la gestion des fournisseurs

Gestion des fournisseurs La gestion des fournisseurs est un élément clé dans la chaine d’approvisionnement du chantier. Nous incitons les entreprises à passer du temps dans la mise en place d’accord de prix avec des fournisseurs afin d’obtenir les meilleurs tarifs, plutôt que de commander au coup par coup et de risquer de payer le prlX fort. Là encore BRZ 7 vous assiste dans la mise en place d’une réelle politique d’achat et de gestion des fournisseurs.

Dans la mise en œuvre de votre projet, nous définissons avec vous des objectifs chiffrés d’amélioration, tels que La diminution des retours fournisseurs, La baisse des stocks chantiers, L’augmentation de la La diminution des dé factures fournisseurs Accord de prix Sni* to View leur traitement des vos chantiers. Les accords de prix d missent clairement et sans ambigüité les prix accordés par un fournisseur à l’entreprise. Soit par groupe d’article ou article par article, il est possible de définir finement des conditions dépendant de la quantité, du volume…

Bibliothèque des tarifs d’articles par fournisseur La bibliothèque est le reflet de l’accord de prix fournisseur. Elle est de plus vivante, car elle peut prendre en compte les petites fluctuations de prix observées lors des commandes, livraisons et factures. Notation des fournisse Swipe to vlew next page fournisseurs Le système BRZ 7 vous permet de définir une grille de critères d’évaluation des fournisseurs et sous traitants, dans une optique de suivi de la qualité et de traçabilité.

Cette grille est entièrement paramétrable selon vos propres critères et permet d’une part de définir des notations selon des indicateurs, puis de classer et électionner vos fournisseurs en fonction de ces notations. La gestion des fournisseurs – les avantages et les inconvénients d’un programme de gestion des relations avec les fournisseurs Programmes de Gestion de la Relation Fournisseur (ou SRM) sont conçus pour créer un partenariat plus étroit de travailler avec vos fournisseurs critiques et stratégiques.

Il devrait en résulter une meilleure valeur pour les deux organisations. Cependant, il ya des opinions partagées quant à savoir si les avantages l’emportent sur les risques potentiels. Arguments pour les MRS ?? Élimine les déchets et les obstacles à un service efficace. Contrats mis en ce qui a été convenu entre l’acheteur et le vendeur en termes de ce qui sera livré et à quel prix.

Dans la pratique, les déchets peuvent être créés en raison de l’inefficacité dans la façon dont les processus, systèmes et méthodes de travail des deux côtés se rejoignent. Un programme SRM permet d’identifier ces sources de déchets et de les éliminer, la création d’une baisse des coûts et l’amélioration du service. • Établit une dépendance mutuelle. Si les deux côtés apprécient PAG » OF d du service. les avantages qu’ils tirent de la relation créée par le programme SRM, puis ils acquièrent une attente que la relation sera durable.

Cela signifie que dans les périodes de pénurie, votre organisation est peu probable que touchés par une nécessité pour le fournisseur de rationner leur production. • encourage l’investissement. Si les fournisseurs critiques et stratégiques dans votre programme des MRS voir qu’il crée de la valeur pour eux et que la relation d’affaires est susceptible d’être un long, puis ils sont plus susceptibles de faire des nvestissements qui augmentent leur capacité et leur capacité ? fournir ce dont vous avez besoin. ?? motive les fournisseurs à aller le mile supplémentaire. Relations avec les fournisseurs sans lien de dépendance et contradictoire dans laquelle tous les problèmes est considérée comme appartenant à la désillusion et le fournisseur create désintérêt pour eux et se traduire par un manque de motivation. Programmes SRM créer un partage des responsabilités et cela se traduit par l’équité en fournisseurs motivés qui sortent de leur mieux pour vous aider. Arguments contre SRM • Crée barrières à la sortie.

Relations à long terme avec les fournisseurs clés qui renforcent la dépendance (par exemple en investissant dans des systèmes informatiques communs) peuvent créer une barrière aux fournisseurs de commutation. Le risque est que les nouveaux entrants sur le marché son barrière aux fournisseurs de commutation. Le risque est que les nouveaux entrants sur le marché sont découragés et vous pouvez passer à côté de l’innovation auprès d’autres fournisseurs. • il est difficile de tester le marché.

Il est économiquement aine pour tester vos prix actuels et des solutions de sourcing, de temps en temps contre des solutions de rechange. Si votre programme SRM a, en effet, créé une solution sur mesure, vous pouvez ne pas être en mesure de trouver une alternative comparable à tester si vous êtes toujours pour leur argent. • Peut entraîner la complaisance. Une relation à long terme avec les principaux fournisseurs peut entrainer dans les deux côtés deviennent plus familiers les uns avec les autres. Le résultat de ce qui peut être une acceptation des moyens de statu quo de ravailler avec de nouvelles idées de s’assécher. ?? Nécessité de sélectionner le bon fournisseur ronde première fois. Évidemment, si vous allez entrer dans une relation à long terme avec un fournisseur et mettre en œuvre des MRS, il est extrêmement important que vous fassiez cette sélection sur les bons critères car il deviendra de plus en plus difficile d’échanger des fournisseurs si un meilleur sort plus tard. Traiter le choix des fournisseurs SRM comme si vous alliez à les marier. Facile à faire, mais avec des conséquences désastreuses plus tard si le choix était erroné!