Stage en Marketing

Présentation http://ekonomia. fr/202/credit-retraite-comment -avoir-un-pret-a-plus-de-60-ans-dage/#immo BMCE Bank est une banque commerciale marocaine filiale du groupe Finance Com. Fondée en 1959 en tant que banque publique, la BMCE a été la première banque marocaine à s’installer à l’étranger en ouvrant une agence à Paris en 1972. Deux ans plus tard, elle s’introduit en Bourse de Casablanca En 1995, la banque est privatisée, et devient filiale du Groupe Finance Com, une année plus tard, elle devient la première banque marocaine à être cotée à la Bourse de Londres.

En 1998, la banque crée BMCE Capital, une banque d’affaires et d’investissement 2000 : ouverture des r or 11 ion à Londres et pékin. 2003 : Sni* to View Lancement du projet Inauguration de BMCE capital Dakar. 2004 : prise de participation par le Crédit industriel et commercial (CIC) de 10 % du capital de BMCE Bank. 2005 : lancement du programme d’extension du réseau d’agences avec l’ouverture de 50 agences en 2005 et 2006, 70 agences en 2007 et 100 agences en 2008. 2006 : Acquisition d’Axis Capital en Tunisie Lancement du projet de création de MediCapital Bank. 2007 : Acquisition de 35 % du capital de Bank of Africa. 08 : Acquisition d’une part additionnelle de 5 % par le CIC dans le capital de BMCE Bank. Renforcement de la participation de la Banque dans le capital de Bank of Africa de 35 % à 42,5 %. BMCE Bank, soit 1 5,05 %, à sa holding BFCM, la Banque fédérative du Crédit mutuel. Renforcement de la participation du Groupe CM-CIC, à travers sa holding BFCM, dans le capital de BMCE Bank de 15,05 % ? 19,94 Filiales du groupe Au Maroc BMCE Capital Salafin EurAfric Information Euler Hermes ACMAR EMAT GNS Casablanca Finance Markets Maroc Factoring A l’international BMCE Bank International

Bank of Africa BDM SA La Congolaise de Banque AXIS Capital Historique • 2012 Augmentation de capital de BMCE Bank de l’ordre de 1,5 milliard de DH au profit des actionnaires de référence Montée dans le capital du Groupe Bank of Africa pour atteindre Obtention de BMCE Bank, pour la deuxième année consécutive, du label « BMCE Bank – Entreprise Sans Tabac niveau Or, décerné par rassociation Lalla Salma de lutte contre le cancer BMCE Bank élue « Socially Responsible Bank of the Year» par The African Awards « Best Trade Finance Bank in Morocco » par le magazine Global Trade Re PAG » 1 a certification ISO 14001 pour l’environnement 2010 Entrée du Groupe CDG dans le capital de BMCE Bank à hauteur de Augmentation de capital réservée au Groupe Crédit Mutuel-ClC, à travers sa société Holding BFCM, de DH 2,5 milliards, prime d’émission comprise Lancement de la première tranche d’augmentation de capital réservée au personnel du Groupe BMCE Bank, d’un montant de 500 MDH, prime d’émission comprise sur une enveloppe globale de DH 1 milliard Prise de Contrôle de Bank of Africa, suite à la montée de BMCE Bank dans son cap tal ? Renforcement de la participation de BMCE Bank dans Maghrébail e ? 2009 Renforcement de la participation de CIC dans le capital de BMCE Bank, à travers sa holding BFCM, de 1 à 19,94% Emission d’une dette subordonnée perpétuelle de 1 milliard de DH sur le marché local 2008 Acquisition d’une part additionnelle de 5% par le CIC dans le capital de BMCE Bank, portant sa participation à 1 Lancement d’un emprunt subordonné perpétuel de Eur 70 millions conclu avec la SH Lancement d’un emprunt subordonné de Eur 50 millions auprès de la Proparco Emission d’un emprunt subordonné de DH 1 milliard Réduction de la valeur nominale de BMCE Bank de DH 100 à DH 10

