les types de changement

LES TYPES DE CHANGEMENT type 1 type 2 • Rénovation • Innovation • Évolution – adaptation – mise Sni* to View à jour – développement • Révolution – chang culturel ou de paradi or 2 (manière de penser, • Externes • Changements dans • Internes Changements personnels la structure et/ou dans l’organisation • Centré sur les tâches, le produit (l’objet) • Centré sur les personnes,( le sujet) • Un changement précis ? atteindre • un état dans lequel chacun est nvité à grandir et progresser il se positionne en porte-à-faux par rapport au milieu ambiant qui, Sil voyait la nécessité d’un changement véritable, s’y serait déj? engagé. Car n’oubllons pas qu’un changement ne peut être, par nature, évident. Lorsqu’il s’impose, la marge de manœuvre est en quelque sorte nulle et il est probablement trop tard pour s’y préparer. Il y a un risque de se retrouver un « changement » en retard. Cest souvent ainsi qu’éclatent les révolutions : de ‘accumulation des retards de l’État et du pouvoir sur la réalité que vivent les citoyens.

Au sein d’une organisation ou d’une entreprise, ce retard signifie, pour le secteur privé, la mort de l’entreprise et, pour le secteur public, une lente désaffection ? l’égard de sa nécessité et une perte importante de crédlbillté. C’est pourquoi il est si important que le manager comprenne que éléments en cause dans le changement affectent les personnes plus qu’on e le croit généralement et que tout n’est pas qu’une question de processus et de méthode. En période de changement plus qu’en tout autre période, faut-il le répéter, le manager doit s’intéresser aux personnes qui font le travail plutôt qu’au travail lui-même. Autrement ce dernier risque de n’être plus qu’un technicien de la gestion. Extrait du livre de Raymond Vaillancourt, « Le temps de l’Incertitude » aux Presses de l’Université du Québec, 2008