essai

SOMMAIRE 1 . Caractériser l’organisation dans laquelle est utilisé l’outil : – Quelle est sa structure ? – Sa culture (valeurs partagées, mythes, etc) ? – La nature de la coopération et de la coordination (hiérarchie, ajustement mutuel, standardisation… ) ? es jeux d’acteurs (pouvoir, intérêts individuels, autonomie, etc) ? – Les styles de management (directif, participatif,… ) ? Swipe to nex: page 2. Reconstitution del s o orn Sni* to View n de l’outil dans n place de l’outil :

Modification de l’organisation du travail ? – Structure ? Nouvelles valeurs ? – Quelles ont été les difficultés rencontrées ? – Des éléments de contexte ont-ils facilités la mise en place de l’outil ? B/ Changement organisat organisationnel suite à la mise en place de l’outil : – Nature du changement ? – Rôle qu’a pu jouer l’outil pour mettre en place ce changement ? C/ Réactions des individus et des groupes face au changement qu’a constitué la mise en place de l’outil : – Acceptation de l’outil?

Y a-t-il eu des formes de « résistance » au changement ? Si oui, pourquoi ? 3. Liens entre les caractéristiques de l’organisation et les caractéristiques de l’outil telles que mises en évidence : – Les présupposés liés à l’outil sont-ils cohérents avec l’organisation ? L’introduction de l’outil a-t-elle modifié des éléments organisationnels (par exemple sur les trois sphères, culture, structure, jeux d’acteurs) ? – Les objectifs liés à l’introduction de l’outil ont-ils été atteints ? Et