Management

Donner une brève conclusion. – Vous devez toujours définir, présenter la notion abordée. Les notions fondamentales du cours doivent être acquises. – Réaliser une véritable étude de cas. – Exploiter au mieux les documents annexés pour illustrer, justifier vos propositions. Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. – Vos réponses ne doivent pas nécessairement être longues, mais claires et efficaces.

Comment exploiter le corrigé type ? l’examen. 83536CTPA01 1. Organigramme de l’entreprise Corot (2 points) 2. Caractériser la structure organisationnelle de la SD3 en 2000 (2 oints) structure fonctionnelle (2 année séquence 02) : Annexe 3 : – division horizontale du travail selon les fonctions : finance- gestion, ventes, exploitation – centralisation / coordination faite par la direction générale – structure rigide adaptée aux PME 3.

L’organigramme permet-il de caractériser la structure (2 Définitions (2 année séquence 01) : L’organigramme est le schéma représentatif de la structure de l’entreprise. – La structure est une combinaison d’organes et de mécanismes qui vise à répartir, coordonner et contrôler es activités de l’entreprise afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience ses objectifs stratégiques.

Corganigramme : – décrit la structure formelle : • visualise les différents services, leur place, leur rôle, • indique les noms des responsables, leur responsabilité, • représente les liens hiérarchiques. Limite : donne une image statique, et doit être mis à jour en cas de départs d’individus, de suppression ou de remaniement des services. – ne décrit pas la structure 2 conditions de motivation, et la productivité. Application au cas : annexe 3 : les conflits entre Patrick Martin et Philippe Mas n’apparaissent pas. 4.

Facteurs explicatifs de la structure actuelle de Corot (4 points) – Avant de donner les facteurs explicatifs, il faut identifier le type de structure : Annexe 2 : • « cinq directions régionales » Corot a une structure territoriale, géographique (2 année séquence 02) • « sont centralisées par le siège : RH, SI, finances 83536CTPAOl 2/5 – Puis structurez votre réponse avec les facteurs explicatifs en vous appuyant, de façon systématique, sur les déterminants usuels Rappels de cours (2 année séquence 01 et séquence 04) déterminants externes : stabilité de l’environnement / élargissement du marché / modifications du cadre juridico-économique… • déterminants internes : taille (hausse des effectifs) / âge / culture / système technique ‘usage des TIC/ stratégie (croissance, réorientations) / reengineering… Remarque : vous ne pourrez pas servir toutes les rubriques. Exploitez cependant au mieux les documents annexes. a taille « Corot née en 2000 3 Corganisation est + complexe, la structure fonctionnelle simple est devenue inadaptée entreprise jeune à structure simple développe son implication dans les affaires complexes » « seule entreprise afficher la triple certification QSE pour l’ensemble de ses métiers » « applique la démarche HQE » « assurer un maximum de proximité avec ses clients h, « croissance externe reussle » « s’appuie sur 4 marques solidement implantées sur le territoire français » complexité du système technique > réduction du nombre direct subordonnés par cadre 4 séquence 03) Rappels de cours – structure matricielle : • définition : combinaison de la structure fonctionnelle et de la tructure divisionnelle • fonctionnement : chaque salarié est intégré de façon permanente à un service, et de façon temporaire à une équipe produit – organisation par projet : • définition : organisation temporaire pour une mission, avec mise en place d’un chef de projet et d’une équipe projet Pour Corot : chaque chantier emprunte des collaborateurs aux différents services pour constituer, pendant le temps nécessaire à sa réalisation, une équipe spécifique.

Avantages de la structure matricielle par projet Éléments du cours Éléments des annexes Annexe 3 convient aux entreprises multi-activités multimarchés « implication dans les affaires complexes : partenariats public-privé et délégation de service public » Annexe 4 « forte autonomie des équipes » « forte implication de l’encadrement » « encadrement de chantier se consacre davantage à la planification et l’organisation » « raccourcissement S relations avec le client » « montée en responsabilisation et en autonomie des ouvriers qual’fiés » « ouvriers fortement responsabilisés sur la sécurité » « plus autonomes » « profils de plus en plus qualifiés des uvriers » « développement de la polyvalence puis choix de spécialisation pour l’avenir » Hausse de la responsabilisation Amélioration des compétences – permet de dissocier l’aspect opérationnel (gestion de la division produit du chantier) des fonctions de gestion courante – permet lancer nouvelles activités – gagner en souplesse, flexibilité – haut degré de compétence grâce à une intégration non hiérarchisé, basé sur le partage des ressources et des compétences dans le but de réaliser un projet commun. La firme devient une « entreprise étendue » tructure agile, souple, réactive adaptée à un environnement turbulent et imprévisible Annexe 2 : Corot peut s’appuyer sur sa filiale Karo 7. Les freins au changement de structure (3 points) Remarque : cette question est aussi une question de cours puisque les annexes ne traitent pas des freins au changement de structure.