7 Les Indicateurs De Performance

RISCD 2008 Les indicateurs de performance Alain GAUCRIS Division de statistique des Nations unies Atelier régional pour les pays africains sur la mise en oeuvre des Recommandations internationales sur les statistiques du commerce de distribution 17-20 juin 2008, Bamako, Mali SOMMAIR 1. Pourquoi des indic E 2. Qu’est-ce qu’un i Utilisateurs et utili 4. Types d’indicateu 5. Taux de croissance 6. Ratios 7. Sni* to View Indicateurs de contribution 8. Indicateurs supplémentaires . Interprétation des indicateurs de performance 10. Recommandations 1. urquoi des indicateurs de performance? (1/2) Demande accrue d’information pour évaluer l’état des affaires dans le secteur du commerce de distribution indicateur de performance peut être: Tout ratio utilisant 2 ou plusieurs mesures importantes de funité ou du secteur, et directement lié à la performance (plutôt qu’? l’activité) 3. Utilisateurs et utilisation 3 sortes Les décideurs politiques et les planificateurs economlques Le monde académique, les chercheurs Pour évaluer l’efficacité de l’organisation de l’activité commerciale

Pour identifier des pistes d’amélioration potentielles pour des décisions stratégiques liées aux développements futurs mieux informées Pour effectuer des comparaisons entre pays et/ou industries au cours du temps Compilé selon le type d’activité, la catégorie 5. Taux de crolssance (2/2) Indice de chiffre d’affaires du commerce de gros et de détail Indicateur de l’activité mensuelle du secteur du commerce de distribution en termes nominaux et réels Décrit uniquement l’évolution et non le niveau du chiffre d’affaires

Indice de chiffre d’affaires en termes réels (indice de volume de chiffre d’affaires) Valeurs courantes du chiffre daffaires Sont déflatées (par les indices de prix appropriés [l PC, IPP, etc. ]) Sont désaisonnalisées Le taux de variation (de croissance) est déterminé par la variation en pourcentage du chiffre d’affaires au cours du mois correspondant par rapport au même mois de l’année précédente ou de Vannée de base s’agit d’un indicateur utile pour interpréter l’évolution 6. Ratios (2/3) Valeur ajoutée par heure travaillée

C’est la valeur ajoutée totale divisée par le nombre total d’heures travaillées pour générer cette valeur ajoutée Cet indicateur mesure la contribution du facteur travail au processus de production Cet indicateur reflète mieux les effets des variations du temps de travail Toutefois, pour fournir des résultats satisfaisants il nécessite des données de bonne qualité sur les heures travaillées Ratio Marge brute/Chiffre d’affaires C’est la marge brute sur les biens destinés à la revente divisée par le chiffre d’affaires provenant uniquement des ctivités d’achat et de revente C’est un bon indicateur de ce des unités du Part de la valeur ajoutée du commerce de distribution dans la valeur ajoutée totale Part de l’emploi lié à l’activité du commerce de distribution dans l’emploi total de Péconomie Proportion de la valeur ajoutée générée par le commerce de distribution (ou tout autre activité économique) dans la valeur ajoutée totale de l’économie Si calculée pour toutes les actlvités économques Dépeint la composition structurelle de l’économie

Montre la contribution des activités économiques individuelles au PIB Proportion du nombre total de personnes employées dans le commerce de distribution par rapport au nombre total de personnes employées dans l’économe dans son ensemble Il s’agit d’un outil utile pour évaluer la segmentation et les tendances du marché du travail Part des ventes d’e-commerce dans le chiffre d’affaires total indicateur financier traditionnellement disponible sur le bilan financier des unités de commerce de distribution. L’importance de cet indicateur a augmenté ces dernières nnées avec ressor des achats à crédit. Nombre total de magasins opérés par une entreprise Nombre de stands et/ou d’étals fixes C’est le nombre total de stands et/ou d’éta s permanents opérés par une entreprise, qu’ils lui appartiennent ou qu’ils soient loués 9. Interprétation des indicateurs de performance Les indicateurs de performances Ne sont pas des nombres absolus N’ont un sens que dans le contexte d’une comparaison ou d’une analyse Utiliser les indicateurs de performance à but de comparaison avec la plus grande précaution