Projet Leve Bts

l- Analyse de la situation de la PME 1- Analyse organisationnelle Dans le cadre de ma formation BTS Assistant de Gestion, j’ai signé un contrat d’apprentissage d’un an le 16 septembre 2013 avec l’entreprise EURO CRYOSPACE. Fiche d’identité de l’entreprise Raison social EURO CRYOSPACE Forme juridique G. I.

E (Groupement d’intérêt Économique) Adresse 51 à 66 route de Verneuil — 78130 – Les Mureaux Directeurs François PERRAUD Date de création 2012 SIRET 343 652 483 00011 Code NAF or 13 Sni* to View 353 C : Construction de lanceurs et engins spatiaux Activités Aéronautique, construction des réservoirs de la fusée Ariane 5 Nombre de salariés 58 personnes Chiffre d’affaires 47 408K€ Le style de management de M. PERRALJD et de M. DEMORY peut être qualifié d’autoritaire car ils prennent les décisions sans consentement des salariés et délègue peu de responsabilité.

EURO CRYOSPACE est un Groupement d’Intérêt Economique, créé particularité pour ces deux derniers clients c’est qu’ils sont clients, fournisseurs et actionnaires d’EURO CRYOSPACE. Elle travaille avec énormément de fournisseurs pour avoir toutes les pièces nécessaire pour la fabrication de ses réservoirs mais les fournisseurs les plus important dans la construction es réservoirs sont ManTech, Idrosapiens (Allemagne), Magna (Autriche), Astrium (France), Air Liquide Advanced Technologie (France) et Aléris (France).

L’entreprise a peu de concurrents sur le marché européen en vu de son activité, en effet, les concurrents sont l’Italie avec VEGA Aéronautique, ensuite sur le marché international il y a les Etats- Unis avec la National Aeronautics and Space Administration (NASA), la Russie avec Agence spatiale fédérale avec la fusée SOYOUZ et la Chine avec China National Space Administration (CNSA) Plan de marchéage La fusée Ariane 5 est leader mondial sur le marché, en effet grâce ? ses prix compétitifs, cette fusée représente de part sur le marché mondial.

L’entreprise vend les réservoirs qui seront ensuite assemblé sur la fusée Ariane Les prix des réservoirs et des études sont déterminés à long terme selon les contrats grâce aux prix de revient estimé. La revalorisation des prix est faite avec le taux horaire : frais de fonctionnement + heures productives La revalorisation reste difficile, car ce sont des contrats sur long terme (minimum Sans) donc les prix évolue au fil des années, c’est pourquoi il y a une clause de révision de prix dans le contrat.

Le mode de distribution est très simple. En effet, EURO CRYOSPACE est situé sur le site même d’ASTRllJM, son client. La livraison des rés 13 En effet, EURO CRYOSPACE est situé sur le site même d’ASTRlUM, son client. La livraison des réservoirs ce fait donc en transportant les réservoirs jusqu’au bâtiment voisin. La veille n’est pas faite par EURO CRYOSPACE mais par Ariane Space, en effet c’est lui le demandeur c’est donc lui qui se tient ? jour sur l’actualité, l’évolution du marché.

La communication est faites par le biais de ses actionnaires, qui sont experts dans la cryogénie avec un savoir faire reconnu dans e monde spatiale. 3- Analyse Financière a) Analyse du compte de résultat, des SIG et de la CAF Les soldes intermédiaires de gestion est un tableau d’analyse du compte de résultat qui permet d’étudier comment s’est formé le bénéfice ou la perte de l’entreprise. Le tableau des SIG permet de déterminer la production de l’exercice qui est de 44 740 115€. La valeur ajoutée est la richesse créée par l’entreprise grâce à son activité, elle est de 2 735 099€.

A ce montant on retire les impôts et les salaires pour trouver l’excédent brut d’exploitation qui est de 2 481 029€. Le résultat ‘exploitation est de 2 755 902€ il représente factivité normale de l’entreprise grâce ? son activité de vente de produits finis. Le résultat courant avant impôts, 2 755 216€, prend en compte le mode de financement de l’entreprise puisqu’elle intègre les produits et les charges financières. Le résultat exceptionnel regroupe les opérations qui ont un caractère inhabituel et qui ne se reproduisent pas régulièrement.

