analyse fonctionel

Thierry DELAMER L’ANALYSE FONCTIONNELLE présentation de la méthode Définition et finalités Ses champs d’application La démarche et les conditions de mise en oeuvre Analyse fonctionnelle Produit L’animateur et le groupe de travail Analyse Fonctionnell 2 Définition Sni* to View L’Analyse fonctionnelle est une méthode dont le principe fondamental est de considérer un produit ou un procédé comme ensemble de fonctions l’utilisateur.

Le plus simple à fabriquer sans aléas Le service Appros Achats Plusieurs fournisseurs possibles, bons délais de livraisons, prix aibles, quantité bien définie GROUPE PLURIDISCIPLINAIRE OB ECTIFS PARTAGES LA MEILLEURE CHANCE D’ABOUTIR AU BON PRODUIT thierry. delamer@orange. fr Analyse Fonctionnelle – 02/2008 L ‘identification du JUSTE NECESSAIRE 20 à 30 % de la dépense rend service. est le JUSTE-NECESSAIRE. Le reste ne rend pas service Ce sont des coûts dus au choix de conception Analyse Fonctionnelle — 02/2008 6 Critères de performance par fonctions : Usage, Estime, Echange Conception ou Optimisation IO OBJECTIFS DE L’ETUDE BESOIN DE L’ETUDE Historique Variables et contraintes Objectifs visés

BESOIN DU SYSTEME ETUDIE Le système étudié doit être intégré dans un ensemble : Nécessité de valider le besoin de cet ensemble Si ce besoin n’est pas validé, il peut être inutile d’en étudier une partie La recherche du besoin du système étudié passe donc par : La recherche et la validation du besoin auquel répond l’ensemble La recherche et la validation du besoin auquel répond le système Le Cahier des Charees Fon du produit Existent parce que le produit existe. Expriment une adaptation à des contraintes dues ? l’environnement thiery. delamer@orange. fr 13

CARACTERISTIQUES DES FONCTIONS DU SYSTEME Ne comportent pas de valeurs chiffrées Indépendantes de toute solution existante Doivent toutes être identifiées et écrites NORMES UTILISA EUR FC2 TROUSSE FCI BIDULE FC4 TABLE FC6 FC5 POCHE L’UTILISATEUR PAGF ténacité Sens des responsabilités Modestie et désintéressement 16 La composition du groupe de travail Compétence des individus pour le prob ème à traiter Appartenance des individus aux principaux services concernés par le problème à traiter Créativité et coopérativité Niveaux hiérarchiques homogènes 6 à 8 participants 7 Les 8 commandements à retenir Considérer les véritables objectifs de l’entreprise et chercher ? les atteindre Mettre toujours les considérations économiques au premier plan de ses préoccupations Bien définir le champ de l’étude : contraintes, variables et objectifs Rassembler une information com lète, exacte et quantifiée chaque fois que possible techniques. LES MATRICES DE DECOUVERTE Combiner dans un tableau des listes d’éléments de façon ? identifier des gisements de développement.

LA BISSOCIATION Combiner deux objets ou concepts pour « voir » s’il en résulte ne opportunité. LE CONCASSAGE Faire évoluer un produit ou un système suivant un axe de recherche prédéterminé et caractérlsé par un verbe d’action (Moderniser, Viriliser, . ) LES METHODES ANALOGIQUES Employer des images et des comparaisons démultiplier les ressources de l’imagination. pour LA PENSEE LATERALE Faire évoluer par la pensée un produit ou un système dans un environnement pour lequel il n’est pas conçu à l’origine (ex : la bouteille en plastique boîte à savon, entonnoir, vase, 20 La sélection de solutions Les outils de sélection les profils fonctionnels