Cas Dyson
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Dyson aspire à la différence Dyson est une entreprise célèbre pour ses aspirateurs fondée par James Dyson en 1992. En 2010, son chiffre d’affaires s’élève à plus d’un milliard d’euros. 1. Capacité Stratégique La capacité stratégique d’une organisation résulte des ressources et des compétences qui lui sont nécessaires pour survivre. Les ressources correspondent aux actifs que détient l’entreprise et les compétences sont les activités à travers lesquelles une entreprise utilise ou déploie ses ressources. Trois types de ressources découlent de Pentreprise Dyson
La Recherche et Dév personnes au Royau en Malaisie. De plus, équipant gratuiteme e Profit : Malgré la c Swipe ta View nextp g layait plus de 1200 es produits était on sèche-mains en fitel de Nanjing. des coûts de production, Dyson voit une hausse de ses profits. Sa part de marché en valeur est nettement plus supérieure qu’à celle en volume de son concurrent Hoover. 1/3 des salariés de l’entreprise Dyson sont des ingénieurs (350 ingénieurs et scientifiques étaient hébergés dans une petite ville du Wiltshire en Angleterre).
Le fondateur James Dyson est un fondateur très créatif qui est engagé en faveur du développ Sv. ‘ipe to développement de nouveaux produits. Trois types de compétences découlent de l’entreprise Dyson • Du fait des délocalisations (délocalisation de la production des aspirateurs en Malaisie), plusieurs centaines d’emplois furent perdus au Royaume-Uni, ce qui a donc provoqué une baisse des coûts de production. Des produits novateurs tels que des ventilateurs, des sèche- mains et des aspirateurs sans sac ont été produits par Dyson.
La moitié du profit annuel étaient réinvestis dans la création d’idées nouvelles. Entre 2004 et 2009, le budget de la Recherche et du Développement de Dyson est quadruplé. Le succès de Dyson repose sur une gamme de produits innovants, robustes et présentés dans des couleurs vives. Le fondateur apparaissait dans de nombreuses publicités et soutenait ses idées dans l’ingénierie et le design. 2. Les capacités de Dyson et ses concurrents Les capacités de Dyson me semblent imitables par ses concurrents. En effet, tout d’abord, le fait que Dyson innove.
Ensuite le fait que Dyson a une forte culture qui est dû au fait que le fondateur avait étudié dans des écoles d’art. De plus, les ressources et les compétences de Dyson se regroupent. L’imitation se fait donc par rapport au design et produits similaires que les concurrents produisent. Par exemple Excel Dryer qui commercialise également des Sèche-mains, et les autres concurrents tels que 2 autres concurrents tels que Miele ou Hoover qui commercialisent des petits et gros électroménagers ainsi que des aspirateurs. 3.
Les capacités qui risquent de se banaliser Le design des appareils de Dyson risquent d’être banalisés dû au fait que ses concurrents commercialisent le même type de gammes de produits. De plus, le fait que James Dyson sera succédé, cela peut créer une banalisation des capacités de Dyson. Son avantage concurrentiel pourra donc être en difficulté au fil des années. 4. L’importance de James Dyson pour l’entreprise Si le fondateur James Dyson décidait de quitter l’entreprise ou de la vendre, cela pourrait changer l’image de marque de l’entreprise.
De plus, celui qui le succédera pourrait ne pas avoir le même sens de créativité que James Dyson. La culture de l’entreprise pourrait également changer. D’autre part, des mauvaises prévisions de ventes (car celui qui le succédera pourrait vouloir avoir recours à des études de marchés alors que James Dyson ne désirait pas y avoir recours) pourraient donc se faire. Enfin, James Dyson souhaitait conserver le secret sur les recettes de son succès. Pour cela, Sil décidait de quitter ou de vendre l’entreprise, le culte du secret chez Dyson se perderait. 3