recrutement d’une école privée

Au Maroc, le recours aux cabinets de recrutement est en forte croissance. L’implantation de plusieurs agences de recrutement à caractère multinational en est la preuve. Cela signifie que les entreprises ont de plus en plus tendance à externaliser la fonction recrutement et la confier à des professionnels spécialisés dans le domaine. De même, plusieurs agences nationales ont été crées au fil de ces dernières années. Et la concurrence devient de plus en plus accrue.

Le présent projet traite le thème de la création d’une agence de recrutement nommée é& «. Il s’agit des différentes ?tapes à suivre et de l’étude complète de faisabilité. Les to page questions, donc, à m quels sont les enjeux s c or 12 Quelles sont les diffé de recrutement privé telles quelles sont dé agence ? s suivantes . ment au Maroc ? tian dune agence bligations égales ouvoir créer la dite Ainsi, l’objectif sera de définir la notion de l’agence de recrutement, son évolution à travers le Maroc et ses différentes caractéristiques.

En outre, nous déplorons une étude de faisabilité permettant de se situer par rapport à la concurrence potentielle et de découvrir les risques probables à moyen et a long terme. Le recours aux agences de recrutement privées : Qu’entendons-nous par le recrutement ? On appelle recrutement,le processus qui consiste à comparer et choisir entre divers candidats en vue d’occupe d’occuper un poste de travail qu’on a jugé de créer, de mai,tenir ou de transformer.

Un recrutement est dit parfait lorseque les deux entités entreprise d’un coté et candidat de l’autre coté,s’attirent naturellemnt. eest toute une adéquation naturelle entre la personnalité du candidat et la culture et les valeurs profondes d’une entreprise. Auparavant il y’avait une certaine réticence quant à l’idée ‘externaliser le recrutement qui a été considéré comme une activité stratégique,les responsables des ressourcs humaines des entreprises trouvent de l’intérét à une formule qui accroit leurs marges de manœuvre.

Une entreprise qui ne dispose pas du temps ou bien des compétences en interne pour effectuer le bon recrutement,elle peut faire appel à un cabinet de recrutement . cela signifie gain de temps et efficacité pour les entreprises,leur permettant ai,si de se recentrer sur l’activité principale. Premiere section :historique et particularités des cabinets de recrutement . A-historique des cabinets de recrutement 1-Au maroc : -La crétion des «bureaux de placement » remonte au protectorat(dahir du 7 mai 1940).

Après l’indépendance un arrété du ministre du travai réitére le passage obligé par les bureaux de placement L’examen de l’évolution des placements réalisés par les bureaux de placement fait apparaître deux periodes importantes La premiere période (1956-1960) qui a connu une evolution plus ou moins stable et qui a enregistré les niveaux les plus élevés de demandes d’emplois,ce qui s’explique par la mis en œuvre,au cours de cette periode,d’une codifi 2 d’emplois,ce qui s’explique par la mis en œuvre,au cours de cette periode,d’une codification et d’une rganisation du marché du travail. ‘est à partir de 1959 que l’ecart entre placements réalisés et demandes insatisfaites enregistre un resserrement brutal et important avant de se stabiliser tout au long de la période suivante La seconde période couvre l’ensemble de la décennie 1960 et se prolonge jusqu’en 1973. Elle se caractérise par une dynamique de placement qui attenit le pic de 82000 demandes satisfaitesen 1962 . cette dynamique est due à « l’age d’or » de l’emigration vers l’europe .

A partir du milieu des années 1970,on assiste à une forte baisse des effectifs embauchés par l’intermédiaire des bureaux de placement qui passent de 30000 en 1973 à environ 9000 en 1982. Ce tableau nous retrace la place occupée par les agences de recrutements privées au maroc de 1985 à 1999,en effet le déclin du role des bureaux de placement apparait clairement lorsqu’on compare son évolution par rapport à celle des autres modalités de recherche d’emplol « contracts directs » representaient des demandes d’emploi à la fin de la decennie 80. Toutefois depuis le début du nouveau millénaire,la tendance changé. n a assisté à un retour en force de Vintermédiation en matiére de recrutement,grace aux taux de croissance enregistrés,ce qui a poussé plusieurs opérateurs internationaux à choisir le maroc comme siége regional de leurs activités continentales,de méme plusieurs agences nationales ont vu le jour,suivants ainsi cette tendance haussiére . B-particularités des agences 19 nationales ont vu le jour,suivants ainsi cette tendance haussiére B-particularités des agences de recrutement privées : Les agences de recrutement privées sont classées suivant la région d’implantation . les peuvent étre des agences régionales ou bien nationales ou bien internationales. comme elles peuvent étre classées suivant la spécialité,dans ce cas on peut faire la difference entre les chasseures de téte,les agences de petite annonce,les agences dites à approche mixte,les agences de conseil en communication pour l’emploi,les sites de recrutement en ligne et les agences spécialisées . Deuxiéme section :l’utilité du recours aux agences de recrutement privées : Faire appel à un cabinet de recrutement comporte un certain nombre d’avantages,tant pour les entreprises que pour les andidats d’ailleurs.

