entretien d’embauche
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Entretien d’embauche L’entretien d’embauche a pour but de vérifier en quoi et comment les compétences du candidat sont à même de répondre au poste à pourvoir. Ces entretiens ne visent pas à évaluer le marché (c’est le rôle des salons et des forums). L’entretien de recrutement résulte d’une demande conjointe de l’entreprise et du candidat, d’obtenir une compétence en échange d’un salaire, correspondant pour le candidat à la poursuite logique de son projet professionnel. l] L’intérêt d’un entretien est de vérifier que le CV correspond bien à la personne. Le candidat ne doit pas « lire » son CV (ce que le recruteur à déjà fait) mais doit savoir se vendre en mettant en valeur son parcours qui n’apparait pas da Cette phase précède sib. met en évidence les capacité d’écoute, de to View nt de son vécu (ce ’embauche et motivation, sa se, de synthèse, argumentation, d’adaptation, de ma rise de soi, de méthode, d’élocution, de repartie etc et permet au recruteur d’approfondir les tâches à accomplir.
Avant l’entretien L’évolution croissante du marché peut amener l’entreprise ? avoir besoin d’embaucher un salarié. Le recruteur doit alors éfinir le type de poste à pouwoir et les compétences clés qui lui sont attachés. Ceci fait il diffuse une annonce en interne (réseau relationnel) puis via le réseau externe p Swipe to nex: page par les journaux, les petites annonces et par les sites de recrutement. Le candidat, après avoir défini son projet professionnel, avoir envoyé son CV et sa lettre de motlvation personnalisée est contacté par un ou des recruteurs.
Le recruteur peut s’il s’y prend mal être attaqué pour discrimination à l’embauche (Droit du Vient ensuite l’étape de sélection des entretiens d’embauches sur a bases des critères du besoin à pourvoir. La date, le lieu et la personne à rencontrer sont souvent convenu par téléphone (ou par mail) auparavant par les parties. Préparation Il faut l’Itlnéralre à l’aide de loglciel de calcul de trajectoire (comme Mappy ou RATP) et les imprévus dans la circulation. Dans les cabinet de recrutement, il faut venir 10 minutes à l’avance pour remplir le dossier de candidature interne.
Le candidat doit venir avec un minimum de documents son CV, sa lettre de motivation, des photocopies de ses derniers diplômes, de sa photo d’identité, de sa carte itale[réf. nécessaire] , son projet de fin d’étude, des attestations des employeurs précédents ou certificat(s) de travail, et éventuellement copie de la dernière feullle de paye (attention, communiquer cette dernière au futur employeur ne procure pas toujours un avantage, mais il peut être bon de l’avoir avec soi pour des sociétés d’intérim par exemple… ).
Prévoir des moyens de communication : une carte pour téléphone public ou un téléphone portable en cas de retard (penser à l’éteindre avant l’entretien). Les petite public ou un téléphone portable en cas de retard (penser ? ‘éteindre avant l’entretien). Les petites et moyennes entreprises (PME) se regroupent souvent à une même adresse pour diminuer les coûts de location. Il faut donc connaitre le code d’entrée (s’il y a lieu), ‘étage (de même), le nom de l’entreprise, le nom de lames personne(s) et sa/leur fonction(s).
Connaître le nom et la fonction de la personne qui va vous recevoir est important ; si vous n’avez pas pu recueillir cette information auprès de l’interlocuteur que vous avez eu au téléphone lors de la prise du rendez-vous, ne pas hésiter à (re)téléphoner au standard/à l’accueil pour s’enquérir de ette information -ou encore, se la faire confirmer en arrivant le jour de l’entretien, toujours auprès de la personne de l’accueil-. Les formes d’entretien L’entretien se déroule entre un candidat et un recruteur.
Mais également avec plusieurs recruteurs ou encore avec plusieurs candidats. Il peut être formel ou informel. L’entretien peut se faire par téléphone ou en face à face. Le choix de la technique de recrutement dépend du poste à pourvoir. [3] La préparation peut se faire avec un accompagnateur (parents, amis, frères et sœurs etc„ voire un mentor ou coach dans la erminologie anglo-saxonne) et vise à anticiper les futures questlons.
