Dans quelle mesure le recours au protectionnisme est-il souhaitable ? Après les crises économiques et notamment celle de 1929, les états ont eu tendance à favoriser le recours protectionniste. En effet, par leur ouverture economique, les états se sont exposés ? de nombreux risques et ont donc choisi un repli sur eux-mêmes afin d’éviter d’aggraver […]

Mission reporter Sujet : Marketing Politique INTRODUCTION 1. NAISSANCE DIJ MARKETING POLITIQUE 1. 1. NAISSANCE DU MARKETING POLITIQUE AUX ETATS-UNIS. Pour certains on pourrait t fixer la date de naissance aux USA juste après la première guerre mondiale, àl’apparition des agences dites de « relations publiques » comme celle d’Edward Bernays. Ces ancêtres des spins […]

LES 5 (+1) FORCES DE PORTER Elaboré Par : Plan : Sni* to View I-lntroduction ) forces de Il-Les 5 (+1 1 -La concurrence: -Les nouveaux entr or 3 3-Les produits de substitutions 4-Les fournisseurs 5-Les clients 6-L’Etat Ill-objectif de l’analyse des 5 (+1) forces de Porter IV-Conclusion I-INTRODUCTION Le modèle des « cinq forces […]

Licence fondamentale en Économie et Gestion /semestre 6 / Economie industrielle Cour Economie industrielle Licence fondamentale en Economie et Gestion Semestre 6 Groupes A, B et C 2014-2015 Professeurs MOUNSIF TAHAR MAANINOU AMAL MOUNSIF TAHAR/ MAANINOU AMAL / 2014-2015 Page 1 Licence fondamenta Economie industriell Syllabus orao Sni* to View n ‘semestre 6 / Les […]

Veille et Analyse Stratégique – Cas Jurassic Toy Question 1 : Modèle PESTEL et Identification des variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet Politique/LégaI Industrie du jouet encadrée par des normes de sécurité Fabrication dans des condltions de travail à la limite de la légalité (Chine) Entrée de la Chine à YOMC U. E. = […]

La concurrence des « pays en voie de développement » est-elle dangereuse pour l’industrie française ? INTRODUCTION La France, 5e puissance industrielle mondiale, connaît depuis plusieurs années déjà, ? l’instar des autres pays industrialisés, la concurrence des pays d ts « en voie de développement Ces pays que sont par exemple la Chine, l’Inde ou […]

GENEAU JULIA BTS 1 1. Présentation de l’entreprise Mondelez : Création 1923 Fondateurs Thomas H. Mclnnern Siège soclal Deerfield , Illinois (US Direction Irene Rosenfiels PDG Activité Agroalimentaire Produits Snacks Société soeurs Kraft Foods Group Effectif 110 000 Chiffre d’affaires 35,3 milliards (2013) Vente dans 33 pays or 3 Sni* to View Albanie, Allemagne, Autriche, […]

Quelle est la procédure à respecter pour envoyer un dossier de candidature dans le cadre d’un marché public ? La procédure pour envoyer votre dossier de candidature, figure dans la plupart des cas dans les documents de la consultation. Solt par voie postale, sous une enveloppe unique, ou en deux enveloppes distinctes ; soit par […]

Introduction Quel que soit le domaine d’activité, la motivation doit être la préoccupation majeure des organisations, petites ou grandes. La motivation des employés est en effet la clé de la réussite des entreprises. Tout reponsable a donc le devoir de motiver ses subordonnés parce qu’un salarié motivé par son travail présente un comportement et une […]

SÉANCE 6: L’ANALYSE DU MARCHÉ ET DE LA CONCURRENCE Retour sur la séance 5 SO L’analyse de la demande SC] L’analyse de la concurrence SC] Exercice de la séance 6 Sni* to View MKG3300 ESG-UQAM L’analyse de la dema Concept de marché e 4 catégories de marc 2. Clients qul ont déjà acheté or 5 […]

SÉANCE 6: L’ANALYSE DU MARCHÉ ET DE LA CONCURRENCE Retour sur la séance 5 DL’anaIyse de la demande CIL’analyse de la concurrence DExercice de la séance 6 MKG3300 ESG-UQAM L’analyse de la dema Concept de marché e 4 catégories de marc consommateurs or 5 Sni* to View Clients qul ont déjà acheté de la demande […]

Séance 2 La planification et LA GESTION du marketing DRetour sur séance 1 Dl_e mix de marketing CILa planification du marketing DL’organisation du marketing CIL a mise en œuvre et le contrôle du plan DExercices séance 1 et séance 2 M KG3300 ESG-UQAM Retour sur séance Besoin vs désir, Marketing en pratique; Sni* to View […]

L’ENVIRONNEMENT DE LUC Au sein de vos UC vous devez analyser votre environnement sur trois niveaux: La clientèle La concurrence Les partenaires institutionnels Le manager d’une UC se pose en permanence des questions l) L’étude de la clientèle de l’UC La clientèle doit être Géographique Ampleur de la zone rri•: pour capter une clie Structure […]

Table des matières 1. FAITS SAILLANTS DU PROJET D’AFFAIRES 4 1 . 1 planification et direction générale 5 1. 2 Étude de marché7 1-3 Plan marketing 8 1. 4 Plan opérationnel 8 1. 5 Planification financière 8 2. PLANIFICATION ET DIRECTION GÉNÉRALE 9 2. 1 Information générale 10 2. 2 Mission, vision et 2. 3 […]

