Porter – analyse concurentielle – fiche de lecture

amicale Porter est un professeur et théoricien américain. Né en 1 947, il est célébré pour ses études sur la modernisation de l’environnement concurrentiel de l’entreprise sous la forme de cinq facteur, qui influent sur le partage des profits au sein d’une industrie. Ces études servent en stratégie à obtenir un avantage concurrentiel.

Résumé par chapitres Chapitre 1 Dans ce chapitre, Porter défini les points importants de l’analyse concurrentielle: l’analyse structurelle et les stratégies concurrentielle: l’avantage par le coût, qui permet à l’entreprise d’obtenir n avantage concurrentiel en proposant des produits faible coûts et faible marge, à une cible large. L’avantage par la différenciation, qui permet à l’entreprise d’obtenir un avantage concurrentiel en proposant des produits à forte valeur ajoutée, unique. Distribué en général pour des volume peu importants. ‘avantage par la concentration, qui permet à l’entreprise d’obtenir un avantage concurrentiel en proposant un produit ou service à une cible restreinte et en s’adaptant fi Mi Né mm pp Ré ‘h de âge au dernière les activité clé qui ont un avantage réel e e coût et de différenciation par rapport à la conçu Dans ce chapitre, Porter décris l’analyse sectorielle les cinq forces en puissance qui sont concurrentes entreprise: la concurrence entra-sectorielle, le pouvoir négociation des fournisseurs, le pouvoir de négocia clients, les entrants potentiels, les produits de subi Après avoir analysé les forces concurrentielles en p l’entreprise peut déterminer les facteurs clés de sut développer pour avoir un avantage concurrentiel. Chapitre 3 Porter approfondis la stratégie générique de l’avant e coût: il faut obtenir des coûts de réalisation des ê de la chaîne de valeur inférieurs à ceux des conçu« faut également optimiser la chaîne de valeur. L’avantage est d’offrir des prix nettement inférieurs concurrence. Chapitre 4 Porter décris maintenant la stratégie générique de différenciation.

Il est nécessaire de se placer sur un segment de marché précis et d’ offrir une offre Ur Cette offre doit également être perçue comme unicité le client. Chapitre 5 Dans ce chapitre, Porter approfondis la recherche d’avantage concurrentiel et notamment l »important océanologie. Dans un secteur concurrentiel, il est dernière les activité clé qui ont un avantage réel en terme de coût et de différenciation par rapport à la concurrence. Dans ce chapitre, Porter décris l’analyse sectorielle et donc les cinq forces en puissance qui sont concurrentes d’une entreprise: la concurrence entra-sectorielle, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, les entrants potentiels, les produits de substitution.

Après avoir analysé les forces concurrentielles en présence, ‘entreprise peut déterminer les facteurs clés de succès Porter approfondis la stratégie générique de l’avantage par le coût: il faut obtenir des coûts de réalisation des activités de la chaîne de valeur inférieurs à ceux des concurrents.