Il faut savolr gérer le temps de parole (ni trop, ni trop peu). une mauvaise décision coûte beaucoup d’argent dans une organisation (coût d’embauche, de formation, de productivité, d’image de marque, d dans une organisation (coût d’embauche, de formation, de productivité, d’image de marque, de réembauche) L’entretien peut être basé sur l’étude de votre comportement en situation de crise. Le recruteur pose alors un problème et le candldat explique comment il le résoudrait.
Le recruteur tente d’intimider le candidat : le but de cet entretien est de voir comment il gère son stress. Il va douter de la véracité des propos du postulant, mettre le candidat dans des situations embarrassantes de type surcharge de travail et gestion de conflit. Une autre tactique consiste à parler dans des styles différents et à placer le candidat dans un environnement hostile (bruits ambiants ex. téléphone qui sonne à répétition, personnes qui parlent fort, personnes qui entrent et sortent de la pièce etc. ). Le recruteur joue un rôle, et essaye délibérément de « sortir le andidats de ses gonds » en mettant le plus de pression possible. Le candidat ne doit surtout pas nourrir le(s) troll(s). Dans beaucoup d’entreprises, des tests de psychométrie sont demandés pour vérifier les performances intellectuelles et les composantes de la personnalité.
L’attitude à avoir Tenue correcte exigée Avoir une attitude ouverte et correcte Regarder ses interlocuteurs dans les yeux Être poli Ne jamais dire de mal de ses précédents employeurs Ne pas jouer sur la corde sensible Bien gérer sa nervosité Le recruteur Les recruteurs sont généralement soit : votre futur supérieur irect, le Directeur des ressources humaines, l’an PAGF sont généralement soit : votre futur supérieur direct, le Directeur des ressources humaines, l’ancien titulaire du poste ou la personne qui va vous mettre en relation avec les 3 autres. e recruteur n’est pas un ennemi ni un ami ; il est à l’écoute de la forme autant que du fond ; il connaît la société ; il connaît / ou a rédigé l’annonce ainsi que les critères de sélection ; il s’est renseigné sur / ou connait le poste ; le recruteur a déjà lu le cv ; il a préparé ses questions. [modifier] Le candidat Il reste lui-même. as sewile, mais poli. Actif, à l’écoute, avec une attitude ouverte, ne joue pas avec tout ce qui lui tombe sous la main. Prendre des notes si necessaire. l connaît son parcours professionnel et est capable de citer une expérience en rapport avec le poste qui a été un succès[7] ; il a des vues sur son avenir professionnel (il connait ses motivations et sait combien de temps il va rester dans l’entreprise) : il s’est renseigné sur / ou connaît le poste ; il connaît l’annonce ainsi que les criteres de sélection ; il s’est renseigné sur la société (il connaît son secteur, ses erformances, sa culture d’entreprise, sa stratégie, ses produits et sewices, ses clients, ses partenaires) ; il a préparé des questions pertinentes (sur l’entreprise, le poste, sa carrière) ; il a réfléchi aux questions qui lui seront posées et est capable d’y répondre avec naturel et précision[8]. il est capable de citer une liste de personnes références[9] La conversation L’entretien précision[8].
L’entretien dans la mesure du possible doit être une conversation plutôt qu’une série de questions et de monologues (3-4 minutes maximum à chaque fois). L’entretien commence par une accroche qui vise à mettre à l’aise le candidat ou, au contraire, faire une entrée en matière brutale afin de tester sa répartie. [10] Vient ensuite la présentation des parties (les points 1 et 2 peuvent être inversés) : 1 . le recruteur se présente, présente sa société et le poste ? pouvoir • 2. le candidat se présente (ses études, son parcours professionnel, son futur). Il reste ensuite 3 phases : 1 . échanges d’intérêts entre les parties ; 2. négociation sur le salaire, les avantages en nature etc. 3. suite donnée à l’entretien. Fin de l’entretien ilan oral de l’entretien, questions complémentaires éventuelles, choisir qui a l’initiative du contact et sous quel délai il va avoir lieu[1 11 Après l’entretien faire un compte rendu sur l’entreprise, le poste, l’interlocuteur, vous-même, la suite ; relancer le recruteur pour obtenir une réponse après deux semaines ; demander les raisons de l’échec pour récupérer les informations nécessaires au succès d’une prochaine candidature (sans discuter la décision, savoir si c’est à cause de l’expérience, de l’inadéquation du profil etc. ) [1 2] ; planification d’un autre rendez-vous.