction générale 5 1. 2 Étude de marché7 1-3 Plan marketing 8 1. 4 Plan opérationnel 8 1. 5 Planification financière 8 2. PLANIFICATION ET DIRECTION GÉNÉRALE 9 2. 1 Information générale 10 2. 2 Mission, vision et 2. 3 […]

or 2 Sni* to View DESCOS Sylvain FOURMOND Laura NIYIGENA Roger SELE Perrine THEZENAS cyril VACOGNE Arthur Sommaire Chapitre 1 : La loi Chapitre 2 : L’autorité de la concurrence par d’autres entreprises DLimiter ou contrôler la production, les débouchés, les investissements ou le progrès technique CIRépartir les marchés ou les sources d’approvisionnement » Chapitre […]

écrits théoriques. Ily rencontre Enrico Barone et Vilfredo Pareto (auteur de l’optimum de Pareto —entre autres- ) , l’École de Lausanne ou walrassienne est alors fondée au sein de ce qu’il convient d’appeler la « révolution marginaliste tant les concepts sont novateurs par rapport à la théorie classique. Sa pensée . Sur le plan économque, […]

paris, le 25 juin 2014 Les objets connectés : Quels sont les enjeux et les perspectives pour les acteurs de l’agroalimentaire ? Alcimed, société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés, se penche sur le marché émergent des objets connectés sur le secteur de l’agroalimentaire. Les objets connectes se multiplient à grande vitesse […]

Environnement Économique et Gestion de l’Entreprise Cas n06 : Les effets de la concurrence LiVia AOUIZERATE – Manon GUILLERM – Clémentine NICOLAS plan de la présentation Introduction l. Les enjeux dune concurrence saine Il. Les enjeux de la concurrence sur l’emploi Ill. Les ennemis de la concurrence IV. Les enjeux liés à l’ouverture de monopoles […]

Un mot de notre consultant spécialiste Marketing. Bintou Keita Mme Marcoux, en tant qu’analyste Marketing j’ai analysé vos différents rapports annuels, je me suis attardé sur vos techniques Marketing. Les faits Leviers d’actions Mme Marcoux je vous conseillerais de faire une étude plus approfondie du marc main d’œuvre aux n or 3 baisse, avec l’engage […]

I Emergence de la consommation de masse Nous allons tout d’abord nous interresser à I émergence de ce nouveau phenomene qu’est la conso de masse A. CARACTERISQUE DE LA CONSO DE MASSE J’ai décider de vous parler en premier des caracteristiques de cette consommation de masse puis de vous exposer par la suites les forces […]

Nouvelle FIAT 500 : Développement et perspectives p g Licence CBSI Alternance Boulingez Gaëlle, Framery Paul, Allart Manon, Ghilain Florian, Cecchi Marina Introduction : 3 Le secteur automobile : un marché a maturité4 A-La matrice de Porter 4 B- Le SWOT5 C- Bilan6 Il- Face à son déclin, le nouveau gouvernant décide de réorganiser le […]

Chapitre 1. 1. 1: Le prix et les décisions des agents économiques Introduction Aucun agent économique (ménage, entreprise, etc. ) ne peut produire tout ce qu’il consomme. Un ménage, par exemple, ne peut pas produire tous les biens qu’il consomme dans sa VIe quotidienne (produits alimentaires, voitures, vêtements, etc. ). Au sein de l’économie, le […]

Page 1 sur 14 Le choix du consommateur et la demande Comme nous le savons l’achat est conduit par deux contraintes le prix du bien ou du service acheté et le revenu. I]La demande: AIL_a courbe de demande : la relation entre le prix te la quantité demandée 1] La loi de la demande : […]

COMMENTAIRE DE DOCUMENTS SUR LES NORMES DE QUALITÉ Préambule Origine : Projet d’ouverture d’un magasin en franchise « Lollipops » à Rennes. Destinataire : Votre amie « qui porte » le projet Objet : Aider votre amie à prendre sa décision. Introduction Présentation de Lollipops : secteur d’activité, taille, âge, projet, . Problématique : Coh […]

Joy Fleutot DEESMA Marketing stratégique Quelle stratégie pour Electrolux ? Question 1 Les problèmes d’Electrolux sont liés à la stratégie. En effet trois points stratégiques déterminants pour la rentabilité de l’entreprise ont été négligés par le groupe Suèdois. une stratégie doit être définie sur le moyen et long terme. Pendant des années les PDG se […]

Ce que le rapport 2 doit contenir: 1. Contexte de rentrevue : date, lieu, heure, durée, personnes présentes. 2. Description du gestionnaire (titre et responsabilités)(100 à 200 mots) 3. Analyse de la cible 3. 1 Cible actuelle et de la cible souhaitée 3. 2 Moyens mis en œuvre pas l’entreprise pour étudier sa cible (budget, […]

