Accor Projet

Accor : implantation Depuis plus de 45 ans, le groupe Accor ne cesse de croître ? travers des marques qui s’adaptent de plus en plus aux clients. En effet le groupe Accord dispose d’une vaste gamme de marque ce qui permettra au client en fonction de son budget de pouvoir trouver réconfort dans les hôtels de ce groupe. Ces marques vont du luxe en passant par le milieu de gamme et le haut de gamme jusqu’à la gamme économique. Sa principal marché de ses parc hôteliers luxe et le haut de ga toril w nextÇEge onomique avec 47% mme et ensuite Le ses parc hôteliers.

Le groupe ACCOR, leadeur en Europe avec une part de 26% du parc hôtelier (sans la France) avec 887 hôtels et 122 054 chambres. la France représente pour elle 30 % d u parc Hôtelier avec 1558 hôtels et environ 140 000 chambres et premier opérateur hôtelier mondial, est présent dans 92 pays avec plus de 3600 hôtels et environ 470 000 chambres tout cela répartie entre plus de 1 70 000 collaborateur dans le monde. Par contre nous constatons qu’elle a une part moins conséquente en Amérique et dans la zone du Moyen Orient et de VAfrique Brésil.

DDC]Exportation du Ticket Restaurant@ dans plusieurs pays Brésil,ltalie, Allemagne, Belgique, Espagne. 1980 : Reprise de Sofitel (43 hôtels et deux centres de thalassothérapie). 1981 : Introduction en Bourse de SI EH. Dûlmplantation de l’activité Services au Mexique. 1982 : Prise de contrôle de Jacques Borel International, chef de file européen de la restauration collective (Générale de Restauration) et de la restauration de concession (Café Route, L’Arche), et leader mondial pour l’émission de Ticket Restaurant@ (1 65 millions de tickets distribués par an dans huit pays). 9852Création de Formule 1 : Accor crée un nouveau concept ‘hôtellerie, faisant appel à des technlques de construction et de gestion particulièrement novatrices Création de l’Académie Accor, première université d’entreprise dans les activités du service en France. Acquisition de Lenôtre (traiteur, restauration gastronomique et école de cuisine). 1988 100 hôtels nouveaux et 250 restaurants au cours de l’année : en moyenne, une ouverture par jour !

Implantation de l’activité Services en Argentine. 1989 Formule 1 s’implante pour la première fois à Pétranger avec deux hôtels en Belgique. Association avec le Groupe Lucien Barrière SAS pour le éveloppement d’ensembles hôtel-casino. 1990 Acquisition de la chaine Motel 6 aux États-Unis, qui regroupe 550 hôtels. Accor devient numéro un mondial de l’hôtellerie gérée ou en propriété (hors franchise) avec l’ensemble de ses marques. Démarrage de l’activité Ticket Restaurant@ au Venezuela. 991 DÛRéussite de l’offre publique d’achat sur la Compagnie Internationale des Wagons-Lits et du Tourisme qui exerce ses activités dans l’hôtellerie ( PAG » 1 activités dans l’hôtellerie (Pullman, PLVI, Altea, Arcade), la location de voitures (Europcar), les services ferroviaires (Wagons-Lits), les gences de voyages (Wagonlit Travel), la restauration collective (Eurest) et la restauration d’autoroute (Relais Autoroute). Création de Etap Hotel. 1993 Création de Accor Asia Pacific Corp. (AAPC) suite à la fusion des activités de Accor dans la région avec Quality Pacific Corp.

Prise de participation dans la chaîne hôtelière Pannonia (24 hôtels), dans le cadre des privatisations en Hongrie. Implantation de l’activité Services dans plusieurs pays : République Tchèque, Autriche, Luxembourg. 1994 Partenariat entre Carlson et Wagonlit Travel dans le domaine du voyage d’affaires. Ticket Restaurant@ s’implante en Slovaquie, en Uruguay et en Hongrie. 1995 Cession de Eurest à Compass : Accor est le premier actionnaire du leader mondial de la restauration collective.

