Etude de cas stratégie
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un DAS considéré. Par le terme offre, en diagnostic stratégique externe, on entend les caractéristiques du secteur auquel appartiennent les entreprises exerçant sur le DAS considéré.
Les indicateurs suivants permettent de suivre l’offre et ses transformations sur un DAS : • Niveau de saturation du secteur : est-il en sous ou sur capacité • Importance de la technologie dans l’offre : l’évolution de la technologie peut transformer radicalement un DAS (ex : technologie numérique sur le secteur des appareils photo) • Existence de barrières à l’entrée : qui euvent être financières (si les coûts fixes sont importants), organisationnelles (s’il existe des effets d’expérience) ou légales (si des restrictions d’accès existent sur le plan juridique).
Canalyse de l’intensité concurrentielle Etude de cas stratégie Premium By SE14 01, 2015 2 pages Etude de cas cabinet co-pilote. 1/Procéder à un diagnostic stratégique du cabinet co-pilote. Le diagnostic de l’environnement externe : niveau DAS L’analyse de la demande : Ici la demande est forte, en effet malgré le secteur de la comptabilité est en pleine expansion avec ‘augmentation de la réglementation.
En effet, les cabinets sont de plus en plus consultés pour exercer des missions de remise en conformité des entreprises. La demande de prestations non réglementée constitue une opportunité pour les cabinets. Cependant l’évolution de la demande sur ces aspects peut constituer une menace de par la présence des BIG4 qui déploient à nouveau leurs activités de consulting. to vien « ext ‘analyse de l’offre : Coffre est forte mais réduire l’accès au ma le secteur. s opportunités et p g s qui peuvent nologie transforme enir de l’offre sur concurrentielle : Concurrents : 5/5 Pouvoir de négociation des clients : 5/5 Pouvoir de négociation des fournisseurs : pas existants 0/5 Menaces d’entrants potentiels : 2/5 LI Secteur fortement réglementé Produits de substitution : 0/5 pas existants CEtat : 3/5 avec l’augmentation des réglementations Les groupes stratégiques Le diagnostic de l’environnement externe : niveau société L’analyse PESTE Politique : pression gouvernementale de par la réglementation qui augmente sans cesse.
Economique : Croissance augmente depuis ces dernières années dans ce secteur, en effet les CA de la plupart des cabinets ont augmentés ces dernières années. Social : Technologies : augmentations des technologies, comme CO-pilote avec comptalibre, augmentation des systèmes d’outils en ligne. Environnemental : Légal : législation très forte en terme de réglementation Pestel permet de voir ici, que Co-pilotes doit continuer son développement et sa différenciation en terme de technologie et son outils co-pilote. Cepen pas être le seul sur ce 2