Nouveau Microsoft Word Document 2

Développer une culture d’entreprise. Vous pouvez la créer de façon consciente ou inconsciente. Elle résulte des comportements et pratiques organisationnels valorisés et vulgarisés au sein de votre entreprise. Quand elle est positive, innovatrice, votre culture d’entreprise partagée et vécue par tous les employés contribuera à une meilleure performance de votre entreprise. Vous avez à la clé une organisation, un système qui appelle, exige et contribue à la performance de tous ses membres.

Mettre en place un système efficace pour sanctionner les performances. Vous ne pouvez comprendre comment récompenser un employé pour un travail bien f et la rentabilité de vo c ors que moi que combie ‘est, : ; Sni* to employé crée en lui l’atteinte des Object’ ses performances s savez mieux les mérites dun d’avoir contribué ? performances de l’entreprise. Quand il y a contre performance prévoyez également une sanction (punition).

Il est toujours bon de prévoir par avance les résultats attendus en termes de comportements et de performance, la manière dont ils seront sanctionnés ainsi que la manière dont la sanction sera communiquée à l’intéressé. Recruter les bons hommes Si vous recrutez par fantalsie ou par népotisme, les retombées sur les performances de votre entreprise ne se feront pas attendre. Le malheur ici est que vous n’aurez pas suffisamment Swipe to nex: page l’esprit ouvert pour reconnaître la cause réelle des contre performances de votre entreprise.

Or vous ne pouvez créer une culture d’entreprise efficace sans commencer par recruter les compétences adéquates. Au fait la culture d’entreprise résulte en quelque sorte des comportements communément adoptés par les membres de votre organisation. Si vous avez trop de déchets, ous mettrez trop de temps à bâtir votre culture d’entreprise, surtout une culture d’entreprise qui catalyse la performance. Les performances se feront attendre elles aussi .

Parfois elles ne viennent jamais. Se préparer à combattre la fuite des cerveaux Combien d’employés vous ont déjà quitté? z-vous qui partira prochainement ? Le coût d’un recrutement régulier de personnel est trop grand pour que vous laissiez vos employés -surtout les meilleurs- partir à chaque fois comme un bossu. Il est essential pour la gestion des ressources humaines, que vous d’éfinissiez une stratégie pour fidéliser votre personnel.

Définir une politique et adopter des pratiques efficaces de gestion des ressources humaines Comment développerez-vous les ressources humaines au sein de votre entreprise ? Quelles sont vos politiques sociales ? Quelles sont les pratlques qul contribueront à une meilleure performance de vos ressources humaines ? Comment entendez-vous vous conformer à la réglementation étatique en matière de relations employé-employeur ? Définir une stratégie pour former et développer votre personnel Si vous reprochez tout le temps à un employé ses contre performances sans jamais s