Bank of Africa de ? Transfert de la participation de CIC dans le capital de 3MCE Bank, à sa holding, La Banque Fédérative du Crédit Mutuel 2007 PAGF30F11 de la Caja Mediterraneo dans le capital de la Banque à hauteur de 5% aux termes d’un partenariat stratégique Alliance entre les Groupes BMCE Bank et AFH/Bank of Africa, BMCE Bank devenant l’actionnaire bancaire de référence du Groupe Bank of Africa à travers une participation à hauteur de du capital Démarrage des Activités de MédiCapital Bank, filiale du Groupe BMCE Bank basée à Londres Obtention par BMCE Bank du 1 er prix Ressources Humaines ttribué par l’Association des Gestionnaires et Formateurs des ressources humaines (AGEF). er Prix de la Communication Financière décerné pour la 2ème année consécutive par la Société Marocaine des Analystes Financiers à BMCE Bank en tant que première société cotée et premier banquier, toutes catégories confondues 2006 Obtention du rating «lnvestment Grade» sur les dépôts bancaires en DH, attribué par l’agence de rating internationale Moody’s Certification ISO 9001 des activités de Financement de Projet et de Recouvrement Obtention du titre «Bank of the Year – Morocco», pour la 5ème ois depuis 2000 et la 3ème année consécutive, décerné par The Banker Magazine Inauguration d’Axis Capital, banque d’affaires en Tunisie Obtention par la Fondation BMCE Bank du Prix d’Excellence pour le Développement Durable, décerné par la Fondation Maroca- Suisse 2005 Nouvelle identité visuelle enrichie pour BMCE Bank dans le cadre de la célébration du 10ème anniversaire de sa privatisation Lancement du programme d’ouverture de 50 agences par an Signature d’une convention avec la BEI pour la mise en place du’ne ligne d PAGFd0F11 de 50 agences par an du’ne ligne de financement de 30 millions d’euros sans garantie ouveraine Lancement de la 2ème OPV réservée aux salariés du Groupe BMCE Bank Lancement de la 2ème tranche de l’emprunt obligataire subordonné de 500 millions de dirhams Titre «Bank of the Year – Morocco »» décerné à BMCE Bank par The Banker Magazine 2004 prlse de participation du CIC à hauteur de du captal deB MCE Bank 1 ère entreprise non européenne ayant fait l’objet d’un rating social au Maroc Titre «Bank of the Year – Morocco» décerné à BMCE Bank par The 2003 Lancement du projet d’entreprise CAP CLIENT Lancement d’une OPV réservée au personnel portant sur du capital de la Banque Lancement d’un emprunt obligataire subordonné de 500 millions de dirhams Inauguration de BMCE Capital Dakar 2002 Entrée en vigueur d’une nouvelle organisation centrée sur lec lient Certification ISO 9001 pour l’ensemble des activités de gestion des transactions Tltres Changement du statut de l’agence de Tanger Zone Franche qui devient une banque offshore Programme de rachat de 1,5 millions d’actions BMCE, représentant du capital social s 1 2000 Ouverture des Bureaux de Représentation de Londres et de Pékni Création du Holding Finance.

Com 1999 Prise de participation dans le capital dA’ L WATANIYA donnant aissance à un pôle leader dans l’assurance Acquisition par le Groupe BMCE de 20% du capital du premier opérateur privé de Télécoms, MEDITELECOM 1998 : Création de BMCE CAPITAL la banque d’affaires du Groupe 1997 : Création de SALAFIN, la société de crédit à la consommation 1996 : Lancement sur les marchés financiers internationaux d’une opération inédite d’émission de 60 millions de dollars d’actions GDRs 1995 : Privatisation de la Banque 1994 : Création des premières entités des marchés des capitaux de BMCE Bank : MIT MARFIN 1989 : Ouverture de BMCE International à Madrid 988 : Création de Maroc Factoring, société d’affacturage 1975 : Introduction en bourse 1972 : BMCE, première banque marocaine à s’installer à l’étranger en ouvrant une Agence a paris. 1965 : Ouverture de l’agence Tanger Zone Franche 1959 : Création de la BMCE par les pouvoirs publics Valeurs BMCE Bank fonde son succès sur des valeurs fortes lui conférant une identité reconnue au I et international : 11 à travers 28 pays; 11 000 collaborateurs; Plus de 1 000 points de vente; près de 4 millions comptes.

O BMCE Bank au Maroc 630 agences dont 27 centres d’affaires dédiés aux PME; 90 GAB; Plus de 2,2 millions de comptes; Près de 4 900 collaborateurs. D Parmi les Banques Leaders au Maroc 3ème banque en termes de total bilan, avec des parts de marché crédits et dépôts de 13,2% et 14,8%, respectivement; 2ème bancassureur avec une part de marché de près de 30%; 3ème gestionnaire d’actifs avec une part de marché avoisinant 0 Un Groupe Bancaire Universel et Multi-Enseignes Un Groupe de 17 filiales consolidées Une constellation de 4 lignes de métiers phares : Banque commerciale au Maroc : Banque des Particuliers & Professionnels et Banque de l’Entreprise;