Cession de 80 % de la participation dans les activités de restauration de concession Lancement d’un programme intensif de formation et d’information dans le domaine de la protection de l’environnement. 1996 Accor est numéro un de l’hôtellerie en Asie Pacifique avec 144 hôtels dans 16 pays et 56 projets en chantier. ibis, Etap Hotel et Formule 1 sont regroupés sous l’égide de la société Sphere International. Lancement de la « Carte Compliment » en partenariat avec American Express. 997 Accor se dote d’une nouvelle structure de direction : Paul Dubrule et Gérard Pélisso o-Présidents du Conseil 11 surveillance ; Jean-Marc Espalioux est nommé Président du Directoire. Fusion effective des activités de voyages d’affaires de Accor et de Carlson Companies avec la création de Carlson Wagonlit Travel, société commune détenue à parité égale. Offre publique d’achat sur la totalité du capital de Accor Asia pacific corp. Prise de participation majoritaire dans la SPIC, renommée Accor Casinos. 98 Lancement de la « Carte Corporate » en partenariat avec Air France, American Express et Crédit Lyonnais. American Express, Crédit Lyonnais, Danone, France Télécom, etc. 1999 639 nouveaux hôtels, soit une croissance de 22 % du parc due notamment à l’acquisition de Red Roof Inn aux États-Unis. Lancement de la stratégie Internet. û00Accor cède sa participation de 50 % dans Europcar International. 2000 Lancement de accorhotels. com. Renforcement de la vlslbilité et de la notoriété internatlonales du Groupe par l’intégration de la mention « Accor sur les logos des marques.

Prise de participation minoritaire dans Go Voyages (38,5 % du capital). Cession de 80 % de la participation dans Courtepaille. 2001 Percée de Vhôtellerie en Chine en partenariat avec les groupes Zenith Hotel International et Beijing Tourism Group. Lancement de Suitehotel sur le marché européen 2002 prise de participation de 30 % dans le capital du groupe hôtelier allemand Dorint AG (87 hôtels, 15 257 chambres). Accor Casinos est détenu à arité entre Accor et le fonds d’investissement Colony C demeure l’opérateur PAGFd0F11 Accorporteà60%saparticipationdanslecapitaldeGoVoyages. 2003

Rachat de minoritaires dans Orbis à hauteur de 8,41 % portant ainsi la participation à 35,58 Acquisition de 10 % complémentaires du capital de Go Voyages, portant la participation de Accor à 70 Tous les hôtels Dorint sont « cobrandés » Dorint Sofitel, Dorint Novotel et Dorint Mercure. 2004 Accor, la famille Barrière Desseigne et Colony Capital créent la société Groupe Lucien Barrière SAS qui regroupe les actifs casinotiers et hôteliers de la Société Hôtelière de la Chaîne Barrière, de la Société des Hôtels et Caslno de Deauville, de Accor Casinos et de leurs filiales.

Accor détient 34 % de la nouvelle entité. Prise de participation de Accor dans Club Méditerranée à hauteur de 28,9 Accor porte sa participation dans le capital de Go Voyages de 70 ? 100 2005 Colony Capital investit un milliard d’euros dans Accor sous la forme d’une émission d’obligations remboursables en actions et d’une émission d’obligations convertibles de 500 millions d’euros chacune.

Cet investissement permet à Accor de renforcer ses fonds propres et d’accélérer son développement. Accor s’engage dans une nouvelle politique de gestion des actifs immobiliers hôteliers et signe, avec la Foncière des Murs, une remière réalisation visant à transformer des contrats de location fixe en location variable et portant sur un parc de 128 hôtels en France. 006 Changement de mode de gouvernance : Accor adopte le régime de la société anonyme à Conseil d’administration, en lieu et place de la société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance ; Serge Weinber est nommé Président du Conseil d’administration s 1 Weinberg est nommé Président du Conseil d’administration ; Gilles Pélisson est nommé Directeur général.

Dans le cadre de sa politique de cession d’activités non tratégiques, Accor cède ses participations de 1,42 % dans Compass Group PLC et de 50 % dans Carlson Wagonlit Travel, ainsi que la majeure partie de sa participation dans Club Méditerranée, soit 22,9 % sur un total de 28,9 Dans le cadre de la poursuite du changement de modèle économique de l’hôtellerie, Accor signe, avec Foncière des Murs, une deuxième opération, portant sur un parc de 59 hôtels et cinq instituts de thalassothérapie en France, ainsi que 12 hôtels en Belgique.

