les differents budgets

* Le budget des ventes. * Le budget des frais v La prévision des ve Dans la pratique, plu urz • Nous distinguons : • Les méthodes repo les differents budgets Premium gy ziysoukaina 17, 2014 pages Les différents budgets Le budget général est divisé en budgets particuliers correspondant aux principales fonctions de l’entreprise : ventes, production, approvisionnement, investissement, trésorerie . Les budgets sont établis selon un ordre déterminé à partir de l’objectif de productlon-vente retenu. . 1 Le budget des ventes au budget commercial Le budget de vente ou budget commercial concerne à la fois la prévision des ventes et la prévision du coût de fonctionnement des seNices liés à la fonction commerciale. * La prévision des ventes ou programmes des ventes to View or 3 isions sont utilisées. ‘une tendance en fonction des données statistiques passees. • les méthodes économétriques. • Les méthodes utilisant, l’analyse directe du marché et la prise en compte du cycle de vie du produit. Le budget des ventes : Le passage du programme des ventes au budget correspondant st très simple dans la mesure où il suffit de multiplier les quantités prévues par les prix prévus. v Le budget des frais commerciaux • La budgétisation des frais commerciaux part de la distinction entre les frais commerciaux de structure (fixes et indépendants du niveau d’activité) et les frais opérationnels (variable ou proportionnels au niveau d’activité) 3. Le budget de produ production : On peut distinguer 3 phases menant à l’établissement du budget de la fonction production ‘k L’établissement du programme de fabrication des produits ; La détermination du niveau d’activité des unités de production ; ‘k La budgétisation proprement dite. v Le programme de fabrication des produits : Le problème consiste à passer des prévisions de ventes au programme de fabrication. De manière simple : il suffit de calquer la production sur les prévisions de ventes : La production que l’on prévoit de vendre pendant une période est programmée pour cette même période ou pour la période précédente pour tenir compte d’éventuelles contraintes de délai de livraison , a Mais de manière générale : il est difficile de procéder aussi implement pour 2 raisons : o Les ventes sont souvent irrégulières à cause des variations saisonnières, il faut donc « découpler » la production des ventes et ajuster par une politique de stockage o Pour réaliser le programme des ventes, il faut tenir compte des contraintes de production. Ces dernières peuvent ainsi induire un effet de feed-back sur le budget de ventes. v La détermination du niveau d’activité des unités de production : Cest le problème de la fixation du « plan de charges » des différents ateliers (ou unités de production) : déterminer le ombre prévisionnel dans ces centres en fonction du programme de production. Il faut donc dans chaque atelier déterminer l’activité induite par la fabrication de chaque produit puis procéder à la sommation. v La budgétisat induite par la fabrication de chaque produit puis procéder à la sommation. La budgétisation des charges de production : Le chiffrage du budget de fonctionnement des différents centres s’effectue sur la base du nombre prévisionnel d’U. O et en utilisant la notion de budget flexible. Chaque composante de ce budget comporte en général : Une partie fixe : indépendante du niveau d’activité o Une partie variable : dépendante du niveau d’activité 3. 3 Le budget approvisionnement Il s’agit ici, essentiellement le cas des achats de matières premières dans le cadre d’une entreprise industrielle. Il est cependant possible de transposer l’analyse et de l’appliquer au cas des achats de marchandises dans le cadre d’une entreprise commerciale, en fonction directement du programme des ventes.

L’établissement des budgets des approvisionnements est lié au problème de la gestion des stocks correspondants. Il s’agit de budgéter les entrées en fonction des stocks, en évitant à la fois le sur-stockage (coût) et la rupture de stock (conséquences sur le plan commercial et financier) Il faut donc étudier successivement * La recherche de l’optimum au niveau des coûts d’approvisionnement de Wilson / méthode des 20 80… ) * L’établissement du programme d’approvisionnement ; * La budgétisation proprement dite (budget des achats et budget des frais d’approvisionnement) ; * La surveillance du stock en cours de la période (notion de stock d’alerte).