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APPLICATION : CAS KODAK Axes de réflexion : Les facteurs de production et leur combinaison Objectifs : réaliser un objet d’étude La sltuation Lors de votre PFMP au studio Cardon- Camara , Monsieur Cardon Pierre, indépendant vous explique la nécessité de toujours être à l’affût des nouveautés car il s’agit d’un activité en éternelle évolution. La photographie est un domaine qui innove en permanence. Il vous explique au tr l’investissement et l’i I -Comprendre les d A partir de vos conna o va Sni* to View ortance de documents 1, 2, 3 et 4.

Vous répondez aux questions suivantes : – Dans le cas de Kodak, vous identifiez la technologie dominante et la technologie de rupture. 2- Vous expliquez pourquoi on dit que Kodak n’a pas su faire face aux technologies de rupture. 3 – Vous retrouvez ce qui est à l’origine de l’innovation technologique dans le cas présent d’étude dans lequel vous insistez sur l’importance du changement technologique dans une entreprise.

Au niveau du fond et de la forme, vous respectez le plan donné et complétez l’annexe 3: Rédiger l’introduction, comprenant : Le sujet de l’étude et définition du thème, La problématique, L’annonce du plan, Préparer le développement, comprenant I – Les risques du manque d’adaptation de l’entreprise Il – Les raisons de l’adaptation de l’entreprlse au progrès technologique Conclure votre compte Le résumé, Avis personnel, L’ouverture du sujet rendu, comprenant Annexe 1 : Fiche académique BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL COMMERCE ÉPREUVE DÉCONOMIE – DROIT ÉTUDE NO . Académie : Lille Établissement Nom . rénom : Classe : Dates de réalisation : du Partie du programme concernée par l’étude Le contexte économique de l’activité professionnelle Le cadre juridique de l’organisation sociale Les relations sociales dans ions Titre Nature Source : Date Idées générales : Document n02 Date : Document nag Nature . Titre : Document na4 Annexe 3 : réalisation de pobjet d’étude Introduction Sujet Isoflux avec la bénédiction de Kodak en 1993, David Glocker avait approché la direction de l’entreprise et lui avait suggéré de commercialiser le procédé de revêtement qu’il venait de développer. Très bien, allez-y.  » « Je suis allé voir la direction pour leur dire que cette technologie était très prometteuse et que personne ne l’avait encore ommercialisée: si Kodak n’était pas intéressé, j’aimerais me lancer’, se souvient-il. A quoi ils ont répondu: « Très bien, allez-y.  » C’est ce qu’il a fait, sur son temps libre, pendant cinq ans, tout en continuant à travailler chez Kodak. puis à temps plein dès 1998, après avoir quitté l’entreprise. Aujourd’hui, avec à son actif de nombreux autres brevets et innovatlons, Isoflux est une société en pleine croissance.

Elle fabrique une gamme de revêtements spécialisés pour produits en trois dimensions, aussi bien pour des mèches de foreuses que pour des lentilles optiques ou des ppareils médicaux. La technologie en question est l’une des innombrables innovations que Kodak a développées au fil des ans, mais qu’elle a été incapable de commercialiser avec succès – la plus célèbre étant rappareil photo numérique, inventé en 1975 par leur ingénieur Steven Sasson. Or c’est préclsément le numérique qui a torpillé le géant argentique. Depuis 2003, Kodak a fermé 13 usines et 130 laboratoires, et réduit ses effectifs de 47 000 postes.

Elle n’emploie plus aujourd’hui que 17 000 personnes ? travers le monde, soit 63 900 de moins qu’il y a dix ans. Lorsque survienn PAGF aujourd’hui que 17 000 personnes à travers le monde, soit 63 900 de moins qu’il y a dix ans. Lorsque surviennent de nouvelles technologies qui changent radicalement la donne, certaines entreprises sont totalement prises au dépourvu. D’autres sentent le vent tourner et, avec le temps, elles sont capables d’opérer une adaptation. Et puis il y a celles qui, comme Kodak, ont vu venir les évolutions de leur secteur et pourtant n’ont tout bonnement pas su quoi faire.

La procédure de sauvegarde entamée le 19 janvier au titre du chapitre 11 de la lai americaine sur les faillites constitue pour ‘entreprise l’aboutissement d’un déclin de 30 ans qui aura vu un géant de l’innovation se muer en un dinosaure handicapé par son propre patrlmolne. S’adapter au changement technologique peut représenter un challenge particulièrement ardu pour les sociétés comme Kodak, établies au point d’être enracinées, parce que pour un leadership habitué de longue date au succès, il est souvent difficile de rompre avec les vieux schémas qui ont jadis fait ce succès, et la tentation est forte de s’y retrancher.

L’histoire de Kodak montre que Pinnovation seule ne suffit pas; une stratégie commerciale laire et capable de s’adapter aux changements d’époque est tout aussl vltale pour l’entreprlse. Sans une telle stratégie, des bouleversements liés aux innovations peuvent parfaitement torpiller la fortune et les perspectives d’une entreprise – même lorsque les innovations en question se trouvent être les siennes. ntreprise — même lorsque les innovations en question se trouvent être les siennes. Source Extrait du livre « ombres et lumières » de Maurice Bernard Document 2 Définition d’une technologie de rupture Une technologie de rupture, également connue comme « upture technologique », est une innovation technologique qui porte sur un produit ou un service et qui finit par remplacer une technologie dominante sur un marché.

Comme ce fut le cas des petites disquettes inltialement plus chères et de capacité réduite développées pour les ordinateurs portables ou bien en augmentant progressivement les parts de marché au fur et à mesure que les performances augmentent, jusqu’à remplacer ceux qui étaient établis sur le marché comme ce fut le cas avec la photographie numérique. Source : Marketing. fr Document 3 Retard pris dans le numérique Kodak a déposé le bilan le lg janvier, victime au bout de 131 ans d’existence du retard pris dans le numérique.

Il joue sa survie avec une lourde restructuration, passant par la cession ou l’abandon de toute une série d’activités et par des suppressions d’emplois. La cession de ses brevets pour au moins 500 millions de dollars était une condition posée mi-novembre par ses creanciers pour lui accorder de nouveaux prêts censés favoriser sa sortie de faillite, prévue au premier semestre 2013. Source Les échos 19/12/2012 Document 4 : Appareils photos Source Google images