Strat Gie Nationale Du Sport

Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI Assises Nationales du Sport Stratégie Nationale du Sport Skhirat 24 24–25 octobre 2008 Une vision partagée, une responsabilité commune Sous le Haut Patron Assises Nationales d or 18 Sni* to View Mohammed VI Nawal EL MOUTAWAKEL Ministre de la Jeunesse et des Sports Stratégie Nationale du Sport : Démarche retenue et synthèse du diagnostic Laurent Benarousse Directeur Roland Berger Strates’ Consultants Skhirat 2424-25 octobre 2008 mission d’élaborer la Stratégie Nationale du sport ? l’horizon 2020 sur la base d’une approche participative – au niveau national – au niveau régional et en capitalisant sur les bonnes pratiques internationales dans le domaine du sport 6 Cinq sources d’informations ont permis d’élaborer un diagnostic détaillé, une stratégie et des plans d’actions une analyse documentaire 2 4 Des entretiens avec des acteurs nationaux 6 Forums régionaux : 1 500 acteurs rencontrés Diagnostic du sport au Maroc Stratégie Nationale du Sport Première version des 18 système de détection et de formation des talents, notamment au sein de l’école 0 Etude exploratoire auprès du grand public sur le sport au Maroc Abder-,bi LOUITRI Directeur LMSLMS-CSA Agenda 1.

Objectifs et Méthodologie de fétude 2. Segmentation de l’univers du sport 3. Perception & zones de fragilité 4. Suggestions 13 OBJECTIFS Conceptions et représentations visvis-à-vis du sport Opinions visvis-à-vis de la place et du statut du sport au Suggestions visvis-à-vis de la promotion du sport au Maroc MÉTHODOLOGIE 14 focus groups moyenne et supérieure 1 Objectifs et Méthodologie de fétude 17 REALITE PERÇUE DU SPORT PROFESSIONNEL Un passé sportif marqué par de bonnes performances _ N. Bidwane 1997-2001 N. El Moutawakil Los Angeles 84 CAN, Tunis 2004 Coupe du monde Mexico 86 Hicham El Gerrouj 1994-2004 S. Aouita Années 80 Y. El Aynaoui / K. Alami / H.

Arazi Années 90 1984 8 pratiquée Infrastructure insuffisante et de qualité médiocre Des professeurs de sport insuffisamment impliqués ZONES DE FRAGILITÉ 4/4) Etat Clubs MJ s Sponsors Zones de fragilité Coli Locales scolaires Medias Fédérations Manque d’enthousiasme pour le développement du sport au Maroc L’attention est portée rincipalement sur le football Ne dévoilent pas assez PAGF s 8 sportives entre quartiers au niveau local SUGGESTIONS ( 3/3 ) Inciter les marocains lors de la prêche du Vendredi ? pratiquer du sport Ministère de l’Intérieur Coll Locales Habous et Affaires Islamiques Suggestions Médias MEN Fédérations, et Clubs Informer le public des manifestations sportives ( local , national ) Organiser des entretiens avec les responsables sportifs Diffuser des campagnes de communication pour sensibiliser les marocains a l’importance du sport 6 8 instances impliquées dans le ?? Renforcer la qualité et le maillage du réseau d’infrastructures sportives de proximité • Dynamiser les filières de formation aux métiers du sport Vision • Renforcer l’influence du Maroc au sein du mouvement sportif international • Préserver et promouvoir le patrimoine sportif national • Développer l’économie du sport 31 Ces objectifs sont assortis de cibles quantitatives précises et cohérentes à l’horizon 2020 • Tripler le nombre de pratiquants sport’fs réguliers dans la population, et ramener ainsi le sport de masse au Maroc dans les standards nternationaux • Quadrupler le nombre de licenciés, afin de créer le vivier indispensable au développement du sport d’élite • Quadrupler le nombre d’unités sportives, afin de mettre à la disposition de l’ensemble de la population les moyens adaptés à sa pratique sportive • Quintupler le nombre d’encadrants sportifs qualifiés – en grande majorité bénévoles – afin d’assurer un encadrement adapté de la pratique 7 8 d’actions détaillé Les plans d’actions seront discutés dans les groupes stratégiques demain 34 1. Vision & Objectifs 2. Leviers . Budget 4.

Impacts 35 En première estimation, le budget nécessaire à la mise en place de la Stratégie Nationale pourrait s’élever à environ 12 Mds de dirhams à l’horizon 2020, soit 1 Md de dirhams par an Budget cumulé 2009 — 2020 [Mds Dhs] 9,8 1,4 12,0 8 de la coopération avec des partenaires étrangers • Accroissement du budget accordé au sport par l’Etat 38 39 AuAu-delà de ses impacts directs sur le sport, la Stratégie Nationale aura des impacts indirects sur de nombreux enjeux • Participation à la croissance de l’économie nationale ?? Participation à la maîtrise des dépenses de santé • Participation à l’intégration sociale et au développement humain • participation à la réductlon du chômage • Participation au développement des échanges extérieurs 40 41 Axes stratégiques Abderrazak El AKARI Chef de Service des études de ro rammation et de coordination Ministère de la Jeunesse e PAGF 18 Promouvoir la diplomatie sportive marocaine Principaux résultats attendus • Renforcement de la présence des marocains dans les instances internationale • Création d’un réseau des marocains iégeant dans les instances sportives internationales • Renforcement du rayonnement du sport marocain au niveau international 45 Promouvoir le sport et la pratique sportive (3/6) Axe stratégique 3• Mettre en place un • Réduction de l’incivilité dans les stades programme de lutte contre l’insécurité dans les • Mise en place d’un cadre juridique complexes sportifs adapté afin de réprimer les débordements survenant au sein des complexes sportifs • Modernisation des stades afin de prévenir et identifier les débordements 46