L’EVOLUTION ECONOMIQUE DE LA FRANCE DEPUIS 1945 A savoir Vocabulaire et notions à vérifier (cf. our l’essentiel Lexique distribué) Repères Reconstruction ; nationalisations ; miracle économique ; Révolution Scientifique et Technique ; taylorisation ; croissance molle ; stagflation ; chômage; crise/dépression économique ; parités fixes ; PIB/ht ; pouvoir d’ach urbanisation ; perur papy boom […]

cas n04 : Définir une démarche stratégique SEA FISH AND FOOD . Analyse du contexte 1 . Les caractéristiques d’une décisions stratégique: s’inscrivent dans le long terme, modifient la structure de l’entreprise, requièrent des ressources financières, humaines, techniques significatives. Pour répondre aux attentes des paties prenantes, pour rechercher un avantage concurrentiel et pour réagir ? […]

cas Sanaa Afifi Arnaud Paillart Cas Vinci Agenda 1. Contexte & finalités de Vinci 2. Le Business Model de Vinci Les grandes activités et la segmentation stratégique 3. 4. Les ressources et 2 p g cas Vinci Missions Acteur mondial des métiers des concessions et de la construction, VINCI conçoit, finance, construit et exploite des […]

MARKETING Étude de cas : Manzana Verde de Marie Brizard Etude réalisée par : Théophile Abrial Inès Carichon Lucie Bernard Erwan Jean-Louis Marion Hagard Cécile Duros Thomas Lafourcade 1) Diagnostic interne . Forces Faiblesses Entreprise p g packaging pour la Manzana Verde Marie Brizard trop ancien et inadapté au marché. – problème de goût : […]

Le Brevet de technicien supérieur NRC ou BTS Négociation et Relation Client est un diplôme de niveau bac+2. Le BTS NRC forme aux métiers du commerce et de la relation clientèle. La formation bac+2 aborde principalement l’économie en entreprise, le droit, le management d’équipe commerciale, la gestion des clients et la gestion de projet. Le […]

CAS ESSILOR B. Diagnostic interne de l’entreprise La segmentation stratégique Elle s’est d’abord développée sur la matière minérale, mais le domaine d’activité stratégique principal de la marque aujourd’hui est la fabrication de verres correcteurs résistants à la rayure et amincis constituant ainsi du chiffre d’affaires du groupe ainsi que 10% du chiffre d’affaire généré par […]

LE PLAN D’AMELIORATION FONCTION MARKETING D’AMÉLIORATION DE LA Direction du développement des entreprises et des affaires Préparé par Michel C Conseiller en gestion Publié par la Directio Réédité par la Directi 2003 OF p g mars 1 995 clientèles : janvier Révisé : novembre 1997 Actualisé : juillet 2003 Numéro de document : 1304 Toute […]

Chapitre 1. 9 : L’offre Rappel : Définition Marché : lieu de rencontre entre une offre et une demande Offre Légumes non calibrés • carottes, oranges, pommes, catégorie 2 30% moins chers Demande : population de Provin personnes soucieuse Environnement : programme europée p g lutte contre le gaspillage (40% de la Po en France) […]

Dyson aspire à la différence Dyson est une entreprise célèbre pour ses aspirateurs fondée par James Dyson en 1992. En 2010, son chiffre d’affaires s’élève à plus d’un milliard d’euros. 1. Capacité Stratégique La capacité stratégique d’une organisation résulte des ressources et des compétences qui lui sont nécessaires pour survivre. Les ressources correspondent aux actifs […]

DM MANAGEMENT : CAS POCHECO 1. L’entreprise Pocheco a pour finalité d’offrir à sa clientèle des enveloppes de qualité tout en respectant le développement durable. En effet il est dit que robsession d’Emmanuel Druon est la qualité du produit est du service rendu à la clientèle. 2. L’entreprise Pocheco à plusieurs objectifs stratégiques. Limiter les […]

BAC BLANC SIMPLIFIE D’ECO-DROIT PARTIE ECONOMIQUE: 1 *Qu’est-ce que la protection sociale ? 2. Définissez la logique d’assurance et la logique d’assistance. 3. Rappelez ce qu’est la redistribution verticale et horizontale. 4. Différenciez la politique monétaire de la politique budgétaire. 5. Que pouvez vous dire sur la politique conjoncturelle ? (Indice: Carré) 6. Qu’est-ce que […]

es questions liées à la délocalisation et à la désindustrialisation font la une des journaux et posent des problèmes difficiles aux gouvernements. Comment maintenir l’attractivité des territoires des pays européens à haut niveau de vie, alors que la Chine ou les nouveaux membres de l’Union européenne offrent aux firmes des localisations à coûts nettement plus […]

L’analyse quantitative de la demande L’analyse quantitative de la demande est la première tâche que vous devez effectuer dans le cadre d’une étude de marché. Avant d’essayer de savoir où, quand, comment et pourquoi les consommateurs consomment (ou ne consomment pas) un type de produit, bref avant d’entrer dans l’analyse qualitative d’un marché, il faut […]

évaluation de I’ entreprise premium L’EVALUATION DE L’ENTREPRISE, AUTEUR JOËL MABUDU EXPERT-COMPTABLE DIPLOME COMMISSAIRE AUX COMPTES CERTIFIE EN NORMES UE L’EVALIJATION DE LENTREPRISE Après avoir lu ce chapitre. vous devriez être fin de marché Premium Financement de l’entreprise (de marché) Mlloud Guermatha HEM – FES octobre 2014 1 BANK AL-MAGHRlE3 Olrectlon des Opérations Monétaires et […]

Primo-accédant : personne qui accède à la propriété pour la première fois lors de l’achat d’une résidence principale, quel que soit son profil, notamment son âge. Après avoir été des primo-accédants, une autre catégorie d’accédant à la propriété existe : les secundo-accédants. Ils doivent par définition vendre avant d’acheter. Il s’agit en fait de renouveler […]