A-la valeur ajoutéé par les agences de recrutement privées La bonne personne à la bonne place Concentration des DRH sur le cœur de leur métier La maitrise des procédés méthodiques B-l’optimisation de la relation Entre l’agence de recrutement privée et rentreprise Entre l’agence de rectutement privée et les candidats Création d’une agence de recrutement privée : Etude marketing et commerciale : L’etude marketing et commerciale nous permettre d’une facon pertinente de comprendre le marché,de l’analyser et de déterminer les possibilités de réussite de notre offre.

Cette étude ous permettra aussi de déterminer notre polltique produit,prix et de promotion qui sont susceptibles de nous aider à mieux positionner notre offre de prestation par rappo 2 susceptibles de nous aider a mieux positionner notre offre de prestation par rapport à nos concurrents,et par rapport à la demande de nos clients potentiels. A- Etude de marché : – Les entreprises qui ont du succès connaissent leurs clients et leurs concurrents.

La première étape critique à franchir pour faire notre étude du marché et développer une stratégie de commercialisation est l’acquisition d’une information claire et récise à propos de notre clientèle et de nos concurrents. Notre fonction principale dans cette étude sera de connaitre et comprendre les besoins et les désirs des candidats, puis de sélectionner et de mettre au point des services qui répondront au maximum aux ses attentes. succès des entreprises, dépend de l’évaluation précise du marché et du développement d’un plan efficace. pour cela, nous avons réalisé une étude de marché, par le moyen d’un questionnaire, concernant l’ouverture d’une agence de recrutement, et que nous allons rigoureusement analyser pour égager et traiter ses résultats afin de mieux percevoir le marché où nous allons nous situer. ous avons procédé a l’élaboration de cette étude pour identifier le posltionnement des agence s de recrutement privées par rapport aux autres modes de recrutement, les points forts, les problèmes rencontrés lors de l’externalisation de ce sewice, le degré de satisfaction des établissements qui ont déjà en recours aux sep. ‘ices de ces prestataire, tout en essayant de voir s’ils sont prêt a recourir à ces agences de recrutement privées. 1 . Analyse Sectoriel : Notre ch PAGF s 9 recourir à ces agences de recrutement privées. 1 .

Analyse Sectoriel Notre choix n’est pas hasardeux s’es porté sur la ville de Khouribga. En effet, nous avons jugé utile de choisir cette ville comme un lieu de départ de notre activité , Cela s’explique par la demande importance, du fait de la présence de grandes chaines industriels, ainsi l’existence des jeunes diplômés en raison de la présence de plusieurs établissement de renseignement supérieurs soit public ou privée, ne pas oublier la proximité des zones industriels prendrons en considération les usines importants inclut dans cette zone .

Les clients : (Candidat et établissement) : le marché du recrutement regorge d’un grand nombre d’entreprises qui offrent les prestations d’intermédiation en matière de recrutement,mais la remarque qu’on a fait c’est l’absence d’agence spécialisées dans un secteur donné. Cette analyse nous permet de déterminer la nature de notre client et il se compose en deux .

Candidats : Notre agence va s’adressée au jeunes diplômées qui on une volonté de travaillé au domaine de l’industrie Entreprise : Accompagne l’entreprise dans leurs besoins en recrutement en prenant compte tout les parametres qui les articularisent et en leur apportant le meilleur de ce qu’elles attendent d’une agence conseil en management Les agences sont des intermédiaires entre des entreprises utilisatrices, qui ont besoin d’une main-d’œuvre flexible, et des travailleurs à la recherche d’un emplol.

Constatant donc une relation triangulaire entre l’agence, le tra PAGF 19 travailleurs à la recherche d’un emploi. Constatant donc une relation triangulaire entre l’agence, le travailleur, Entreprise : 3-Nos services : matière de recrutement, mais la remarque qu’on a fait Cest l’absence d’agence spécialisée dans un secteur donné.

La majorité des agences est de type généraliste, qui interviennent dans tous les secteurs, se spécialiser dans tel ou tel secteur, ce qui laisse à réfléchir quant à l’efficacite des prestations offerts par ces entreprises. Notre objectif était alors de créer une agence spécialisée qui se focalisera uniquement sur le recrutement de candidats pour le compte des entreprises industrielles. Cette concentration d’activité nous permettra d’être peus performants dans ce segment, et nous permettra d’acquérir une certaine expertise en la matière.