Le résultat de l’exercice est un bénéfice qui s’élève à 2 751 796€. La capacité d’autofinancement représente le montant des ressources que l’entreprise peut constater à l’inv apacité d’autofinancement représente le montant des ressources que l’entreprise peut constater à l’investissement sans avoir recours aux banques. L’entreprise peut s’autofinancer à hauteur de 2 480 518€. Donc la situation de l’entreprise est bonne car ses produits suffisent pour financer ses charges. ) Analyse du bilan fonctionnel A partir du bilan fonctionnel, j’ai pu mesurer les équilibres entre les cycles de financement, d’investissement et d’exploitation. Le principe de l’équilibre financier veut d’un emploi stable soit financé par une ressource stable. Ainsi les ressources à long erme doivent toujours être au moins égales aux emplois à long terme. Fonds de roulement net global Ressources stables – emplois stables 14464 324 – 6817 637 = 7 646 687 Les ressources stables permettent largement de financer les emplois stables.

Il reste 7 646 687€ qui correspond au fond de roulement. Besoin en fonds de roulement Emplois circulants – ressources circulantes 64 345 613 – 57 000 294 = 7 345 319 Les crédits accordés aux fournisseurs suffisent à financer les crédits accordés aux clients et les stocks. Trésorerie nette BFR – FR 7 646 687 -7 345 319 301 368 L’entreprise a 301 368€ de trésorerie disponible sur l’année 2012 On peut voir que les ressources stables sont suffisantes pour financer les emplois stables.

De lus le fonds de roulement suffit pour répondre aux besoin oulement, ce qui donne 3 l’entreprise, j’ai calculé, analysé et expliqué quelques ratios. Le principe d’un ratio est de mettre en relation deux grandeurs homogènes. Il en existe donc une infinité. Taux de croissance du CA Le chiffre d’affaires a augmenté de 6,58% entre 2011 Taux de marge net Le bénéfice représente 5. 80% du chiffre d’affaires. Capacité d’endettement Les dettes représentent 4 fois la CAF.

Délai de rotation des créances clients 26,96 jours En moyenne les clients payent au bout de 27 jours Délai de rotation des dettes fournisseurs 79,96 jours PAGF s 3 et 2012 société est très peu endettée et dispose d’une capacité d’autofinancement (CAF) avantageuse s’élevant à 2 480 518€. Elle peut donc investir par ses propres moyens à hauteur de cette CAF. Les ressources stables recouvrent les emplois stables ce qui est encourageant. 4- Analyse des risques a) Risques liés à la santé et à la sécurité au travail EURO CRYOSPACE a une activité industrielle donc les risques lié ? la fabrication des réservoirs sont :

Risques de coupure : utilisation de machines-outils, de machines de découpe Risques de chute : travail en hauteur vu la grandeur des résewoirs et utilisation d’une fausse de timbrage Risque de TMS Risque de brulure : soudure Risque lié au produit chimique Risque radioactif Risque lié aux rayons X Risque d’asphyxie : gaz inodore Afin de limlter les risques d’accident, les salariés ont à leur disposition et l’obligation de porter des EPI (chaussure de sécurité, gants, blouse.. ).

Il y a également un service d’Hygiène Sécurité et environnement (HSE) qui traite les risques humains et environnemental. Ce sen,’ice a mis en place une boîte de « Presque accident » accessible aux salariés. Cette boite permet de faire remonter le « presque accident » afin que le service HSE Fanalyse et le traite afin d’éviter cette accident à l’avenir. b) Risque Financiers Il y a peu de risques financiers car l’entreprise est un GIE donc en cas de besoin d’argent, une demande est faite aux deux maisons mères (Air Liquide et Astrium .

EURO CRYOSPACE a la mission de construire les réservoirs d ne 5 jusqu’à la fin de son PAGF 13 fin de son utilisation et qui, par la suite sera remplacé par Ariane 6. ) Rlsques liés à la protection des biens, des droits et des personnes L’entreprise est assurée par AeroAssurance pour tout ce qui la concerne l’entreprise, c’est-à-dire, le bâtiment, les marchandises, les documents administratifs pour un coût annuel de 74 000€.

Elle à également des brevets déposés à l’INPl. d) Risques liés à l’environnement EURO CRYOSPACE est situé en bord de seine, il est donc nécessaire de ne reverser aucunes eaux polluées dans la seine, c’est donc une des raisons pour laquelle l’entreprise est suivie par la Direction Régionale de lilndustrie, de la Recherche et e l’Environnement et IAPAVE qui surveille l’activité et le bon traitement des produits.