Le groupe IKEA 1- Caractérisez l’organisation IKEA Type C’est une entreprise privée suédoise (Créer en 1945 en Suède et non cotée). IKEA fabrique et vend des meubles « en kit Taille L’organisation possè France. Ressources Humaines : Le nomb rubrique « Taille » or 3 Sni* to View pays dont 6700 en édemment dans la […]

DROIT : SEMESTRE 2 CM 10 – LE COMMERCANT Introduction. Une entreprise peut être publique ou privée (tout dépend des Kx). Les entr privées peuvent être clviles (cabinet d’avocats) ou commerciales (hypermarché). Les entr commerciales sont variées et peuvent être exploitées sous forme individuelle ou sociétaire. Elles ont toutes la qualité de commerçant. l. Les […]

TD n06 : Le protectionnisme. Quoi et pourquoi ? Question 1 : Le protectionnisme est une politique économique qui vise le plus souvent à limiter les importations afin de protéger les Intérêts économiques d’une nation. Ily a quatre grandes formes de protectionnisme. Tout d’abord nous allons voir le protectionnisme tarifaire qui joue sur les prix, […]

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites SOMMAIRE Introduction l/ Partenariats entre f stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées alliances orn Sni* to View 3. Avantages et caract ristiques Il / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATÉGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEM ENTAIRES Ill/ Partenariats entre firmes non concurrentes […]

Introduction Dans le cadre ma 3eme année de Bachelor, j’ai décidé de réaliser mon alternance au sein de l’agence Manpower BTP Clermont- Ferrand. Après avoir effectué 3 ans d’études en alternance dans le domaine de l’hôteller an en CDI au sein d’u études dans le com Cette formation m’a davenir professionn o Sni* to View […]

Stratégie — Introduction à la stratégie prlncipe 1 Refuser l’opposition entre la théorie et la pratique pour chercher ? articuler, à mettre en interaction, complémentariser entre le réel (point de départ) et la théorie, qui n’est qu’une représentation abstraite de cette réalité. Principe 2 Pour aborder la réalit• possibles : – le niveau micro : […]

Introduction La concurrence entre les différentes entreprises, sans égard au domaine d’activités, est de plus en plus omniprésente, phénomène qui est favorisé par la mondialisation des marchés. Face a cette compétition économique, il est plus que jamais nécessaire pour les entreprises de se doter d’une stratégie. Tim Hortons est une chaîne de restaurants canadienne fondée […]

MOHAMED Brahim Professionnel Camille JULLIAN Classe : IGA PODEVIN Ludmilla or7 Sni* to View OBJET D’ETUDE : Le Management Sommaire 1 . Problématique 2. Introduction Lycée Mme 3. Les styles de direction dans une entreprise donnée 4. Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans dans les organisations actuelles et dans un deuxième […]

EDC Gillot (2007) (A. DENION) — corrigé partie 1 Notation Intro 1 point / Dossier 1 24 points / Dossier 2 40 points / Dossier 10 points / Forme = 5 points Total sur 80 Introduction : / 1 point Ce cas présente l’entreprise Gillot SAS qui fabrique du camembert de Normandie au lait cru. […]

Comment faire une étude de stratégie marketing Pour réussir un cas il y a cas en trois conditions avoir une vision globale et détaillée du cas et pour cela il est nécessalre de bien comprendre l’entreprise, son activité et la manière dont elle se situe dans son environnement et bien comprend ors Sni* to View […]

Étude de la clientèle Avant de débuter notre étude de la clientèle, nous comptions viser une clientèle saisonnière : des touristes et en second plan une clientèle de proximité. Cependant en nous rendant sur le terrain et en questionnant la Mairie, l’Office de tourisme et les habitants, nous nous sommes rendu compte que les touristes […]

Sommaire Présentation de l’Entreprise Orange 2 présentation du Secteur dActlVité 2 Présentation de l’Entreprise 3 Organisation du Groupe Orange 5 Structure de l’entreprise IO Ressources Humaines 1 1 Gouvernance de l’Entreprise 12 Analyse stratégique de l’entreprise ORANGE 15 Le PDG : Stéphane Ri Analyse Financière et u, Analyse du Chiffre d’ Résultat Net 27 Situation […]

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? ‘Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre 2 or 19 Sni* to View Stratégies des entre I : POURQUOI UNE STRATÉGIE ? A: DEFINI ION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. « […]

Rapport de la situation finale : Entreprise TOPSAFE « La qualité en excellence » Sommaire INTRODUCTION : 3 ANALYSE STRATEGIQ I. La description du m orql Sni* to View Il. LES STRATEGIES ELABOREES : B a) Stratégie d’ensemble : 8 b) Stratégies par DAS : 8 c) LES OBJECTIFS d) LES MOYENS DEPLOYES: 11 Ill. […]

Le diagnostic du marché de l’entreprise Quel que soit son niveau hiérarchique, c’est au manageur de réaliser le diagnostic de son entreprise. Il pourra ainsi mieux utiliser les ressources et adapter son pilotag Le diagnostic consiste à évaluer : Diagnostic interne : les forces et les faiblesses de l’entreprise Diagnostic externe : les opportunités et […]

Aubard Maeva MUCI Management des unités commerciales Alstom, une entreprise française sur les rails : 1) Les domaines d’activités stratégiques d’ALSTOM sont : infrastructures d’énergie centrales électriques clés en main turbines et alternateurs hydroélectriques sewices pour les sociétés d’électricité systèmes antipollution transport ferroviaire trains a très grande vitesse, trains à grande vitesse et trains pendulaires […]