Management des entreprises

C’est une grande entreprise de 1000 salariés et du secteur tertiaire, précisément dans le arrêt-à-porter, la maroquinerie et accessoires et possède une licence sur le parfum. En 2005 le nombre de boutique en propre est de 3, 2 en France et une à Milan. Le chiffre d’affaires avec les licences de 2004 est de 250 millions d’héros. Le modèle de direction est le suivant : Jean bosquet est le président du conseil d’administration, cherches aubade-autruche est la directrice générale de cacher puis également des directeurs et responsables de services.

La directrice générale a le pouvoir de décider mais elle doit malgré tout rendre des comptes au conseil d’administration. Avoir 2 bits ma premier boy savanes empara 24, 2011 | 8 pages cacher. AI s’agit d’une société anonyme de type classique, capital est détenu par Jean bosquet à 800,6 et les autres elle cherche à faire du profit. Ces une grande entreprise 2. Analyser une situation de management. (3. Points) a. Identifiez le problème de management. (0. Points) compte toutes les contraintes auxquelles l’organisation est confrontée.

Ensuite il s’agit d’« animer à savoir, mobiliser les membres de l’organisation pour permettre l’orientation de l’activité vers la réalisation des objectifs fixés et la ordination des actions individuels. Et pour finir, diriger une organisation c’est « contrôler », autrement dit, s’assurer de a pertinence des moyens employés et vérifier les résultats. Cc. Quel est le style de management mis en ?ouvre par la directrice générale ? Justifiez par des éléments de l’annexe. 1 point) La directrice générale, cherches aubade-autruche, a mis en ?ouvre un système de management autoritaire, elle attend que tout passe par elle : « Rien ne se fait sans son accord », on appelle cela un style directif centré sur le dirigeant. A on statut de manager elle donne des consignes précises qui doivent être suivies à a lettre. Elle prend les décisions, elle souhaite avoir un contrôle absolu. Elle ne se laisse pas faire, on parle même d’ « échanges musclés » avec les fournisseurs. De.

Quelles sont les sources de son pouvoir ? (O. Points) La source principale de son pouvoir son pouvoir institutionnel, à savoir son statut de directrice générale. Mais elle a également un pouvoir technocratique, c’est-à- dire que son pouvoir est basé sur ses connaissances, elle est diplômée d’une grande école de commerce : CH.. . Repérez les solutions apportées à cette situation et, l’aide de vos connaissances, expliquez les arguments qui moderne, afin de moderniser et régénérer la marque, les publics cibles évoluent.

La politique de redistribution est revue également, cacher divise par 5 le nombre de magasins, il s’agit d’un recentrant. Il souhaite avancer un nouveau concept d’un grand magasin où l’ensemble de la gamme serait disponible. Par ailleurs les boutiques vont être relogées, une nouvelle boutique va ouvrir dans un quartier de luxe de Paris, une roter de vitrine de la marque afin d’augmenter les ventes. Ce sont des investissements importants. Les salariés ont compris qu’ils allaient devoir produire plus et plus vite afin d’augmenter la productivité.

Par ailleurs, l’entreprise va chercher aussi a faire des économies, un plan d’austérité, autrement dit réduire les coûts pour augmenter le profit mais également procéder à des licenciements pour réduire les coûts de production, augmenter la marge et automatiquement le profit. Au niveau des licences, l’entreprise opère un assainissement du portefeuille de licences, seulement 14 ont renouvelées depuis 2001 sur 19. Et pour finir, l’entreprise va demander des efforts des fournisseurs, plus de qualité, du haut de gamme mais tout en imposant ses tarifs, dans le but de rester concurrentiel. . Quelle compétence (ou savoir-faire) détient cette organisation ? (1 point) passé avantageux, cela lui a assuré sa pérennité jusque maintenant et c’est déterminant pour les ressources de l’organisation. Les moyens mobilisés représentent des ressources également, les gammes produites, de qualité ou le résultat atteint l’est grâce à une coproduction entre les veaux stylistes, les fournisseurs, les couturiers, et tous les agents de l’entreprise. Les moyens humains et matériels disponibles, les boutiques.

Les compétences de l’entreprise peuvent également provenir de l’implication de chaque agents, leur motivation à produire ensemble est nécessaire et déterminante pour atteindre les résultats fixés. Dans ce cas, on a affaire à une directrice générale extrêmement motivée, recherchant l’efficacité à tout prix. 5. Citez quatre concurrents directs de cette entreprise. Polo râler allure, auge bois, stade et volontaire et perturber ont par exemple, quatre concurrents directs de cacher. 6.

Après avoir défini la notion de chaîne de valeur, vous présenterez la chaîne de valeur de cacher sous la forme d’un schéma. (points) – La chaîne de valeur est un outil d’analyse interne. Elle permet d’analyser les différentes activités d’une entreprise, et de mettre en évidence la contribution de chaque activité à l’obtention d’un avantage compétitif. Elle permet également d’évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes activités. – Schéma de la chaîne de valeur de cacher :

Conception ( Logistique entrante ( Opérations = Fabrication ( Logistique sortante – Livraison des distributeurs, distribution ( Commercialisation, Vente et Marketing 7. Quel objectif stratégique poursuit l’entreprise cacher ? (1 point) L’objectif stratégique que poursuit l’entreprise cacher est (Points) Pour procéder au diagnostic stratégique de l’entreprise cacher, il faut analyser les différentes ressources et compétences de l’entreprise ainsi que sa chaîne de valeur.

Puis il faut conclure en montrant en quoi les forces ou les habillées de cacher constituent des atouts ou des freins à son développement. Le diagnostic partiel de cette entreprise nous permet de constater qu’elle doit faire face à d’importantes difficultés. La première étant qu’elle doit se relever de ses dix dernières années et de plus, elle est confrontée à une forte intensité concurrentielle. I Diagnostic interne .

I -Situation financière : I Chiffre d’affaires 2004 hâves les licences : 250 millions d’héros I-Situation sociale : | 1000 salariés I -L’organisation I Entreprise privée, Directrice générale: cherches aubade- autruche ; le capital est détenu par Jean bosquet à et les autres par invités, I I banque retouchais. I-Le système productif : | 10 années de pertes consécutives et trop grande dépendance vis-à-vis des licenciés qui constituent plus de 75 pertes consécutives et trop grande dépendance vis-à-vis des licenciés qui constituent plus de 75% de l’activité.

I Actuelle stratégie de réapprovisionnement, nouvelle DG, de nombreux changements ; ouverture de nouveaux magasins ; développement à l’international, I I cible engagée : jupon, où la DG organise même un défilé ; ouverture d’une « vitrine de la marque » dans une rue de magasins de luxe à Paris ; I économies malgré une prévision d’un hausse de du chiffre d’affaire ; recherche de qualité, produits de luxe, haut de gamme ; nouveaux I fournisseurs ; entreprise cacher a un avantage historique.

Forces et faiblesses. I Diagnostic externe : I Environnement micro-économique : I Environnement micro-économique : I -L’offre (concurrence) : Conjoncture économique : crise ; domaine du prêt-à porter, de luxe I La concurrence est très forte. Concurrents directs : grigou armant, I notamment, bonne perspective d’avenir ? croissance du marché, nouvelles I I Polo râler allure, auge bois, stade et volontaire et bien I perspectives mais cela dit, marché d’autres extrêmement concurrentiel.