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54055099dossetudconsigaxiclim Fdf FLABORFR IJNF STRATFGIF DOSSIER – PLAN FT CONSIGNES DE TRAVAIL l/ LA OLMARCHL STRATLGIQLIL compétences à acquérir : – Identifier les étapes de la démarche stratégique dune entreprise donnée. les déterminants de Chapitre 2 Premium Chapltre 2 : processus de control Préparation des échantillons au laboratoire (échantillonnage au laboratoire) a. Quartage Classique: Le passage de l’échantillon total prélevé sur site à l’échantillon nécessaire pour l’essai, peut Niveau De D veloppement De L Inde

Remerciement : Je souhaite remercier dans un premier temps Monsieur ALIL Mustapha Directeur régional de la Caisse Nationale de la Securlté Soclale Marrakech Tensift. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner to… CADHOC ESPINOSA GROUPE TELFRANCE Lou na éme TUTEUR Mme BEKKAL Responsable des Servites SOMMAIRE FRANCAIS synthèse sur le machinisme Ce dossier parte sur le machinisme et s’interroge sur les avantages et inconvénients de ce ystème de production. Le machinisme est un système de productlon qui consiste remplacer le travail de momme par la machlne, Ce

Le Cid réponses questionnaire DIAGNOSTIC EXTERNE Compétences à acquérir Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise. Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique Questions et travaux à réaliser Synthèse des ressources – Documents 3 et 4 Q 5. Comment analyser l’environnement global d’une entreprise ? Etude du cas Axiclim f) Etudiez les opportunités et les menaces du macro-environnement d’Axiclim selon la méthode PESTEL. Q 6. Comment évaluer les forces concurrentielles au niveau du domaine d’activité ? ) Caractérisez les forces concurrentielles Selon Michael Porter) d’Axiclim sur le marché des énergies renouvelables destinés aux particuliers et au tertiaire. Plan du cours : II. LE DIAGNOSTIC EXTERNE A. L’analyse de l’environnement global (Q5 et f)) B. L’analyse des forces concurrentielles du domaine d’activité (Q6 Ill/ DIAGNOSTIC INTERNE j) Caractérisez les compétences d’Axiclim par référence à Hamel et prahalad. Plan du cours : Ill. LE DIAGNOSTIC INTERNE A. Analyse des ressources (Q7 et 8 et h) et i)) 1. La chaîne de valeur de Michael Porter (h) 2. La théorie des ressources d’Edith Penrose (i) B.

L’analyse des compétences selon Hamel et Prahalad (Q9 et j)) Mouly Management des Entreprises BTS 1 Élaborer une stratégie – Dossier étudiant – Plan et consignes de travail – Page 2 sur 3 IV / LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Réaliser un diagnostic ou une partie du diagnostic en mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux opportunités et menaces de l’environnement Synthèse des ressources – Document 8 Q 10. Quels sont les facteurs-clés de succès d’une entreprise ? k) Appliquer la matrice swot à Axiclim et présentez vos résultats.