Gestion Du 17

Gestion du 17/02/15 Ronald coase 1 737 cout de transaction vs cout d’organisation L’organisation économique apparait comme un système de récompenses et de sanctions pour contraindre les participants cad faire prévaloir l’objectif de Pemployeur sur les visées indlviduelles tout en réunissant les procédures de contrôle qu- sont couteuse. La poche de kim clark 1990 architecture produit et Frontière de la firme Un produit p-e considérer comme Soit un système, un tout indissociable Soit comme un ensemble de composants ou chaque élément a une fonction Tct et marché émerg

LA MATRICE D’ANSO LES DIFFERENTE strat Spécialisation corres or 2 ET D4EXPLlQLJER r une entreprise. La spécialisation consiste pour l’entreprise a se concentrer sur un seul domaine d’activité sur lequel elle bénéficie d’un savoir-faire unique ce que va lui assurer un avantage concurrentiel. La spécialisation Avantage : -management simplifié – reduction des couts lies aux eco d’echelle et l’effet d’experience – image claire fondée sur l’expertise. – taille critique plus facile a atteindre Limite . Vulnérabilité de l’entreprise en cas de retournement de marché u de conjecture. entreprise prisonnière Stratégie de diversification : La diversifitaion consiste pour l’entreprise a travailler sur plsr activité en len avc les anciennes par la clientele, la technologie, la distribution. II ya effets synergie. Zodiac se diversifie des bateau pneumatiques aux gilet de sauvetage. Diversification conglomerale les nouvelle acivité de l’entreprise aucun lien avc les anciennes et ne bénéficient pas de transfert de compétences. La logique de diversification. Raison de iversification Le confortement : le but est de renforcer la position oncurrentielle de l’entreprise.

Celle-ci va donc completer ou etendre son offre de diversification. Le placement : le but est purement financier. Il sagit de placer les excédents de ressources sur un marché porteur afin de bénéficier de opportunité de ce marché. Le redéploiement ou la survie : le but est de relayer des activités menacées ou plus Avantages : repartition des risques sur plsrs DAS et reequilibrage du portefeuile d’activités. Limites risques de manque de coherence de dispersion des efforts et de perte d’identité. Management plus complexe et couts d’organisation

Taille critique plus difficile atteindre dans chaque OAS. Introduire structure : Stadel mme raku fait de la poterie dans son atelier aménagé dans le sous sol de sa maison. Composition de l’activité : taches distincte de préparation de l’argile, de mise en forme de finition d’application de vernir et cuisson de four. Coordination : très facile (production individuelle) Mme raku mintzberg. Intérêt de cas : montre evolution d’un entreprise de manière tres synthétique Tout l’aspect et problematiques rencontré par une entreprise sont abordés : Finance : tx de profit, perf issance.