Projet Les Fondamentaux
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Gestion de projet Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille Notions fondamentales Versions récentes du cours pdf, ppt, vidéo disponibles ici : management de projet Image : domaine public (source) 1 Avant de commencer Confort de lecture ?
Maître de conférenc Introduction Objectifs Plan du cours or 12 Sni* to View • 1080p/haute définition, sous-titres Quelle structure pour un projet ? Fondamentaux Chapitre 1 Maitre de conférences Définition Pourquoi des projets ? Manager un projet Se former Qu’est-ce qu’un projet ? Image : cc-by source Vous avez dit « projet » ? 12 4. yant de nombreuses solutions possibles 10 Synthèse Projet ?
Innovation Projet Pour créer plus de valeurs : innover Réflexion et questions • Définissez le concept de pro’et en trois mots essentiels PAGF 19 projets Division Projets et Opérations 16 Revue de projets d’une multinationale : une typologie Ta ille Nouvelle usine Projets Chapitre 2 Complexité Le projet dans l’entreprise Typologie des projets n Profils de projets Petit 2 projet Autres démarches pour analyser un projet QQOQCP • Analyse stratégique 20 Différence entre projet et opérations n Le projet dans l’entreprise Profils de projets rojets et Opérations Image : cc-by (sourcel source2) 21 Cl Typologie des projets PAGF s 9 Cash-flow négatif Cash-flow positif Il faut investir avant d’avoir un retour Créer les futures activités le fonctionnement dégage un bénéfice Maintient les activités existantes qui assurent ravenir de l’entreprise celles qui font vivre l’entreprise Difficulté Gérer un « saut dans l’inconnu » complexe Intervenir rapidement en cas de blocage 23 Localisation Typologie Puis Transfert des dossiers Industrialisation puis Qualification 28 Séquentiel vs. Ingénierie simultanée Temps 60 50 40 30 Conception Définition industrielle 2 Coût global • Réfléchissez et dessinez les étapes d’un projet en mode a) séquentiel b) simultané • Qu’en déduisez-vous ? • Concernant le coût de ce projet, qui en a supporté les coûts et sous quelle forme ? Quiz sous cette vidéo 33 1. Qu’est ce qu’un projet ? 2. Un projet dans l’entreprise 3. Comment organiser un projet ? 4. Cas concrets Projet 5. Quelle structure pour un projet ? 4 Chapitre 4 9 Marketing , Benchmarking Recherche technique amont Design Bureau d’études Groupe Projet Achats Méthodes Qualité Logistique Fournisseurs Utilisateurs Désignation du chef de projet Lancement 38 Exécution Réalisation Préparation Marchés et démarches administratives Consultations et études Etude de prix Dossier de de conférences Maitrise d’œuvre et d’ouvrage Cas de l’industrie automobile Cas du génie civil Un projet interne à votre entreprise est en échec, mais son responsable affirme : « nous avons déjà dépensé du budget, il est impossible de revenir en arrière Que répondez-vous ? Dans un projet sur lequel vous avez été MOE (coordlnateur) ou MOA (client)… Répertoriez l’ensemble des rôles et responsabilités des acteurs L’élaboration d’une telle grille vous a-t-elle aidé? 42