la coûtenance

Coûtenance & Management de la Performance | 2014@ Adil AIT OMAR adil. aitomar@gmail. com Définitions : Projet Selon le PMI [Project Management Institut] : Un projet est une entreprise temporaire visant ? créer un prodult et/ou un service unique. » selon [ISO 10 006] : « un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de dé 7MUNDlAPOLlS EXEC Master Spécialisé – Année Académique Cours : Coûtenance Examen Final

Promotion 15 Professeur Adil AIT OMAR Durée : 2 heures Documents non autorisés Février 2013 Nom & Prénom . Etude de Cas (10 points) to View rces. » programmes Si l’état mensuel des travaux de montage de la tuyauterie constituant un lot de travail donné est celui du tableau ci-dessous, complétez le tableau et calculez l’avancement physique de la ligne budgétaire (LB). Soudures Supportage Pose tuyauteries ml points nombre tonnes 500 1 600 120 200 40 1,5 24 50 14 12 940 Total tuyauteries Inox 900 Total lot tuyauterie – Travail à faire . 0) Complétez le rapport ci-dessus ar les valeurs appropriées. (3 points) Le découpage du projet en lots de travaux dans l’organigramme des tâches : a) peut représenter une aide pour les tâches de coûtenance, mais n’est pas nécessaire. b) est nécessaire pour effectuer les tâches de coûtenance. c) n’a pas de rapport avec les tâches de coûtenance. 30) Par rapport au code de comptabilité analytique, le code de coûts est a) indépendant. ) compatible. c) dépendant. d) intégré. 40) Le coût estimé statistiquement des produits & services techniques non identifiés mais probablement nécessaires doit être inclus lors de l’élaboration du budget initial a) dans la marge brute du projet ) dans la provision générale pour aléas. c) dans les provisions techniques. d) dans les frais généraux. 50) Le budget à date est . a) la part du budget initial correspondant au travail effectué ? date. ) le budget initial augmenté/diminué du coût des modifications prévues par le chef de projet. c) le budget initial augmenté/diminué du coût des modifications acceptées par le chef de 60) Un avenant budgétaire, validé par le chef de projet, lorsqu’il est signé par le client, permet de modifier le budget à date : a) en reconstituant la provision de projet. b) en modifiant les lignes budgétaires. ) en modifiant le coût prévisionnel. ) en diminuant les alé 70) Chaque ligne budgétaire doit comporter une provision technique pour aléas C) a) Vrai O b) Faux 80) Les provisions générales de projet, prévues dans le budget, sont destinées à couvrir : a) des erreurs de spécification ou d’estimation. b) des événements imprévisibles non nécessairement liés au C) c) des coûts supplémentaires dus à des erreurs des services techniques. d) des suppléments demandés par le client en cours de réalisation. 90) Le budget des provisions .

C) a) est égal à la somme des coûts prévisionnels de tous les aléas possibles. ) est la différence entre prix de vente et coût de revient. c) est une part du budget réservée pour couvrir les aléas. d) est le résultat de l’analyse des tendances en cours de 100) Les provisions budgétaires techniques du budget initial du projet sont destinées ? couvrir C) a) des modifications du contenu non remboursées par le client. b) à une estimation statistiques pondérée des probabilités d’occurrences. c) à la différence entre les recettes et les coûts réels des LB. ) des modifications exigées par le client et non prévues initialement. | 0) Les « marges » à prév let sont des sommes énérales non directement liées au projet. C) d) les frais de gestion et de pilotage du projet. 12 D) La prise en compte des charges dans son budget initial incombe a) au maître d’ouvrage. b) au maître d’oeuvre. c) à l’un et/ou à l’autre, selon le contrat. 1 30) En ce qui concerne les demandes de modifications, le coûteneur doit être immédiatement informé : a) de toutes les demandes, quelle que soit leur importance. ) des demandes à fort impact, en détail, et du total des autres. c) seulement les demandes à fort impact. d) de rien. Le cotuteneur n’est pas concerné par les modifications. MUN DIAPOLIS EXÉCUTIVE Master Spécialisé – Management de Projets & Programmes Année Académique : 2012/2013 promotion 15 Nom & Prénom 4 1 40) L’avancement physique correspond au ratio de : a) valeur budgétée du travail exécuté/valeur budgétée du travail total initial. b) valeur réelle du travail exécuté/valeur budgétée du travail exécuté. ) valeur budgétée du travail exécuté/valeur budgétée du travail total à réaliser. soit par les heures. 1 60) Pour déterminer l’avancement physique des travaux sur site, la pondération des tâches : a) ne peut se faire que par le nombre d’heures estimées. b) ne peut se faire que par les coûts estimés. ) peut se faire soit par les coûts, soit par les heures. 70) Pour déterminer l’avancement physique des travaux, l’unité d’oeuvre est : C) a) le nombre d’heures productives nécessaires pour réaliser une tâche. ) une grandeur physique mesurable (tonne, ms, nombre c) le coût unitaire de réalisation d’une tâche. 180) La notion de variance est utilisée pour : a) caractériser les erreurs de gestion au sein du projet. b) calculer la productivité, en vue de déterminer l’écart de coût. c) neutraliser l’effet de l’inflation sur les coûts. 190) L’information qu’une modification du projet est envisagée sur une ligne budgétaire mène le coûteneur à modifier le montant • a) du coût prévisionnel de cette ligne budgétaire. ) du budget à date de cette ligne budgétaire. c) de la provision de projet affectée au budget. d) de la prévision d’aléas ajoutée au coût prévisionnel. 200) Dans un rapport de coût, les notes d’écart rédigée par le coûteneur ont pour objectif : C) a) de justifier les modifications techniques au point de vue économique. b) d’expliquer la prise en compte des modificatlons dans le coût prévisionnel. c) de justifier les modifications du budget à date. d) d’expliquer les erreurs de gestion du projet. Bon courage !