Les services qu’ont va représenter il se compose eux même en de artie Pour l’entreprise : déterminer les objectifs et les poste que l’entreprise a besoin âpres une rencontre, une fois l’entreprise détermine ses besoins qualitativement et quantitativement, l’agence prend les mesures nécessaires pour dénicher les candidats qui peuvent répondre aux attentes de rentreprise cliente Pour les candidats : Offrir de l’information sur le marché de l’emploi industrielet, ainsi que des conseils afin de mettre en valeurs leurs parcours professionnels, Accompagnement des employeurs dans la définition et la satisfaction de leurs besoins en compétences Servic 7 2 ans la définition et la satisfaction de leurs besoins en compétences Services en bref Gestion du capital humain en entreprise, implantation d’une GRH Externalisation et conseil RH créativité en RH Reporting des indicateurs contractuels Déploiement de la base de connaissance au sein de l’ensemble de la chaine de support Conseil en recrutement 4. Les concurrents • Il n’existe aucun concurrent direct. Bien entendu, Il s’agit réellement d’un créneau à prendre.

D’après notre analyse nous avons recensé nos principaux concurrents indirectes , Nos concurrents sont des agences de recrutement qui se trouve ans les zones industriels choisis tels que • Gestine servlces (Berrchid ) ANAPEC (Settat,Khouribga,Berrchid ) Tectre (berrachid) B-Stratégie commerciale : 1-La démarche commerciale et marketing : Notre intention a travers cette démarche, est de réussir a faire véhiculer le message publicitaire en faisant appel à des moyens de publicité moins coûteux, et qui répondront en même temps à nos objectifs escomptés en termes de diffusion de nos messages. Nous pensons que la meilleure fa on de marketing, qui aura un eaucoup moins de frais impact important, et qui n affiches, des cartes de visite, faire référencer notre agence ans les différents annuaires professionnels, sans oublier qu’on vise aussi le net, en portant une importance particulière sur les forums qui traitent les ressources humains et plus particulièrement le recrutement.

Enfin les Salon professionnels nous semblent dune grande importance, puisque le fait d’y participer nous aidera sans doute a faire connaitre notre agence auprès des professionnels du secteur, des entreprise clientes et des candidats en quête d’emploi. (Un salon, dans le domaine événementiel, désigne une exposition rassemblant, en guise d’exposants, des spécialistes (généralement des professionnels) d’un même ecteur économique en vue de développer une activité). 2-1_a politique des prix • La prise de décision concernant la fixation des prix, est une des taches les plus difficiles, pour ce faire, nous nous sommes appuyés sur d’incontournables facteurs : Fixer le prix de la prestation en fonction de l’image et du statut que nous souhaitons octroyer à l’établissement et bénéficier du fait que le marché marocain est encore vierge.

Fixer le prix de vente en fonction de la solvabilité de la clientèle et de son évolution ; Fixer le prix de la prestation en fonction de l’estimation des harges Fixer le prix de vente en comparant les prix pratiqués par d’autres agences généraliste, surtout Porganisation public ANAPEC. Fixer les prix de prestation qui se situera dans une fourchette acceptable par les clients, tout en garantissant un bon rapport qualité/prix. 3-Analyse de l’offre et la tout en garantissant un bon rapport qualité/prix. 3-Analyse de l’offre et la demande . Offre une agence de recrutement spécialiste dans le secteur industriel, telle est l’idée clé que nous proposons.

En effet la majorité des concurrents dans ce domaine de recrutement sont de type énérale, qui travail pour le compte de tout les clients, cette généralisation de services offerte par ses agences, ne leurs permet pas de maîtriser tout les processus de recrutement Partant de ce constat , notre volonté était de créer une entreprise spécialisée dans le recrutement pour répondre aux demandes et aux besoln spécifiques des unité industriel, tout en respectant les exigences de nos clients en termes de qualité de prlX Demande Dans cette logique nous avons procédé à l’élaboration de cette étude pour identifier le positionnement des cabinets de recrutement Privés par rapport aux autres modes de ecrutement , les point faibles ,forts, les problèmes rencontrés lors de l’externalisation de ce sewlce, le degré de satisfactlon des établissements qui ont déjà eu recours aux services de ces prestataires, tout en essayant de voir s’ils sont prêts à recourir ? ces agences de recrutement privées. C-La réalisation de l’enquête : 1) Questionnaire : Question 1 : Quels sont les modes de recrutement utillsés par votre établissement ? Objectif : déterminer la politique d’embauche des entreprises Commentaire :Les établissements interviewés recourent a plusieurs modes de recru ne prédominance des