Chap 6 Les Objs Strat

Thème n03: Le choix des objectifs et le contrôle stratégique Chapitre 6: Les objectifs stratégiques Problème : Quels sont les objectifs stratégiques des organlsatlons ? Séance 6 Plan l. La finalité détermine les objectifs stratégiques de l’organisation Il. Les ressources dét stratégiques de l. org Ill. L’environnement sa ors to View La finalité d’une organisation est sa raison d’exister, son orientation sur le long terme. Elle peut être de nature lucrative, sociale, culturelle, sociétale…

Les objectifs stratégiques sont éfinis par l’organisatlon pour lui permettre d’atteindre sa finalité. Tout dirigeant d’organisation doit formuler des objectifs stratégiques en relation avec cette finalité. Les objectifs stratégiques peuvent être : quantitatifs (ex. : augmenter le nombre de magasins de 15 % dans développement du chiffre d’affaires • pour une association, ce peut être l’accroissement du nombre d’adhérents Il. Les ressources déterminent les objectifs stratégiques de l’organisation II. A. Les ressources matérielles et immatérielles

La fixation des objectifs stratégiques suppose de prendre en compte : les ressources matérielles : nombre de machines, de véhicules, implantation des usines… ; • les ressources immatérielles : savoir-faire spécifique, capacité d’innovation, image de marque, notoriété… II. B. Les ressources humaines de l’organisation Dans la fixation de ses objectifs stratégiques, l’organisation doit également tenir compte de ses ressources humaines en vérifiant qu’elle dispose de ressources humaines nécessaires à la réalisation de es objectifs stratégiques.

Si ce n’est pas le cas, elle pourra les développer grâce à la formation et au partage de connaissances, ou les acquérir grâce au recrutement. objectifs stratégiques de l’organisatlon II. C. Les ressources financières de l’organisation Les objectifs stratégiques nécessitent souvent des investissements importants qui vont dépendre des ressources financières détenues par l’organisation. Ill. L’environnement détermine les III. A. Les composantes de l’environnement de l’organisation

L’environnement des organisations se définit comme rensemble des acteurs et des facteurs qui entourent l’organisation et avec lesquels elle est en interaction permanente. L’environnement des organisations comprend deux dimensions . • le microenvironnement, constitué de l’ensemble des acteurs qui l’entourent et avec lesquels elle entretient une relatlon directe : clients, fournisseurs, concurrents, banques, administrations, riverains… ; le macro environnement, constitué d’éléments plus lointains tels les facteurs politiques, économiques, sociaux. chnologiques, environnementaux et légaux (modèle PESTEL) ; par exemple : le facteur économique avec la baisse du pouvoir d’achat, le facteur environnemental avec les politiques d’économies d’énergie. III. B. L’impact de l’environnement sur la stratégie de l’organisation L’environnement de l’organisation est constitué de multiples composantes qui vont influencer la fixation des objectifs stratégiques. L’environnement est donc com lexe car il a de nombreuses L’environnement est donc complexe car il a de nombreuses