Conduite De Changement

LE CAS TOLEFIN Partie : les configurations structurelles flexibles 1) Analyse des causes a) situation de l’entreprise à la fin des années 90 Entreprise famillale et locale (forge) Spécialisée dans serrures/outils/fers à cheval L’avènement de l’ère automobile rendit obsolète le secteur d’activité de la boite Investissement de machines pour la tôle et changement de statut juridique (SARL pus SA) Adaptation à la demande et à la technologie to View to page b) les raisons : Fin 90’s : période diffi e – faut changer les mét besoins des clients (e blablabla) s suffisent pas, il apter aux nouveaux Ileurs délais CC : l’entreprise est larguee et doit revoir sa manière de travailler pour s’adapter au marché c) structure organisationnelle pas adaptée (familiale, management à la cool, investissements réguliers pour suivre la tendance du marché), or le marché est de + en + capricieux comme les clients, il faut s’adapter de + en + vite, ce qu’ils ne peuvent pas faire en raison de leurs techniques de production. 2) la nouvelle structure en 2002 pour faire face à cette nouvelle tendance, on applique le principe du reengineering. reconfiguration majeure des rocédures (savoir) acquis depuis la création de l’entreprise afin de porter un nouveau regard sur le mode de production, afin de créer un produit qui correspondra aux attentes nouvelles de client. ) TO EFIN a donc appliqué ce principe pour s’adapter, cad : Casser l’organigramme – mise en place d’équipes autonomes pouvant s’auto-gérer 3000 heures de formation Réorganisation de l’espace de production pour meilleur rendement Motiver les salariés pour qu’ils s’intègrent dans le processus de changement b) organisation par processus car : mise en place d’une série ‘activités permettant d’organiser les tâches afin d’obtenir un résultat satisfaisant pour le client c) structure par projet car . Remise en question du fonctionnement standardisé Les équipes travaillent en autonomie et répondent en temps réel aux attentes des clients Collaboration à différents niveaux hiérarchiques (ouvriers/agents de maitrise, cadres) productivité en hausse de 3596 d) structure par réseau ? oul car : Changement technologique rapide pour s’adapter Collaboration entre les équipes à plusieurs niveaux Non car : Pas de diversité géographique ni de partenariats Ça reste au sein d’une seule entreprise c