Activités de banque d’affaires (activités de marchés, intermédiation boursière, gestion d’actifs, conservation des titres, conseil, Activités à l’international notamment en Afrique à travers le réseau Bank of Africa et en Europe à traversBMCE Bank International Madrid et Londres; Services financiers spécialisés : leasing, crédit à la consommation, affacturage, et recouvrement. Le Groupe Bancaire Marocain le Plus orienté vers l’international présence dans une trentaine de pays en Afrique, en Europe et en Asie Plus de 5 000 collaborateurs à l’étranger Plus de 50 bureaux de représentation et desks ère Banque à s’installer à l’étran er en ouvrant une succursale ? paris en 1972; PAGF70F11 1972; 1 ère Banque marocaine à être cotée à la Bourse de Londres ? l’émission des titres GDR. ravers C] une Banque Afrlcaine pour l’Afrique Présence dans une vingtaine de pays en Afrique; un réseau de 430 agences dont plus de 380 agences sous l’enseigne « Bank of Africa »; Plus de 5 000 collaborateurs; Plus de 1,5 million de comptes; Première banque marocaine à s’installer en Afrique sub- saharienne à partir des années 1980, suite à une restructuration réussie de la Banque de Développement du Mali, la première anque dans le pays. Une Banque Socialement Responsable Promotion de l’éducation dans le monde rural à travers le programme Medersat. com de la Fondation BMCE Bank qui compte près de 200 unités scolaires et préscolaires, 400 professeurs et 13 000 élèves; Développement Communautaire Intégré : Alphabétisation, éducation sanitaire et sportive, électrification et approvisionnement en eau potable des douars, préservation de l’environnement…

Engagement dans la finance durable à travers la mise en place dun système de gestion des impacts environnementaux et sociaux, une première dans le secteur bancaire; ère banque de la région du Maghreb à adhérer aux principes de l’Equateur; Obtention de la certification ISO 14 001 dans la gestion environnementale. Cl Stratégie UN DEVELOPPEMENT EFFICIENT AU NIVEAU LOCAL BMCE Bank, en tant que 3ème Groupe bancaire marocain, poursuit le développement de son activité bancaire, s’appuyant sur un Réseau dense en croissance soutenue – 3 fois plus important qu’il ya IO ans. e ses clients, elle PAGF 11 croissance soutenue – 3 fois plus important qu’il y a 10 ans.

Plus proche de ses clients, elle cap talise également sur un modèle régionalisé couvrant l’ensemble du Royaume, la recherche de ‘amélioration constante de la qualité de service notamment, grâce à l’innovation en termes de Produits & Senaices ainsi que sur les synergies avec les filiales spécialisées en tant qu’extension des métiers bancaires. Offrant une réponse adaptée à la clientèle et l’accompagnant tout au long de son cycle de vie, la Banque nourrit des ambitions fortes sur des segments porteurs,à savoir la PME (Petites et Moyennes Entreprises),les Professionnels ainsi que le marché des Particuliers dans toutes ses composantes (Clientèle Privée, MRE), favorisant aussi la diversificatlon des sources de revenus issus du Core Business au profit du Retail Banking et l’élargissement de son assise commerciale.

A travers le Programme de Transformation, entamé dès 2011, la Banque veille également à améliorer son efficience, tant opérationnelle que commerciale,dans un contexte où de nombreux investissements humains, corporels et incorporels ont été réalisés en accompagnement du développement du Réseau durant la précédente décennie, avec comme objectif ultime de rédulre durablement le Coefficient d’explo tation. Parmi les mesures phares entreprises, figurent l’industrialisation des process et la centralisation des Back-offices au sein de Centres de Services Métiers en vue de bénéficier des économies d’échelle, le fonctionnement à Iso-effectif et le renforcement des fonctions commerciales au sein du Réseau ain fonctionnement à Iso-effectif et le renforcement des fonctions commerciales au sein du Réseau ainsi que la promotion de la culture de contrôle des charges et des risques.

Le développement des activités du Groupe repose sur la pérénisation d’une croissance rentable, une gestion proactive saine des risques, et le renforcement du dispositif de contrôle interne et la maîtrise de la gestion des risques à l’échelle du CONTINENTALISATION DE L’ACTIVITE DU GROUPE UNE BANQUE AFRICAINE POUR L’AFRIQUE De l’intérêt que suscite le Continent africain, en tant que zone de croissance par excellence, surperformant la croissance mondiale, le Groupe BMCE Bank ambltlonne de s’affirmer comme un acteur incontournable du paysage bancaire africain en s’appuyant sur la marque et le réseau Bank Of Africa (BOA) dont la prise de contrôle fut effective en 2011. L e Groupe BMCE Bank est ainsi présent dans près d’une vingtaine de pays africains.

Hormis la croissance interne ou l’acquisition ciblée dans des ays à fort potentiel, figurent parmi les axes stratégiques du Groupe en Afrique, la prise de contrôle de l’ensemble des filiales africaines de Bank Of Africa et le renforcement du dispositif de gestion de risques et de contrôle interne. pareillement, le développement des synergies opérationnelles et commerciales intra-groupe est au coeur du plan stratégique avec la syndication des crédits, la gestion de la trésorerie ainsi que le transfert des compétences et know-how à l’échelle du Groupe notamment, avec des injections vertueuses le détachement des personnes clés dans des postes