Supply Chain Management cas amazon fin

essay A+

GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE Etude de cas l. Khadidja K. Mounir B. Fayçal Sni* to View K. Mounia Plan de La présentat Présentation de l’entreprise AMAZON 2. 4. Introduction pourquoi Amazon Dates clés Domaines d’activité Quelques chiffres lancement de AMAZON MARKETPLACE Premier profit de l’entreprise 2007: Lancement KINDLE. 2011, Lancement du seraice Cloud pour les entreprises 2014 premier smartphone AMAZON : Le FIRE PHONE 2013 1995 D’une petite librarie en ligne À un empire du commerce electronique http://www. ournaldunet. com/ebusiness ?? 900 000 usd investissem 1 oo,ooo -100,000 2009 2010 2011 2012 Chiffre d’affaires STRATEGIE inventaires • Stockage • livraisons Afin d’atteindre ses objectifs stratégiques AMAZON s’est appuyé sur 4 axes opérationnels. 16 Your footer comes here Your date comes here Organisation Interne Marketing General Admin Fulfillement ( traitement des opérations) Technology & content L’organisation interne de l’entreprise reflète les axes stratégiques d’AMAZON. Com.

La technologie et le traitement des opérations constituent des pales majeurs de l’entreprise 7 PAGF fate comes here process de distribution Flux d’information Commandes existantes État des stocks Flux physique Decision Allocatio Coûts de traitement Demande de traitement de commande Centre de Distribution Réseau de transports Drop Shipper Notification dexpédition Cependant cette automatisation expose Amazon à un gros risque en Cas de Disfonctionnement technique ou changement de système d’informations Large réseau de partenaires , fournisseurs qui lui permet : D’avoir une forte présence pour sa gestion des opérations « centre de istribution » La politique d’Amazon de contrat à courte durée l’expose à des risques de disfonctionnement des opérations 25 Conclusion • Un système d’information performant et fortement automatisé représente un des facteur clé pour une bonne gestion de la logistique • e process adopté par Amazon est devenu un modèle exemplaire de gestion de la logistique • Le partage de ressources entre partenaires optimise les résultats opérationnelles 26 Bibliographie http://fr. wikipedia. ore/wiki http://fr. wikipedia. ore/wiki/Amazon. com