virgin strategies

Rapport de Stratégie Cas Virgin or 5 Sni* to View Virgin Megastore. La même année, Virgin Media est rachetée par l’Américain Liberry Global pour 16 milliards de dollars, valorisant le groupe 23. 3 milllards. Les stratégies de diversification Les stratégies de diversification consistent à développer une (ou des) nouvelle(s) activité(s), plus ou moins proches de Factivité d’origine Virgin est capable de diversifier et pénétrer de nouveaux marchés en établissant de bons partenariats.

Lorsque l’expérience ou recours de la société ne sont pas assez pour entrer sur un marché u créer un avantage concurrentiel, il établit des coentreprises ou sous-traite les services afin de combler le manque d’expérience. Cette approche permet d’élargir Virgin, à la fois géographiquement et dans la gamme de produits.

Bien que les entreprises au sein du groupe sont indépendants tous héritent Virgin marque, culture Virgin et le style de gestion, de bénéficier de l’accès aux ressources du Groupe. Une stratégie de diversification non liée: Virgin a commencé à pénétrer de nouveaux secteurs d’activité en dehors de ses activités de services de base zone, de détail et du voyage.

Actuellement, Virgin Group est présenté dans une énorme quantité d’entreprises indépendantes au sein complètement différents secteurs d’activité, tels que les boissons, voyage, cosmétiques, télécommunications, etc Disant que Virgin présente une entre rise diversifié par excellence *AGF 9 rif s produit Nouveau Diversification marché Diversification totale Matrice Ansoff du Virgin Groupe L’integration Vertical de Virgin L’intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière Une Intégration verticale réussie peut avoir un effet positif sur les énéfices de l’entreprise, C’est le cas de Virgin, non seulement élimine les marges unitaires une fois endurées, mais aussi met l’entreprise dans une position pour maintenir le contrôle de qualité strict du produit, réduisant ainsi les coûts de retours et les réparations. Virgin Records est un exemple d’intégration réussie en arrière. Comme un ma asin de disques solitaire, Virgin Records comme chaque m ue elle produit pour elle posséde une flotte importante et offre une multitude de Classes du Low-Cost au Business Class ainsi, elle a créer d’autres entrprise qui le complemante come Virgin Hélicopters ou méme

Virgin jets. Dernierement Virgin pense méme de conquérir l’espace avec La Virgin Galactic qui assurera des vols Spacial La diversification conglomérale correspond au développement d’activités qui ne présentent aucun point commun avec les activités existantes. Par opposition à la diversification, il s’agit d’accoler des chaînes de valeur totalement indépendantes, qui ne se partagent aucun maillon. Le Groupe Virgin exerce dans des activités allant du transport ferroviaire aux cosmétiques Les stratégies business Virgin Air,vays L’industrie du transport aérien comme beaucoup d’industries est cyclique. Cela s’est avéré être dangereux. omme Virgin semble reposer entièrement sur les bénéfices de Virgin Airways (Virgin Atlantic, Virgin Blue et Expresse). l_a déréglementation a augmenté la concurrence dans le marché. Dans l’ensemble la plupart des compositeurs ont subi des pertes, sauf quelques’un comme Virgin Alrways qui a bien gérer les moment de crise et a surmonter la concurrence grace a des stratégies Business soigneusement mis pour Permettre la campanie de survivre au pire scenario. Virgin Airways célebre 25 ans, elle a survecue a des obstacles grace a des avantages concurentiel solide A savoir : Compréhension des marchés institutionnalisé l’équipe de direction de Virgin ont bien fait dans l’identification de complaisance sur le marché.

C’est cette expertise / expérience couplée à la stratégie visant à offrir plus pour moins cher qui donne une valeur ajouté au service offert Virgin marque pour surmonter les obstacles à l’entrée La marque Virgin est le champion du consommateur et comme mentionné pr PAGF les obstacles à l’entrée mentionné précédemment est une marque très respecté auprès du public britannique. Gestion ne sont pas limités une structure de gestion horizontale contribue à encourager ‘innovation; fournit la flexibilité et la promotion des valeurs de propriété et de responsabilité partagée. Innovation cadres de Virgin est composé de personnes avec une carrière réussie. Le Groupe acquiert partageant les mêmes idées partenaires dans des projets qui correspondent à leur capacité d’innover et de se différencier.

Ces pensées et des idées novatrices collectives sont appliqués directement au fonctionnement de Virgin Airways Des avantages Signifiant qui se caractérise par leur durrabilité, une forte valeur pour la clientele et en exclusivité chez virgin Airways Axe 1 : La Stratégie de L’internationalisation 1 Définition L’internationalisation adoptee par Virgin est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle s’exprime : * Par la présence d’unités de production dans différents pays * La conquête de multiples marchés nationaux I – POURQUOI VIRGIN S’INTERNATIONALISE ? L’entreprise adopte deux attitudes dans sa stratégie d’internationalisation : Attitude défensive :l’entreprise subit l’ouverture des frontières Attitude offensive : elle veut être résente sur les marchés extérieurs