Eco Projet

14/03/2015 L’évaluation financière du projet L’écologie du projet • Il s’agit de la capacité du projet à s’insérer dans l’environnement de l’entreprise et ses chances daboutir avec l’adhésion et l’appui de son milieu. VAN • TRI • Analyse de la valeur • Coûts directs et coû • Ce qu’il faut prendr n Sni* to View Appui des personn CIAlignement stratégi Cohérence avec les autres projets de l’entreprise CICohérence avec l’organisation et l’éthique de l’entreprise.

Application 2 L’analyse de la valeur • « L’analyse de la valeur est une méthode de compétitivité, organisée et créative, visant la satisfaction du besoin de l’utilisateur, par une démarche spécifique de conception, à la fois fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire». cette fonction. • Elle permet d’améliorer la qualité d’un « produit » sans en augmenter le coût ou d’en diminuer le coût sans réduire le niveau des services attendus. Fondements de FAV • L’analyse de la valeur est une méthode articulièrement efficace pour recentrer la conception des produits sur la question du « juste nécessaire » pour satisfaire les clients. • Accepter de se remettre en cause • Simplifier, alléger, éliminer l’inutile • Elle vise l’éradication systématique des dépenses inutiles grevant les coûts de conception • Satisfaire le juste besoin • Priorité absolue au client et écoute attentive du marché « Penser au client et faire aussi simple que possible!…  » 6 PAG » OF d réalisées • Impossibilité d’établir des écarts. ?? Le navire voguera au gré des flots comme un bouchon • La planification consiste à examiner la démarche future du projet et à parcourir «virtuellement», la distance séparant le point de départ du point d’arrivé. La planification est un processus dynamique qui doit se poursuivre tout au long du projet. Types de planification 10 Préalable: Définition du projet • Il s’agit d’établir le résultat final ou la mission du projet et de déterminer le plus clairement possible les livrables destinés ? ‘utilisateur final. . Planification structurelle 2. Planification organisationnelle • Le contenu doit décrire ce qui doit être livré au client lorsque le projet sera terminé. Il définit des livrables précis, tangibles et mesurables. Appelé aussi CC ou mandat du projet. 3. planification financière • L’échec d’un projet résulte généralement d’une mission ou dun contenu mal défini. • Plus de des problèmes de lanification proviennent d’une mauvaise description du c but du projet (selon une PAGF3œ•Fd