Ces hôtels font l’objet d’une location variable sans minimum garanti, pour une durée de 12 ans, renouvelables uatre fois, par hôtel au gré de Accor. Accor cède six Sofitel aux États-Unis à une joint-venture composée de GEM Realty, Whitehall Street Global Real Estate Limited Partnership 2005, Accor conserve une participation minoritaire de 25 % dans cette nouvelle entité, et assure la gestion de ces établissements sous la marque Sofitel dans le cadre d’un contrat de management d’une durée de 25 ans.

La Compagnie des Wagons-l_its remporte l’appel d’offres lancé par la SNCF pour la restauration à bord des TGV Est Européen. 2007 Accor cède deux autres Sofitel aux États-Unis à une joint-venture omposée de GEM Realty Capital, Whitehall Street Global Real Estate Limited Partnership. Accor conserve une participation minoritaire de 25 % dans cette entité, et assure la gestion de ces établissements sous la marque Sofitel dans le cadre d’un contrat de management d’une durée de 25 ans.

Dans le cadre de la poursuite du changement de m 6 1 management d’une durée de 25 ans. économique de l’hôtellerie, Accor signe, avec un consortium immobilier regroupant deux fonds gérés par AXA REIM et la Caisse des dépôts et consignations, une opération, portant sur un parc de 47 hôtels en France, ainsi que 10 hôtels en Suisse. Ces hôtels font l’objet d’une location variable sans minimum garanti, pour une durée de 12 ans, renouvelable six fois, par hôtel au gré de Accor.

Toujours dans le cadre de la poursuite de la stratégie hôtelière, Accor signe la cession des murs de 30 hôtels au Royaume-Uni avec Land Securities, gérés par Accor, dans le cadre d’un contrat de location variable sans mlnimum garanti, pour une période de 12 ans, renouvelable six fois. De même, Accor signe un protocole d’accord avec Moor Park Real Estate visant à la cession des murs de 72 hôtels en Allemagne et 9 aux Pays-Bas, gérés par Accor dans le cadre d’un contrat de location variable similaire.

Accor Services acquiert Kadeos, PrepayTechnologies et Surf Gold. DÜCession de Red Roof Inn à Citi’s Global Special Situations Group et Westbridge Hospitality Fund Il, LP. Cesslon de l’activité de restauration collective en Italie à Barclays Private Equity. Ouverture de 28 400 nouvelles chambres sur l’année. 2008 : Dans le cadre de sa stratégie de recentrage sur ses deux métiers, les services et l’hôtellerie, Accor annonce la cession au groupe Compass de sa participation résiduelle de 50 % dans ‘activité de restauration collective au Brésil.

Poursuivant la mise en œuvre de sa stratégie d’adaptation des modes de détention de ses actifs hôteliers, Accor réalise une transaction de Sale & Management Ba PAGF70F11 des modes de détention de ses actifs hôteliers, Accor réalise une transaction de Sale & Management Back sur le Sofitel The Grand ? Amsterdam pour une valeur d’entreprise de 92 millions d’euros. Dans le cadre de sa stratégie de développement hôtelier en Europe centrale, Accor acquiert 4,53 % du capital d’Orbis et porte sa participation à 50 % dans le groupe polonais.

Accor lance AIClub, un programme de fidélisation mondial, multimarque et gratuit dans plus de 2 000 hôtels et 90 pays. Accor poursuit son développement avec l’ouverture de 28 000 nouvelles chambres. 2009 Gilles Pélisson, Directeur général, est nommé Président du Conseil d’administration. Accor porte à 49 % sa participation dans le Groupe Lucien Barrière. Fin août, le Conseil d’administration approuve la proposition de Gilles Pélisson de lancer l’étude de la pertinence d’une séparation de I’Hôtellerie et des Services Prépayés en deux entités autonomes, ayant leur stratégie propre et les moyens de eur développement.

Les conclusions démontrent le caractère pérenne et rentable de chacun des deux métiers du Groupe ainsi que leur capacité à relever les défis de leur développement futur. La pertinence de la séparation des deux métiers est ainsi validée par le Conseil d’administration en fin d’année. Dans le cadre de la poursuite de sa politique d’asset right, Accor annonce une opération immobilière majeure dans l’hôtellerie très économique en France, avec la cession des murs de 158 hotelF1, représentant 12 300 chambres.

