résidences guélewar

Cas : « les résidences Guelewar » Introduction: Ayant longtemps servi dans le secteur du tourisme, un ancien comptable qui a eu à travailler dans le secteur dans un hôtel de la petitecote du Sénégal, décide de s’investir dans les résidences hôtelières. Ainsi avec l’apport de son fils comme partenaire et actionnaire de la société Mr MBAYE s’adonnent à la routine en créant « lesrésidences Guélewar C’est une société à responsabilité limitée (SARL) initiée en 2000 mais qui a vue démarrer ses activités à partir de 2 de moyens poursatis une organisation qu développer son activi Après un examen du

Swtp next page osant pas assez mande mais aussi t Mr MBAYE veut tratégies. erne de l’entreprise, nous allons tenter d’apporter des stratégies alternatives en nous appuyant sur les travaux d’Igor ANSOFF pour donner des solutions idoines. Suipe to View next page 10/ PARTIE :Diagnostique global A) Diagnostique externe : 1- Le macro environnement : • Environnement économique A l’annonce de l’organisation de la conférence islamique, leSénégal se lance dans la construction des hôtels de sites touristiques. Ainsi le développement de ce milieu est favorable pour l’accueil des hommes d’affaires, des cadres, des organismes nternationales…

D’où on a noté une prolifération de la demande dans les Résidences Guélewar Y. Malgré cela on note une faible participation des sénégalais du a un pouvoir d’achat limité. •Environnement politique et juridique : Créée sous la forme juridique d’une société à responsabilité limitée (SARL), cette entreprise ne démarre ses activités qu’en 2004 pour s’imposer dans lemilieu. En réalité l’entreprise ne fonctionne pas en tant que telle car l’associé de Monsieur Mbaye ne participe pas dans la prise de décision. Par ailleurs Pinvestissement dans ce… [à continuer] 2