DROIT DEVOIR N08 Mes coordonnées : Innocent VERMOREL-MOLO Formation suivie : BTS COM Na d’inscrit : 7991 AUTO EVAI_IJATION DE L’ÉLÈVE. Merci de répondre à ces questions : non Avez- vous respecté le temps de préparation conseillé pour la rédaction de ce devo- x Pensez-vous avoir ré Sni* to View Avez-vous compris la méthode de […]

3) Gouverner autrement ‘ 1. On peut dire du mode de gouvernance de l’entreprise Chèque Déjeuner qu’il est participatif car c’est l’ensemble des « salariés- sociétaires » qui élit les membres du Conseil d’Administration, ils sont donc des « acteurs » incontournables. par ailleurs, la gouvernance du groupe est assurée par le Conseil d’Administration et […]

VEILLE OU INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE : FAUT IL CHOISIR ? RETOUR D’EXPERIENCE Odile Boizard, Professeur assistant en systèmes d’information odile. boizard@euromed-marseille. om + 33 4 91 82 77 91 Adresse professionnelle Euromed Marseille, École de Management, Domaine de curniny BP 921 • 13 288 Marseille cedex 9 Résumé : Après une revue de littérature permettant de […]

École des Hautes Études Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : oru Sni* to View Charles•Henri Besseyre des Horts Confidentiel […]

THEME : GESTION STRATEGIQUE ET ROLES DES PROFESSIONNELS DES RH INTRODUCTION Le travail noté 1 porte sur le processus de gestion stratégique des ressources humaines (ci-après GSRH), ses principales composantes et l’évolution des rôles des professionnels des ressources humaines. Si vous êtes comme nous, vous ne pouvez plus tolérer qu’un article, un collègue ou un […]

Le Pacte PME International Le dispositif de portage International a pour objectif d’identifier, pour des PME parrainées par un grand compte, des contacts ? l’international pour du conseil sur les marchés, les partenaires, les implantations, etc… L’association Pacte PME a pour mission de faciliter les relations entre les PME et les grandes entreprises publiques ou […]

E-réputation & Marques Etat de l’art et enjeux 2 SOMMAIRE or26 Sni* to View 4 DU SIMPLE BUZZWORD A UN VÉRITABLE DOMAINE D’EXPERTISE L’IMPACT DE L ‘E-RÉPUTATION SUR LES MARQUES CHOISIR SON PARTENAIRE E-REPUTATION LES ACTEURS INTERNES DE L’E-RÉPUTATION POURQUOI L’E-REPUTATION ? 6 VANKSEN RÉPOND À VOS QUESTIONS 7 PETIT LEXIQUE DE L’E-RÉPUTATION médias sociaux […]

1 La raison d’être d’une structure Document introductif Dragon Bleu enchaine les victoires commerciales dentifiez l’activité de Dragon Bleu et précisez quels ont pu être les choix relatifs à la structure de cette entreprise lors de sa création en 2004. L’entreprise Dragon Bleu est spécialisée dans la fabrication et la vente d’équipements d’arts martiaux et […]

Le contrôle de gestion ANNEE UNIVERSITAIRE 2011-2012 plan : Dlntroduction CIConcepts de base DLes outils du contrôle de gestion CISystème d’information DLa fonction Contrôle de gestion Oconclusion 2 or 15 Sni* to View Le contrôle de gesti es. en constante évoluti surveillance, il s’effor e, complexe et Lif de e répondre aux besoins des gestionnaires […]

Choix du fournisseur Sélection et évaluation Réalisé par : Encadré par : Med Ali Abaragh Pr : Noureddine Amine Fadl El Ftouh Ayoub El Fatimi Licence Professionnelle en Logistique [LP-OTMI] Introduction Le choix du fournisse davantage que la lect Votre choix dépendr tels que le rapport q le service. La façon d c on Sni* […]

INFINITI Projet Marketing Analyse Interne de l’entreprise INFINITI Mathilde Perez Rita Ahardane Lamia Boucetta Emmanuel Bluy Arnaud Hugonnet Sommaire • Partie Présentation Interne 1) STRATÉGIE or7 Sni* to View a) Segmentation (Offres) b) Ciblage (Clients) c) Positionnement (Image de la marque) 2) OPERATION • d) Politique Produit e) Politique prix f) Politique Distribution g) Politique […]

MF MOULY VIDE AUTEURS – ESSENTIEL – MISE AJOUR 2014 ESSENTIEL SUR LES AUTEURS DE MANAGEMENT D’ENTREPRISES JOSEPH A. SCHUMPETER (1883-1950) SCHUMPETER EST NE EN AUTRICHE A TRIECH, . IL FAIT DE BRILLANTES ETUDES OU IL COTOIE L’ELITE UNIVERSITAIRE AUTRICHIENNE, IL PUBLIERA SON PREMIER OUVRAGE EN 1908. IL PUBLIE EN 1912 « THEORIE DE L’EVOLUTION […]

Achat et qualité 1. L’introduction générale sur la négociation des achats 1. 1 . L’historique de la fonction achat 1. 2. L’importance des achats a) Différencier l’offre On peut différencier l’offre par le prix ou par la qualité Prix lowcost Volume (Dacia) Qualité innovation luxe -> marché de niche b) Abaisser les coûts de production […]

BIBLIOGRAPHIE SUR LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Manuel de gouvernance d’entreprise Missions et fonctionnement des conseils Meilleures pratiques de gouvernance Rôle des administrateurs Auteur: Cabane,Pierre Editeur: Eyrolles Publication: 2013 ISBN: 9782212556469 8 p g Traité de gouvernanc Auteur: Naciri, Ahmed l’enseignant Editeur: Presses de l’Université du Québec Publication: 2011 ISBN: 9782760532335 Thématique Gestion générale : marketin& finance […]

