Comment le management humaniste permet-il de replacer l’Homme au cœur de son entreprise ?

Comment le management humaniste permet-il de replacer l’Homme au cœur de son entreprise ? COMMUNICATION ET SAVOIR SOMMAIRE Introduction l/ ORIGINE ET DEFINI 1. 1. Qu’est ce que le Les rôles du Manage Les différents styles HUMANISTE orn Sni* to View 1. 2. Qu’est ce que le management humaniste ? Définition Les quatre principes fondamentaux Il/ COMMENT ET POURQUOI METTREEN ŒUVRE CE TYPE DE MANAGEMENT ? 2,1. Quelle place pour la pensée humaniste en entreprise aujourd’hui ? . 2. Les éléments nécessaires à sa mise en œuvre Ill/ LES DIFFICULTES RENCONTREESDANS L’APPLICATION DU MANAGEMENT HUMANISTE 3. 1. Les paradoxes des rôles du manager managers Besoin du manager d’être épauler par la direction IV/ NOS PRECONISATIONS 4. 1 Les préconisations un management qui s’appuie sur unedimension cognitive Le rôle de l’éducation dans la préparation des leaders Développer la formation des DRH 4. Les propositions du marché pour développer le management humaniste CONCLUSIONlntroduction Les équipes, souvent surchargé de travail et dépassé par les xigences du secteur d’activité, se trouve parfois démotivées et pas toujours très enclin à évoluer et à acquérir denouvelles connaissances ou à développer des comportements plus adaptés aux réalités actuelles du monde professionnel en constante évolution.

Les chefs d’équipes, les cadres et toutes les personnes enposte d’autorité, se trouvent devant des groupes qu’il leur faut ainsi motiver et mobiliser, ce qui n’est pas toujours une mince affaire. On attend beaucoup d’eux et ils se demandent parfois comment