Strategie et entreprise

Chapitrel . Introduction au management stratégique Section 1 : Stratégie et entreprise A) Les origines de la stratégie Stratos (=armée) Agos je conduis .. rmée ; moral, finances, économique, 1 • stratégique (forces et faiblesses) (menaces et opportunités) long terme, objectif global 20) politique : déclinaison opérationnelle de la stratégie 30) tactique (prise en compte du lien objectifs et contraintes/ ressources) Ressources : RH, Finances, moyens matériels, brevets innovation, B) La stratégie dans l’ « La stratégie consist ondamentaux à long organisation puis à c OF4 Swip next page tifs et les buts et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs (A.

D. Chandler -1962 -Stratégie et Structure) 1 – Stratégie globale ou Stratégie d’entreprise (Corporate- evel Strategy) (choix d’activités et ressources allouées) 2 — Stratégie d’activité (Business-l_evel Strategy) (objectifs et moyens) 3 – Stratégie fonctionnelle (structure d’entreprise) Ex : en production (intégration / sous-traitance, autofinancement / emprunt, CDI/ intérim)

Section 2 : La démarche stratégique A) Le but de la démarche stratégique champ d’activité de l’entreprise Les décisions stratégiques définissent domaine d’activité stratégique (également fonction de l’environnement) ensemble des secteurs d’activités cohérents sur lesquels l’entreprise est présente. ortefeuille d’activités (situé sur un marché, sur des segments de ce marché) ensemble d’activités sur lesquels l’entreprise est présente en terme de produits métier (lié à l’usage des objets, à leur mode commercialisation) nsemble des forces de compétences Marché / IDENTIFICATION • métier segments de marché champ d’action POTENTIEL 2 différentes approches : le développement des exportations, la stratégie d’internationalisation (implantation d’unités de production dans différentes zones géographiques).

D) Eléments pour l’analyse stratégique M. Crozier : le fonctionnement de l’organisation est un « construit humain » Interactions (juridiques, règles sociales, jeux de pouvoirs — marges de manoeuvre) marge de manoeuvre (c’est une incertitude) marge de liberté l’origine de cette marge facteur technique acteur consomme ces marges (pour organisation et pour lui- même) 10) Les acteurs L’analyse stratégique débute par l’identification des acteurs a) Méthode possible : classer les protagonistes selon deux critères 1. tatut hiérarchique :ex. : classement des individus par ordre décroissant de statut 2. implication b) Représentation des jeux de pouvoir fréquemment représentés 3 4 e de triangles iuxtaposés 30) La configuration du jeu un jeu de pouvoir correspond au passage toujours renouvelé d’un tat stationnaire à un autre état stationnaire.

L’analyse stratégique = analyse des configurations successives le jeu est permanent la dynamique est due à une instabilité chronique En jouant l’acteur confirme le jeu (Ecole de palo Alto) il reconnait l’existence du jeu il fait vivre le jeu L’analyse des configurations successives d’un jeu stratégique peut se faire en déterminant : les états successifs les avantages et inconvénients pour chacun des acteurs caractère transitoire de la situation elle évolue en fonction de variables.