Accor ouvre 27 300 nouvelles chambres sur l’année. 2010 L’opération de séparatlon des deux métiers, l’Hôtellerie et les Services prépayés, dont le projet avait été lancé en 2009, a été ap B1 métiers, l’Hôtellerie et les Services prépayés, dont le projet avait été lancé en 2009, a été approuvée par l’Assemblée Générale du 29 juin 2010 et rendue effective le 2 juillet suite à l’introduction en Bourse d’Edenred, société portant l’activité Services.

En conformité avec sa stratégie d’asset management, Accor a poursuivi en 2010 les opérations de cession d’activités non stratégiques et de murs d’hôtels : cession des activités de estauration à bord des trains de la Compagnie des Wagons- Lits en juillet ; cessions d’un portefeuille de 5 hôtels en Europe ? Invesco Real estate en février et d’un portefeuille de 49 hôtels en Europe à Predica et Foncière des Murs en août ; opération de Sale & Franchise Back en décembre portant sur 18 hôtels en Suède. Denis Hennequin est nommé Dlrecteur général exécutif en décembre 2010 puis Président-directeur général en janvier 2011.

Le parc hôtelier de Accor compte à la fin de l’année plus de 500 000 chambres avec l’ouverture de 25 000 nouvelles chambres en 2010. 2011 Accor devenu 100 % hôtelier lance sa nouvelle signature Open New Frontiers in Hospitaliry et dynamise ses marques économiques autour de la marque ibis, qui acquiert ainsi un statut de méga-marque : ibis, all seasons et Etap Hotel évoluent pour donner naissance à ibis, ibis Styles et ibis budget. En mars, Accor cède sa participation de 49 % dans le capital de Groupe Lucien Barrière, et en septembre, Accor finalise l’opération de cession de Lenôtre au Groupe Sodexo.

Dans le cadre de sa stratégie d’asset light, Accor confirme la capacité du Groupe à poursuivre la gestion dynamique de ses ctifs pour se concentrer sur son cœur de métier d’opérateur hôtelier : c dynamique de ses actifs pour se concentrer sur son cœur de métier d’opérateur hôtelier : cession en Sale & Franchise back de sa participation de 52,6 % dans « Hotel Formula 1 » (Afrique du Sud), de 7 hôtels Suite Novotel en Sale & Variable Lease back (France) et des hôtels Novotel New York Times Square, Pullman paris Bercy et Sofitel Arc de Triomphe en Sale & Management back.

CIDEn décembre, Accor renforce sa présence en Australie et Nouvelle-Zélande avec l’acquisition de Mirv•ac qui porte sur 48 ôtels (6 100 chambres) et une participation de 21 % dans Mirvac Wholesale Hotel Fund (MWHF). Coffre totale de Accor dans ces 2 pays s’élève ainsi à 241 hôtels répartis sur l’ensemble de la gamme hôtelière. Accor signe en septembre un contrat de franchise de 24 hôtels (2 664 chambres) avec Jupiter Hotels Ltd.

Ce contrat porte à 68 le nombre d’hôtels Mercure au Royaume-Uni. Avec 38 700 nouvelles chambres, Accor atteint son plus haut niveau historique d’ouvertures annuelles. 2012 Dans le cadre de sa stratégie de gestion d’actifs, Accor restructure son parc d’hôtels en Amérique du Nord en cédant a chaîne hôtelière Motel 6/Studio 6 pour 1,5 milliard deuros.

Accor annonce la vente du Pullman Paris Rive Gauche, et le refinancement d’hôtels en Sale & Management Back tels que le Pullman Paris Tour Eiffel, le Novotel imes Square à New York et le Sofitel Paris La Défense. Accor poursuit son développement avec l’ouverture de 38 000 nouvelles chambres sur l’ensemble des segments, en grande majorité en contrats de management et franchise, réparties ? plus de 70 % sur les marchés émergents. Accor renforce son leadership au Brésil avec l’acqulsltlon de la chaine hôtelière Posadas.