L Organisation Scientifique Du Travail L OST 010211

L’OST L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL L’organisation scientifique du travail Cl Pour les auteurs de l’école classlque l’entreprise est avant tout une organisation productive, et les asp or2 humains passent au II s’agit donc d’orga er processus de production (Taylor), d’administration (Fayol) et le système dautorité mis en œuvre (Weber). L’organisation scientifique du travail (COST) FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1917) PÈRE DE L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL OST . OBJECTIF : RENDRE LE PLUS EFFICACE POSSIBLE LE TRAVAIL

PAR NATURE PÉNIBLE ET PEU -Recomposition D 1- Cette rationalisation se base nécessairement sur l’objectif de l’organisation. C] 2- Les experts établissent une hiérarchie (donc un organigramme). 3- Ils définissent des circuits de communication 4- Ils fixent de manière formelle les interdépendances. La division des tâches amène à la distinction : Concepteur C] Exécutant Nous sommes passés de l’ordre de l’arbitraire du compagnonnage au règne de la formalisation de l’organisation par des règlements intérieur, organigrammes, des règles écrites… Cl A cette division du travail correspond une spécialisation des fonctions. Cl Formallsation de Forganisation : mise en forme écrite des règles n Taylor réclame l’impersonnalité Les fonctions du chef sont de 4 ordres 1- il planifie les actions de son atelier, il assure la continuité du travail en dépit des imprévus. D 2- il commande : il a le pouvoir des sanctions Cl 3- il doit coordonner : il assure une forme de fluidlté entre les tâches, sans heurts. 4- il doit contrôler : il rappelle et juge la qualité du travail des personnes. Pour conclure