L’essentiel Sage 30 Comptabilité i7 Vous avez besoin de simplicité dans votre gestion quotidienne et de réduire le temps alloué à votre comptabilité. En plus de votre comptabilité, vous voulez gérer en même temps vos immobilisations, moyens de paiement et communications bancaires. ab at or 5 Sni* to View Vous bénéficiez d’assistants qui vous accompagnent […]

MODULE GESTION DE PROJET • LES GRANDES ETAPES D’UN PROJET – APPORTS THEORIQUES -TP • L’EVALUATION – DEVOIRS INDIVIDUELS : – DEVOIRS EN GROUPE : – DEVOIR INDIVIDUEL FINAL : DEFINITION D’UN PROJET DEFINIR LE CADRE D’ SES OBJECTIFS GESTION DE PROJET or 18 Sni* to View Qu’est-ce qu’un projet ? L’étude de faisabilité La […]

Sommaire Dédicace 2 Remerciement Introduction Partie présentation du groupe OCP. Fiche technique…. ….. 7 Historique Organigramme de Présentation du service de gestion de personnel…. L’organigramme du service de gestion du personnel…… Partie Il Définition de l’absent Les origines de l’abse or 11 Sni* to View …….. -12 La nature du salarié 12 La gestion de […]

Entretien d’embauche L’entretien d’embauche a pour but de vérifier en quoi et comment les compétences du candidat sont à même de répondre au poste à pourvoir. Ces entretiens ne visent pas à évaluer le marché (c’est le rôle des salons et des forums). L’entretien de recrutement résulte d’une demande conjointe de l’entreprise et du candidat, […]

Objet: Candidature vendeuse Pièce jointe: C. V Madame, Monsieur, Activement à la recherche d’un emploi, Je me permets de vous adresser mon curriculum vitae, afin de postuler à un poste de vendeuse Vivement intéressée par votre secteur d’activité, et attirée par Swp to page l’univers des jeux des or2 en général, je souha Sni* to […]

Rapport d’Audit Fiscal PLAN DU RAPPORT l- Contexte et objectifs de la mission 1 . Contexte et Objectifs . Risques 3. Contraintes oru Sni* to View ll- Déroulement de la Phase préliminaire a. Lettre de mission b. Obligations de l’auditeur 2. Prise de connaissance générale Objectifs b. Eléments de la prise de connaissance 3. Etude […]

IUM Institut Universitaire de Madagascar 3ème année La fonction Comment Ressources évaluer Humaines la performance de la fonction Avril 2014 or27 SOMMAIRE Sni* to View Introduction Première partie : La fonction « Ressources Humaines » 4 Définition de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 2) Les missions des professionnels de la fonction Ressources l’obsession du moment, […]

DOSSIER DE CANDIDATURE EN LICENCE PROFESSIONNELLE (année 2011-2012) IUT Cergy 34 Bld Bergson – 95200 Sarcelles FORMATION : Licence professionnelle de commerce OPTION : management et gestion commerciale dans les services (en apprentisssage) Identifiant Cie112 : 000375 1 002740 003753 CiVi d’usage ou marital : DECISION DU JURY or 4 Sni* to View Liste principale […]

Rapport de stage à l’INAMl, services des soins de santé, 617 février 2012 Par Thierry GAHLINGU, Etudiant en master 2, politlque et gestlon des systèmes de santé Sous la supervision de Mr Thomas Rousseau, attaché aux services généraux de support de l’INAMl — Cellule Expertise&COOPAMl Sni* to View 3 Présentation de l’INAMl — Sommaire Introduction […]

La gouvernance des entreprises socialement responsables The Governance of Socially Responsible Arms Jean-Jacques Pluchart Professeur des universités, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-19 PRISM-sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université paris 1 Panthéon-Sorbonne 17, rue de la Sorbonn 7 http://prism. niv-parl . fr/ Cahiers de […]

I Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une entreprise Québécoise qui distribue depuis quelques années des produits laitiers à différents magasins et restaurants dans un rayon de 80 kilomètres. Cette PME pérenne et rentable n’a fait Vobjet d’aucune expansion ni d’un changement de comportement organlsatlonnel pour la rendre plus compétitive sur le […]

LCL INTERACTIF – 24 h/ 24 SOMMAIRE l/ Introduction . 1/ Définition — 4 2/ Contexte Sni* to View 3/ Plan . IM Mise en place de l’action 1/ La cible 2/ L’objectif — 1/ Résultat 8 21 Difficultés rencontrées 3/ Avantage pour la banque et le client W Conclusion — 9 l/ Introduction 1/ […]

Les principales théories du management Ecole de pensée Théorie Auteur Dates Apport et concepts clés Les théories traditionnelles du management L’école classique L’organisation Scienti or7 Sni* to View Frederick Windsor TAYLOR Etats-Unis 1856-1917 – Méthode scientifique de conception du travail (analyse du travail, élaboration des tâches optimisées, etc. ). – Division verticale du travail (séparation […]

Projet de Modernisation des Systèmes Budgétaires en Algérie ( MSB) Tunis 26 et 27 juin 2006 Contenu de la présentation Co ntexte Objectifs de la réfor Structure du projet Principaux éléments Facteurs clés de réus État d’avancement d Contexte or 11 Pourquoi une réforme budgétaire? L’Algérie a entrepris un vaste chantier de réformes majeures visant: […]

