Cora muc

Stationnement : parking magasin environ 40 places Surface totale du magasin : 1500 rn2 Chiffre d’affaires BRICOMARCHE Mormant : 2. Analyse de l’unité commerciale sur son marché ZI. Le marché : nous somme sur un marché concurrentielle 2. 2. L’offre de l’unité commerciale : ‘assortiment : Il est large et profond, il comporte plus de sur 1500 m2 couver chauffé, nous disposons de marque national, marque propre et le 1er prix. Les services : Crédit, livraison a domicile, conseil, emballage cadeaux Les innovations récentes : ‘assortiment : Large et profond, comprenant plus de 10000 éférences accessibles à tout type de clients.

Grandes marques, marques de distributeurs, marques propres. Les services : La stratégie commerciale r 2 is grands axes majeurs : reseau Pouvoirs : Limite : Apports du réseau pour l’unité commerciale Freins possibles au développement de l’unité commerciale : PARTIE Il : Diagnostic partiel de l’unité commerciale 1. Collecte des informations et supports de diagnostic Afin de réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé plusieurs sources d’information : Sources d’information internes Sources d’information externes Formations internes

Etude de la concurrence (relevé de prix, analyse de l’offre) Etude de la satisfaction Observations en magasin Suggestions et réclamations des clients Internet Site Internet de 1. 2. Diagnostic M. O. F. F 1. 2. 1. Forces et faiblesses France 3 d’invitation aux ventes privilèges par mail et non plus par papier UC locale CRITERES MENACES OPPORTUNITES CONCURRENCE ACTUELLE CLIENT 2. Problématique Le diagnostic fait apparaître : Comment ralentir la baisse du chiffre d’affaires en dynamisant l’offre de Swarovski « Belle Epine » ? 4 d’établir les conséquences suivantes : REPERCUSSIONS

PROJET . STRATEGIQUES COMMERCIALES ET MERCATIQUES ORGANISATIONNELLES HUMAINES S positionnement de l’enseigne Coût/ Rentabilité Délais Formation de l’équipe commerciale pendant les travaux 5. 4 Contrôle de Pavancement du projet • Afin de maîtriser les délais liés aux différentes tâches de mon projet, j’ai établi une liste exhaustive et ai choisi le diagramme de GANT comme outil de planification. PARTIE V : Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation (suite) TACHES TITRE DU REE (jours) Etude de la concurrence.