Styles De Mngt Regionaux

1. 5 Styles de management régionaux • Si les organisations restent trés marquées par leur culture nationale d’origine, la globalisation de Péconomie les conduit ? adapter leurs styles de management en fonction des besoins de leurs « clients » ou « usagers » ou bien des marchés, ou encore de leurs équipes multinationales Styles. le modèle nordaméricain • Inspiration: laissez-faire, doctrine libérale fondée sur l’importa rôle du contrat com des rapports sociaux • Grande liberté d’act gouvernements mais ors Sni* to View • Sens de la compétition et recherche de ‘efficacité économique le modèle nord-américain • L’initiative et la prise de risque individuelle sont fortement encouragées • Chacun doit courir le risque de créer sa propre affaire • L’échec est un élément constitutif de toute carrière professionnelle: on doit apprendre • Recherche du profit et satisfaction des actionnaires • Insécurité de l’emploi et absence de l’initiative et ? l’innovation • Rapports hiérarchiques limités, basés sur des relations horizontales, forte mobilité et une hyper-flexibilité • Forte confiance dans les hommes de ‘organisation Le modèle en réseau • L’évolution des marchés, la baisse de l’influence ou du recours à l’Etat, les exigences en matière d’innovation et d’adaptation locale ont condult ? abandonner des systèmes d’organisation rigides au profit de modes plus souples dans la recherche de solutions aux problèmes économiques réseau… ?? La communication, dans ce système, se fait en limitant au maximum les liens hiérarchiques et s’appuie sur la mise en place d’un intranet et la possibilité d’enregistrer des informations non structurées : distance hiérarchique faible t faible contrôle de l’incertitude • Dans ce type d’organisation, les tâches restent floues et s’appuient sur des regroupements informels de qualifications complémentaires, après négociation et ajustement avec les différentes composantes de l’organisation (logique de reciprocité) sur le plan politique, économique et culturel • Il faut donc se méfier du concept de culture asiatique, pourtant fréquemment évoqué asiatique.. • On y trouve en effet des critères variés: – La culture malaise (Malaisie, Indonésie): islam – Le boudhisme (Birmanie, Japon, Thailande, Chine) Différences entre riches (Japon) et extrême pauvreté (Cambodge) asiatique… • Toutefois, dans le monde des affaires, an trouve un certain nombre de traits communs liés à la présence de nombreuses communautés chinoises un peu partout qui apportent le confucianisme, i. e. ne morale ou une éthique fondée sur le respect, la vertu et la modération entoutes choses, ainsi que la notion de bien public • L’organisation, l’entreprise surtout, y a une dimension sociale Importante qui favorise les liens d’interdépendance forte entre les indlvidus avec des droits et des devoirs éciproques • Le dirigeant garantit leur bien-être • Ils lui doivent respect, loyauté, discipline Le modèle français flexibilité du travail a augmenté et le management par projet s’impose L’Etat reste un stimulateur important et aussi un soutien financier pour de nombreuses entreprises encore lourdement marquées par une structure hiérarchique forte à base de règles et de procédures, une centralisation des décisions français… ?? Style de management directif, statut du chef • Système de récompense-sanction qui favorise les liens de dépendance et oblige ‘individu à respecter les règles et usages établis par l’organisation • La discipline y est essentielle au bon fonctionnement: soumission à l’autorité, assiduité, respect, unicité du commandement • Il n’y a qu’en la France où l’on trouve: – Une telle présence de l’Etat Présence forte de l’intermédiation bancaire – Relations employeurs-salariés codifiés par le secteur public – Critiques fréquentes et graves du patronat – Bureaucratie d’élites – protection sociale étendue Le modèle rhénan • Concerne IAIlemagne, Suisse, Benelux: – Intense participation – Règles sociales, protectio es dans le système de promotion • Le modèle dominant est donc la trajectoire professionnelle interne à l’entreprise avec une prédominance pour la carrière maison • Le diplôme ne consitue pas le critére de reproduction systématique des élites • La formation y est donc importante rhénan… ?? Capitalisme familial, importance de l’épargne • PME pulssantes protégées contre la concurrence de la grande industrie • Propriété croisée banque-entreprise • Compétences et salaires élevés • Négociations collectives de branche • Marchés contrôlés par l’Etat Modèle européen? • Y a-t-il une culture organisationnelle européenne? • Il s’agit d’un bloc multiculturel décomposable: – RU à système proche de celui des Etats-Unis Nord peu interventionniste, libéral – Sud, influence de PEtat, protectionnisme européen… • Le défi du management européen est de favoriser la croissance, l’emploi en veillant aux effets sociaux • Marquée également par le rôle du politique dans l’économique, l’importance du dialogue social • On y est ouverts au débat, confrontation des idées, respect des diversit idées, respect des diversités/richesse