Analyse et Conduite de la Relation Commerciale BTS Management des Unités Commerciales Session 2010 I – Descriptif de l’unité commerciale 1) Contexte commercial La vocation de l’enseigne est de faciliter tous les travaux de la maison et d’accompagner chaque famille dans son évolution. Son ambition est de permettre à chacun d’exprimer sa personnalité dans l’aménagement […]

Zouhour BEN-HAMADI MRM-Université Montpellier I Philippe CHAPELLIER profil et culture des dirigeants de PME tunisiens Résumé Deux objectifs sont attachés à cette étude. Le premier est de mettre en exergue une typologie de dirigeants dans un contexte au sein duquel, ? notre connaissance, ce travail est inédit : les PME tunisiennes. Cette typologie s’appuie su […]

Winorama sàrl Table des matières Table des matières 2 1. Présentation 3 1. 1 Descriptif de la sàrl 3 1. 2 Organigramme 4 1-3 Activité principale 4 2. comptabilité 5 2. 1 Plan comptable 5 2. 2 Bilan 6 2. 3 Budget 7 2. 4 Pertes et profits 2. 5 Ecritures 9 3. Commercial IO […]

Table des matières Introduction Présentation de la marque . 4 a) Historique de l’ent or 10 Sni* to View b) Stratégie marketin c) Présentation de la gamme Analyse de la distribution de la marque Haribo 6 a) Les circuits de distribution 6 b) Les canaux de distribution — „ 10 Blbliographie… 2 Dans le secteur […]

Management des entreprises Devoir 2 Le groupe IKEA 1. Caractéristiques de l’entreprise IKEA : Type : Entreprise Industrielle Métier : Création et vente de mobilier/ameublement Taille : Grande entreprise : 231 magasins dont 19 en France Champ d’action : multinational Ressources : • ressources humaines : 90 000 dans 44 pays dont 6700 en France […]

l- Introduction et définition du contrôle F&B : « Le management peut être défini comme étant un processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des ressources humaines, financières, matérielles et physiques par lequel on veut atteindre des objectifs précis. Au sein d’une organisation, un manager s’occupe de répartir les ressources humaines, financières, physiques et […]

SOMMAIRE 1 . Caractériser l’organisation dans laquelle est utilisé l’outil : – Quelle est sa structure ? – Sa culture (valeurs partagées, mythes, etc) ? – La nature de la coopération et de la coordination (hiérarchie, ajustement mutuel, standardisation… ) ? es jeux d’acteurs (pouvoir, intérêts individuels, autonomie, etc) ? – Les styles de management […]

La gestion des relations clients Sni* to View données 9 fidélité…. Réalisée par SOMMAIRE l. Introduction. Chapitre 1 : Sabah BA Il. La Stratégie relation client, un contrat relationnel entre l’entreprise et ses cli 6 1) le marketing relati orss 1. 1 Les formes du marketing relationnel „ „ „ „ „ „ a)Le marketing […]

Mémoire pour l’obtention du Master 2 Audit Interne des Organisations IAE d’Aix en Provence L’Audit interne dans les collectivités territoriales Soutenu par : Cécile Van Den Crommenacker Année universitaire 2008/2009 Mémoire : L’audit interne dans les collectivités territoriales or 220 Sni* to w nextÇËge Remerciements Ce mémoire, dont la d’embûches, représe je n’avais en effet […]

Note complémentaire séance 1 : introduction Les trois niveaux de stratégie Stratégie d’entreprise : concerne le dessein (intention) et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut les choix de couverture géographique, de diversité de l’offre de produits et services et […]

L’ascension du Luxembourg sur la scène financière internationale Les opportunités du cash pooling et des centrales de paiement. Au cours des dernières années, un nombre toujours croissant d’entreprises et de multinationales ont fait le choix de locallser leurs opérations de trésorerie et de financement au Luxembourg et ce, en raison des nombreux atouts qu’offre le […]

Travail réalisé par org Sni* to View semestre 5 : 2013/2014 Introduction Le marché mondial d’aujourd’hui exige que des spécialistes chevronnés assurent la gestion de chaînes d’approvisionnement complexes. La rentabilité d’une entreprise dépend, en grande partie, de la gestion des approvisionnements. En effet, ceux-ci représentent en moyenne la moitié du coût de revient de la […]

SOMMAIRE Le cadre réglementaire pl La méthode d’élaboration p2 Les éléments du diagnostic Les objectifs générau p4 or47 Sni* to View Les axes et les principales orientations La calendrier de mise en oeuvre p5 Les fiches actions Le développement des soins centrés sur la personne Décret na 2002-550 du 19 avril 2002 portant statut particulier […]

Le 23 janvier 2012 JORF du 3 janvier 2002 Texte n02 LOI na 2002-2 du 2 janvier 2002 rénovant l’action sociale et médlco-soclale NOR: MESX0000158L « L’Assemblée nationale et le Sénat ont adopté, Le Président de la République promulgue la loi dont la teneur suit Chapitre Ier : Principes fondamentaux Section 1 : Des fonde […]

Introduction De nos jours et surtout avec la mondialisation et l’ouverture de l’économie au Maroc, les entreprises se livrent une concurrence très farouche pour le positionnement de leurs produits dans un marchés, ou seules les entreprises bien positionnées peuvent survivre et se permettre une bonne part de marché. A l’inverse, les entreprises de faible organisation […]

Le Toyotisme : Le Toyotisme est un modèle de management pensé au Japon dans les années 1950, appliqué dans les usines de « Toyota CIO,’ » à partir des années 1960 et à travers lequel la productlon est commandée par la demande du marché. Il se définit par le principe des cinq zéros : zéro […]