Coaching Entreprise

Professionnalisation du coaching en entreprise – Service Formation Permanente DFSSU La formation tout au long de la vie à l’Université Paris 8 Professionnalisation du coaching en entreprise DFSSU Présentation de la formation Formation de haut ni Acquisition d’outils d’ Application pratique p g entreprise, duel et collectif, des ateliers par groupe de 10 personnes et un stage pratique d’un mols, Formation assurée par des enseignants-chercheurs et des coachs en entreprise (coach d’équipe et coach de dirigeant). Objectifs coaching en entreprise.

Cette formation peut être suivie en en formation continue (demandeurs d’emploi ou salariés en CIF, plan de formation, DIF, etc. ) ou en contrat de professionnalisation (jeunes de -26 ans et demandeurs d’emploi de +26 ans). Copyright @ Service Formation Permanente page 1/5 Critères d’admission soit sur titre (Master 1, bac + 4, délivré par une université française ou diplôme équivalent) et trois ans d’experience professionnelle dans les ressources humaines ; soit sur validation des acquis professionnels et personnels : la

VAPP (décret de 85) peut être accordée aux personnes ne remplissant pas les conditions pré-citées, après exposé de leurs motivations, centres d’intérêts, expériences et étude de la cohérence de leur projet professionnel (remplir le dossier VAPP si nécessaire). Dans les deux cas, après examen et sélection du dossier de candidature, puis entretien avec des membres de l’équipe pédagogique. Débouchés professionnels 2 heures de formation (soit 60 j. ) dont 258 h. d’enseignement + 147 h. de tutorat compétences + 21 h. d’évaluation. Les heures au-delà de celles consacrées à la formation se déroulent en entreprise.

Calendrier : Mis à jour prochainement. Lieu : paris centre Effectif : 20 personnes (ateliers en sous-groupes de 10 ou 5 personnesnarif: 5 350 € (4 250 € de frais de VAPP le cas échéant)+ 269,10 € de droits d’inscription universitaireCette formation est éligible à l’ensemble des dispositifs de financement de la Formation Professionnelle Continue :- Financement entreprise : Plan de Formation, Période de Professionnalisation, Droit Individuel à la Formation (DIF),- Prise n charge par un organisme (ex : OPCA) : Congé Individuel de Formation (CIE),- Financement individuel partiel ou total.

Notre conseilEntamez vos démarches de demande de nancement (en formation continue) et de recherche d’entreprise (en contrat de professionnalisation) en amont de votre candidature pédagogique, dans les 4 à 6 mois précédant le début de la formation. Calendrier Calendrier 2014-2015 à titre indicatif : du 16 au 18 janvier 2014 du 6 au 8 mars 2014 du 3 au 5 avril 2014 du 22 au 24 mai 2014 du 11 au 14jLlin 2014 du 2 au 5 juillet 2014 u 4 au 6 septembre 2014 3 26 et 27 mars 2015.

Contenu de la formation Module 1 – Apports théoriques [74 h] Risques psychosociaux du travail, Stéréotype, préjugé et discrimination, Biais cognitifs et interactions sociales, La confiance : fondements et principes d’action, Résistance aux changements dans les organisations, Le travail en équipe, Qu’est-ce que communiquer ?

Module 2 – Approfondissements de la démarche du coaching individuel [19 h] Analyse et cadrage de la demande, Les différentes formes de prescription : le coaching volontaire, le oaching prescrit, les limites de la demande, La déontologie à l’épreuve de la demande, Approche critique des méthodes et des outils d’évaluation, des contextes, des situations et des acteurs, Accompagner le processus de changement dans le cadre d’un coaching individuel.

Module 3 – Approfondissements de la démarche du coaching d’équipe [21 h] Analyse et cadrage de la d tification, qualification, 4 co-construction du sens, différents niveaux de production), es différents types d’entretiens et leurs applications, Ateliers et cas pratiques (TD par groupes de 10 personnes).

Module 5 – Méthodologie d’intervention du coaching d’équipe [21 h] Approfondissement de la pratique de l’animation des groupes • principes de la dynamique des groupes, animation déquipes stables (comité de direction, comités permanents transversaux – logistique, marketing commercial – et éphémères ou ad hoc : projet, groupes de travail) ; Les différentes méthodes d’animation d’équipe (TD par groupes de IO personnes) ; Module 6 – Construire et piloter une stratégie commune [21 h] Développer la cohésion de l’équipe : optimiser la composition des embres, les modèles coopératifs, les modèles compétitifs, développer la créativité de l’équipe ; Les valeurs de l’équipe : apports théoriques liés à la culture d’entreprise (Lévi-Strauss, Mauss, Crozier, Girard), apports théoriques et pratiques de la notion de valeur (Nietzsche, Mendel, Boudon), mise en pratique des valeurs (objectifs, tâches) ; Les outils de pilotage de la performance collective : approche socio- économique (Crozier, Savall), outils de pilotage de l’amélioration de la performance Ateliers et cas pratiques (T S s de 10 personnes).