De plus, l’entreprise est classée SOLVESSO car elle utilise dans produits chimiques, solvants, hydrocarbures très puissants. Conclusion La matrice FFOM est un outil d’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise sur quatre critères : Les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et les menaces de l’environnement. Interne Forces Faiblesses Relation avec les fournisseurs longue et fiable, Un savoir faire des techniciens et des ingénieurs dans la fabrication des réservoirs,

Des machines régulièrement changées pour améliorer les performances, Peu de concurrence sur le Externe Opportunités Menaces Demande constante de la part des clients, un marché sur le long terme, Fort notoriété des deux actionnaires (Air Liquide et EADS Astrium) Sadapter aux nouvelles technologies, Un besoin de réduire les coûts des réservoirs L’investissement dans la recherche est important, c’est pourquoi, l’entreprise à besoin d’une aide financière pour lui permettre de maintenir le bon fonctionnement de son bureau d’étude et ainsi valider les objectifs imposés par ses maisons mères. – PRÉSENTATION DU PROJET 1- Contexte Pour la deuxième année consécutive, mon entreprise d’accueil fait une demande de crédit d’impôt sur la recherche. Mon entreprise souhaite que je m’en occupe. En effet, ce crédit d’impôt leur permet de financer une partie et de garder leur bureau d’études, qui font des recherches sur le spatiale et l’amélioration des technologies des réservoirs cryogéniques. t je disposais d’une adresse mail personnelle afin de communiquer plus facilement en interne comme en externe. Moyens humains Les moyens humains sont mon responsable ainsi que le directeur inancier, le dirigeant et une entreprise extérieur avec qui nous travaillons pour faciliter les démarches pour le crédit d’impôt. 4- Contraintes Contraintes temporelles J’ai dû faire face à des contraintes de temps.

En effet, le crédit d’impôt concerne Pannée de 2013 donc je devais fournir les informations nécessaire à l’entreprise sous-traitante avant le 15 janvier 2014. Contraintes organisationnelles La difficulté majeure est de s’organiser en fonction du planning d’alternance, du travail que nous devons fournir en cours, celui que l’on doit fournir en entreprise et l’avancement de notre projet.

Contraintes légales Pour ce projet, j’avais besoin des factures fournisseurs ainsi que des pointages des heures. Etant une entreprise classée « secret défense je ne devais communiquer aucun nom de salariés. Acteurs internes Les acteurs internes regroupaient le directeur financier, le responsable du service de comptabilité, les salariés et moi-même. Acteurs externes L’entreprise qui nous aide administrativement pour le crédit d’impôt sur la recherche est Alma Costconsulting.

Préconisation d’actions Mon projet sera réalisé en plusieurs étapes : prendre contact avec la société Alma Costconsulting pour mettre n place le crédit d’impôt sur la recherche Extraire les temps passés du personnel par projet éligible, Lister les fournisseurs pour vérification de l’agrément puis des factures, Récupérer les factures rel riété intellectuelle, de l’agrément puis des factures, Récupérer les factures relatives à la propriété intellectuelle, Evaluer les dépenses des amortissements, Constituer le dossier administratif du crédit d’impôt J’ai donc panifié mon projet dans le temps en utilisant le logiciel de gestion de projet GANTT (Annexe : diagramme de GANTT). Conduite du projet Tout d’abord, qu’est-ce que le crédit d’impôt recherche ? Le Crédit d’Impôt Recherche (CIR) est, en France, une réduction d’impôt calculée sur la base des dépenses de Recherche & Développement engagées par les entreprises. Il s’agit d’une aide fiscale destinée à soutenir et encourager les efforts de recherche et développement des entreprises, quel que soit leur secteur d’activité, leur taille et leur organisation.

Cet outil a pour vocation de renforcer la compétitivité des entreprises au travers de la recherche et des partenariats public/privé ; de servir de levier à l’innovation ; d’inciter les entreprises à embaucher du personnel de formation et d’expérience scientifique. Mon entreprise investit énormément dans son service de recherche et de développement. En effet, elle a des objectifs ? atteindre qui sont mis en place par les actionnaires en ce qui concerne les capacités des réservoirs, l’utilisation de nouvelles technologies, la réduction des coûts par une meilleure ergonomie, Pour maintenir le bon fonctionnement du bureau d’études et donc de son financement, l’entreprise a besoin de ressources financière supplémentaire. Ce que propose l’Etat est donc important pour l’entreprlse car cela permet d’investir plus de moyen dans leurs recherches. Contact avec l’entreprise Alma (Voir Annexe : C