Cas De Strat Gie Football Club De Cernin Groupe 1
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FOOTBALL CLUB DE CERNIN Cas de Politique générale et Stratégie des Entreprises Réalisé par Groupe 1. 7 Hanane RADIF – valentin PERRIN – Xavier SARAZIN -John PHOTIADE Encadré par. Mme valérie LAURA Sni* to View Année Scolaire: 2014-2015 SOMMAIRE Introduction Analyse Externe • PESTEL • Matrice de PORTER • Les Facteurs Clés de Succès EXTERNE PESTEL ANALYSE EXTERNE MATRICE DE PORTER Nouveaux entrant 2/10 Besoin dune image forte pour concurrencer une équipe donc menace faible Pouvoir de négociation des clients 5/10
Supporter peuvent choisir une équipe et changer mais l’identité par le club peut être importante Etat 10/10 _ Contrôle de l’image et réglementations spéciales Produit de substitution 8/10 Pouvoir de négociation des fournisseurs Levier important de financement et de communication donc fort PAG » OF d ANALYSE INTERNE Les activités • produits dérivés (57%) et droits TV (19%) • Image de marque : l’authentique • Sponsors et publicité pour la marque • Publicité et retransmission • Des agents personnalisés pour les joueurs
MANAGEMENT DES JOUEURS • Mise en avant de joueurs « vedettes » tensions entre les joueurs Création de • Ecart de salaire trop important • Pas de contact entre les « vedettes » et les autres salariés • un entraineur aussi « chef d’équipe »:Gestion du Staf technique et médical • Cestlon d’une relation avec les supporters importante et obligatoire mais difficile étant donné leur nombre important ANALYSE FINANCIERE • Une hausse de 49% du CA (grâce aux droits TV) • EBE négatif : Diminution de 123% en 2 ans (augmentation ontinue des charges exceptionnelles) • BFR réduit de 15 119 803 € : des eforts restent à faire pour que BFR devient négatif • Résultat déficitaire : De -243 817 € à 1 603 260 € entre 2011 & 2013 PAGF3CFd confiance avec les investisseurs et les IV.
PRECONISATIONS STRATEGIQUES PRECONISATIONS STRATEGIQUES RECOMMANDATIONS MANAGERIALES • Réduire le favoritisme et les avantages destinés au joueurs « Vedettes » pour stopper les tensions entre joueurs • Essayer de mettre en avant tous les joueurs et non pas quelques unes ?? Ajuster les salaires de façon homogène • Assainir les tensions présentes à la direction • Créer une cohésion au sein du FCC PRECONISATIONS STRA EGIQUES RECOMMANDATIONS FINANCIERES • EBE : Restructuration en interne & en externe pour une meilleure gestion des charges d’exploitation n BFR • BFR : une meilleure négociation avec les Fournisseurs délai • BFR : Révision des contrats avec les Sponsors des fonds Augmenter le Versement plus rapide Options stratégiques • Améliorer l’image du club • Améliorer l’image du club, les résultats