Obiblio Fr 264 Expose Integration Verticale

Présenté Par: Adil Chetoui SOMMAIRE QU’EST CE QUE L’INTÉGRATION VERICALE ? DEFINITION ILLUSTRATION LES DIFFERENTS NIVEAUX D’INTEGRATION HISTOIRE DE L’INTEGRATION VERTICALE L’INTEGRATION VERTI Sni* to View LE & PROCESSUS AVANTAGES & n CONCLUSION IMITES QU’EST-CE QUE L’INTÉGRATION VERTICALE?

L’intégration verticale: approche pour accroitre ou diminuer le niveau du contrôle qu’une société a sur ses produits en entrée et la distribution des produits de sorties inférieur d’intégration verticale qui se traduit par l’échange de l’information logistique entre une société et ses ournisseurs et clients, ce niveau d’intégration est concrétisé par le système intitulé « Inventaire géré par le fournisseur » est une pratique matière de chaine d’approvisionnement où les stocks sont contrôlés , prévu et géré parle fournisseur au nom de l’organisation consommatrice basé sur la demande prévue et sur les niveaux minimum et maximum précédemment convenus. QU’EST-CE QUE L’INTEGRATION VERTICALE? ILLUSTRATION: • Cet approche peut être identifié dans l’industrie du transport aérien. En réalisant le rôle traditionnel des agents de voyages es lignes aériennes ont réalisé l’intégration avale. De même , en réalisant le rôle de fournisseurs tels que l’entretien des avions er la restauration en vol, les lignes aeriennes ont intégré en amont. ?? Un autre exemple des entreprises de raffinage des produits pétrolier ont traditionnellement possédé leurs canaux de distribution tels que les stations d’essence(intégration avale) . parfois elles sont entrées dans l’exploration et l’exploitation de étrole (intégration amont) amont ou à l’intégration avale, en tant que moyens de réduction des coûts totale. C’est-à-dire, il était lus économque pour une société pour augmenter sa rentabillté d’endosser les rôles de ses fournisseurs et distributeurs que de dépenser du temps et de l’argent à interagir avec de tel partenaires. • vers la fin du 20éme siècle , la concurrence s’est intensifié dans la plupart des industries. a restructuration de la société a eu comme conséquence la désintégration verticale en réduisant les niveaux d’intégration verticale dans les grandes entreprise • avec le développement des technologies de pointe et la facilité d’accès à l’information et la banalisation des supports de élécommunication , qui ont un effet directe sur la réduction des coûts de transaction mène les sociétés à se désagréger verticalement plutôt qu’adopter la stratégie d’intégration verticale. L’INTEGRATION VERTICALE APPLICATION & PROCESSUS 1) Y a-t-il des économies de périmètre qui la rendrait meilleur marché pour qu’une société maintienne sous contrôle les produits en entrée et en sorties? ) décider jusqu’où descendre dans l’intégration, y compris dans la distribution Les décisions d’intégration verticale sont habituellement prises dans les contextes suivants: ) Dans un processus de développement de la stratégie , l’intégration verticale peut être considéré comme choix stratégique *par exemple si les fournisseurs sont très puissants une solution à cette menace est d’en racheter un certain nombre; 2) L’intégration verticale peut être un chemin pour réduire les coûts de transaction,’ 3) L’ anlyser de la dynamique d’industrie , utilisant le modèle des 5 forces de Porter, l’intégration verticale s’avère alors une action pour diminuer le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients. parallèlement le modèle de KRALJIC de son uteur Peter KRALJIC a développé une matrice dans laquelle il distingue 4 situations d’achats de l’entreprise: 3. 11 Les achats non critiques : Achats présentant peu de risques ou d’occasions d’économies et dont les prix d’achat sont généralement bas. Cette situation s’explique par la présence de produits ou de services hautement normalisés, dont les spécifications sont bien connues et dont plusieurs sources d’approvisionnement sont disponibles.

Cette catégorie inclut ce que les spécialistes du commerce électronique nomment les biens indirects, a eterie, voyages d’affaires, uincaillerie, produits d’en une large gamme de fournisseurs (ou de sources alternatives d’approvisionnement). Certains enrobages ou garnitures pour de la crème glacée d’un bar laitier ou certaines pièces d’équipement pour une entreprise manufacturière, leur absence peut causer un préjudice ? l’entreprise : perte de vente ou de production. L’INTÉGRATION VERTICALE APPLICATION & 3. 3/ Les achats goulot : Achats présentant des risques ou des occasions d’économies modérées. Il s’agit encore de produits ou de servlces hautement normalisés, dont les spécifications sont bien connues.

Cependant, il existe peu de sources d’approvisionnement disponibles. Le marché fournisseur est dans une logique d’oligopole. Cette catégorie peut inclure les services téléphoniques, de communication Internet ou les producteurs d’énergie 3,4/ Les achats critiques : Pièces, composants, produits, services ayant un caractère névralgique dans le positionnement de marché de l’entreprise. Centreprise cherche à acquérir un produit ou un service sur mesure. un nombre restreint de fournisseurs peuvent rencontrer les spécifications. La fourniture médicale pour le bloc opératoire (par exemple, es fils de suture) ou le moteur pour Toyota IV.

AVAN ACES ET LIMITES laquelle sont soumis les consommateurs en l’absence d’intégration; – une entreprise peut s’intégrer verticalement pour précisément éviter le pouvoir de marché d’un fournisseur ou d’un distributeur en position de monopole; AVANTAGES ET LIMITES – L’intégration verticale permet de corriger des défaillances du marché issues d’externalités – L’intégration en amont permet un approvisionnement sans rlsque – L’intégration permet la forclusion, c’est-à-dire la possibilité de ne pas fournir aux concurrents aval le acteur de production amont • Face à ces avantages on distingue trois limites de l’intégration verticale La moindre spécialisation dans les activités aval ou amont une entreprise intégrée peut supporter des couts de production d’un facteur ou des couts de distribution du produits plus élevés que si elle avait recours a des relations de marché – Des situation d’information asymétrique peuvent apparaitre entre les différents département de l’entreprise intégrée , donnant naissance aux inefficacités spécifique de la relation d’agence CONCLUSION