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Introduction et méthode Ml SM 2012-13 Denis CHABAULT Prise de Contact Votre intervenant : Denis Chabault Maitre de Conférences – Université Paris Sud 11 54 Bd Desgranges – BP 104, 92331 Sceaux Cedex 1 Chercheur au PESOR IO p g Organisations) 01 4091 1776 denis. chabault@u-psud. fr Le « tempo » de la […]

l’Enass Ecole nationale d’assurances Le modèle Agent général demain . déclin ou conquête ? Robert RIGO Le Modèle Agent Général demain : Déclin ou Conquête ? MBA 2009 – 2011 2 e Modèle Agent Gé REMERCIEMENTS 30 p g Conquête ? L’achèvement de ce document n’aurait pas pu aboutir sans le concours des nombreuses personnes […]

Management des entreprises en BTS Méthodologie et préparation à l’épreuve e management des entreprises en BTS Épreuve autonome de 3h Orientée vers l’étude de PME Les critères d’évaluation de l’épreuve L’épreuve vise à évaluer les capacités du candidat à : ‘Vipe next page • Analyser le fonction choix stratégiques et opérationnels, la stru re • […]

Situation 1 : Diagnostiquer la communication institutionnelle La communication institutionnelle est l’ensemble des actions de communication qui vise à promouvoir l’image de l’entreprise ou d’une organisation vis-à-vis des clients et des différents partenaires. Objectifs : Situation 2 : Communiquer sur le PETIT SABLÉ NORMAND U n plan de communication est un outil de management qui […]

Situation 1 : Comprendre la place et le rôle de la communication commerciale La communication commerciale cherche à créer des attitudes favorables à l’achat et à influencer les circuits de distribution pour qu’il commercialise le produit. Action mis en œuvre Objectifs Cible Photo et léger descriptif du roller bag pour les brochures de distribution Objectif […]

e dossier Marketing devra être accompagné d’un PP (IO slides Max) Ces deux documents devront être fournis en version papier et électronique par mail en indiquant noms et de NO groupes TD (objet du mail) : Intro : Intérêt de se réaliser le projet marketing de Partie 1 lancement de produit par l’entreprise. Structure du […]

2200 – Planification de la mission Les auditeurs internes doivent concevoir et documenter un plan pour chaque mission. Ce plan de mission précise les objectifs, le champ d’intervention, la date et la durée de la mission, ainsi que les ressources allouées. MPA 2200-1 MPA 2200-2 >> 2201 – Considérations relatives à la planification Lors de […]

Management . Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Le modèle LCAG a été élaboré par 4 professeurs de Harvard . earned, Christensen, Andrews et Guth (LCAG). La démarche des auteurs est très logique : Les buts sont fixés par les propriétaires et mis en œuvre par les dirigeants après examen de la situation interne […]

Tel que son slogan l’indique, la, BNP Paribas, la banque et l’assurance d’un monde qui change, a partir de mars, va mettre en place une nouvelle stratégie marketing : « Préférence client » qui a pour objectif principal de « créer la nouvelle référence bancaire de la relation client en France Elle a pour raison […]

Entraînement à la dissertation comparée Sujet de dissertation : entraînement « Dieu n’a pas permis qu’il en soit mort, mais il lui a laissé sur la face l’empreinte de son crime inaccompli, pour en épouvanter les autres et peut-être pour lui en faire horreur à lui-même.  » : en vous appuyant sur ce jugement de Jeanne […]

Mieux présenté mon entreprise Présentation générale de l’Unité commerciale Devred est une chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin crée en 1902 à Amiens par Henri Devred. Cette dernière s’est modernisée depuis 2004, grâce notamment à un nouveau positionnement basé sur une nouvelle identité visuelle, un concept de boutiques rénovées et des collections plus tendance. […]

BANQUE CENTRALE DU MAROC CENTRAL BAN KO FM ORO CCO sommaire summary 4 14 18 24 28 32 36 40 1 p g BANK AL-MAGHRIB, BANQUE CENTRALE DU MAROC BANK AL-MAGHRIB, CEN RAL BANK OF MOROCCO BANK AL-MAGHRIB VEILLE SUR LA STABILITÉ DES PRIX BANK AL-MAGHRIB WORKS TO MAINTAIN PRICE STABILIT Y BANK AL-MAGHRIB SUPERVISE […]

Cas Marketing 6 p g Introduction Nous étudierons aujourd’hui le cas de l’entreprise « Le Brin d’Océan », cette PME de 3 salariés fabrique et met en vente des conserves artisanales du bassin d’Arcachon. Partant du constat pas eu de réelle réflexion sur la stratégie commerciale ou marketing de son entreprise, cherchant davantage à répondre […]

Durant Sullivan BTS MUC Economie Générale CAS NAVMED Présentation de l’entreprise : Aujourd’hui leader dans la construction naval dans la région PACA , l’entreprise Navmed crée en 1 971, comme SARL (Société ? responsabilité limitée) à Cassis près de Marseille. La société avait pour but d’aider les leurs outils de travail son domaine d’activit Navmed […]

Devoir d’Audit et Stratégie Marketing Philippine GRECO Groupe IA Introduction e Groupe Airbus. En juillet 2013, le Président Exécutif Tom Enders, avait annoncé la restructuration du groupe EADS. Celui-ci est rebaptisé en janvier 2014 soUs l’id d’aéronautique et de Airbus Group est un et des services assoc p g upe européen nautique, de l’espace de […]

Chapitre 4: Le management stratégique et le management opérationnel l/ Le management Le management est un processus qui consiste à définir des objectifs et coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre ces objectifs. Quelle que soit la forme de l’entreprise le management est un processus qui peut être décrit par la capacité […]