Chapitre 1

MO n01 Dossier no 1 : entreprendre et diriger Fiche 1 : entreprendre et gérer l- La logique entrepreneuriale Entrepreneuriat : volonté d’une ou plusieurs personnes agissant pour créer et/ou développer une entreprise : avoir une idée, avoir un état d’esprit, avoir une démarche entrepreneurial, prise de nsque. La démarche entrepreneuriale : Idée originale Projet Etude des moyens Etude de radéquatio Choix juridique Montage financier Business plan : docu ommunication. e marché or 2 Sni* to View st un outil de Les formes d’entrepreneuriat : Création d’entreprise Reprise d’entreprise Franchise (contrat qui permet au franchisé d’utiliser l’enseigne proposer contre paiement de redevance pour utiliser un savoir- faire) Essaimage (entreprise aide un salarié à créer sa propre enseigne en devenant son sous-traitant) Profil de l’entrepreneur Intuitif Volontaire Volonté d’autonomie Sens de l’initiative créative (Schumpeter)

Rôle social : finalité absolue n’est pas de faire du profit mais de créer des emplois, insertion social… ll- La logique managériale Profil du manageur : Communicateur Organisateur Mobilisateurs de compétences Stratège Rigoureux Coordonnateur Capacité d’analyse Démarche managériale Analyse du problème ou du besoin Hypothèse avec avantages et inconvénient Sélection de la meilleure hypothèse Décision Contrôle Cette démarche s’accompagne d’un business plan, recours à des echniques, utilisation d’outils d’aide à la décision.

Manageur : mandataire social qui dirige et gère l’entreprise pour atteindre des objectifs. Rôle du manageur : gérer et décider en optimisant Hallocation des ressources sur le long terme (financier, humaine, technologique) avec pérennité, rentabilité, performance en répondant aux exigences des propriétaires de l’entreprise Il doit • Structurer et incarner l’entreprise Objectif et stratégie Définir la rentabilité