La logique entrepreneuriale
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La logique entrepreneuriale 1. La notion d’entrepreneuriat Définition : La fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines, matérielles et financières pour créer et développer une ou plusieurs entreprises. 2. Les différentes formes de création d’entreprise 1. La création ex nihil û C’est la création « ? p g On part d’une simple idée, on développe un projet, et on aboutit ? une entreprise Ps : C’est la forme d’entreprise la plus répandue 2. La reprise û Cest le rachat d’une partie où de la totalité d’une entreprise
On reprend une entreprise dans le but de la réactiver ou de développer l’activité de l’entreprise 3. La franchise risques Etre charismatique 4. Les rôles de l’entrepreneur 1. Un rôle d’organisateur û Jean-Baptiste Say (1767-1832) a mis en avant les rôles d’organisateur de l’entrepreneur Centrepreneur est responsable : De la coordination des activités de l’entreprise De l’optimisation de la combinaison des facteurs de production 2. Un rôle économique D oseph Schumpeter (1883-1950) qui a insisté sur le rôle économique de l’entrepreneur
Ce sont les entrepreneur qui : Prennent les risques Sont à l’origine des l’innovations Ils sont donc a l’origine de la création de valeur et donc de la crolssance economque 3. un rôle social Û Quand ils créent de nouvelles entreprises où quand il revitalise des entreprises existantes, l’entrepreneur crée de l’emploi : Il crée au minimum sont propre emploi Il crée par la suite des emplois pour les autres 2 OF s 1,6. Les ressources financières de rentrepreneur doivent être suffisantes. A défaut, celle des personnes qui l’entoure (associés, apporteur e capitaux) 2.
Les étapes de la création d’entreprise 2. 1. L’idée Centrepreneur doit alors « tendre Foreille », « ouvrir les yeux et « sentir l’air du temps » pour trouver la bonne idée 2. 2. Le projet personnel Centrepreneur doit se demander si il peut transformer sont idée en projet concret, qui correspondra à ce qu’il recherche, sa personnalité et ses compétences 2,3. Cétude de marché Elle permet à l’entrepreneur de savoir si le marché qui l’intéresse est ouvert et s’il offre des perspectives 2,4.
Les besoins financiers entrepreneur doit définir lors de cette phase, ses besoin ? court terme (cycle d’exploitation) et ses besoin à long terme (investissement) 2,5. Les financements L’entrepreneur doit alors trouver des ressources financières internes : 3 OF s décider : Où il implantera sont entreprise Comment, sur quelle terrain, bâtiment… Avec qui, combien de collaborateur 2. 10. Les premiers mois d’activités Pendant cette période crucial, il faudra suivre les réalisations, les comparer avec les prévisions et éventuellement apporter des actions correctrices 3.
Les conseils à la création . Les chambres consulaires Les chambres de commerce et de l’industrie (CCI) Les chambres des métiers de l’artisanat (CMA) es chambres de l’agriculture (CA) 2. L’APCE CAPCE est l’agence pour la création d’entreprise, comme sont nom l’indique elle aide les entrepreneur dans leur démarche de création, notamment grâce à : De l’information Des publications Des explications sur les mesures législatives Des statistiques Des notes de conioncture ‘activité 4 OF s créateurs pendant les premiers mois qui suivent la création. 5. Les pépinières d’entreprises
Les pépinières d’entreprises sont des structures d’accompagnement Cet accompagnement se traduit par des conseils : Sur le plan Juridique Comptable Commerciale Elles sont aussi des structures d’hébergement, en proposant Des locaux Des équipements Des services 2. Les aides à la création 1. Les aides financières a. Crédit d’impôts b. Allègement des charges social c. Crédit à taux bonifié d. Prêt sur Vhonneur 2. Les aides en nature . La garantie de commande b. La mise a disposition du matériel d’occasion Le prêt de locaux 3. Les business angels S OF s