MRH

Farid CHAOUKI professeur La Gestion des Ressources Humaines Farid CHAOUKI Professeur f. haouki@competen plan du cours or 5 Sni* to View n INTRODUCTION GENERALE – Évolution et Objectifs de base de la GRH n ACQUISITION DES COMPETENCES n STIMULATION DES COMPÉTENCES DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES Reconnaissance Reconstruction des relations sociales et développement des collaborateurs- acteurs Les nouvelles formes d’organisation RH L’organisation des services RH: Toute une palette de solutions selon le positionnement recherché par la DRH Internalisation totale Externalisation de processus discrets Externalisation Ponctuelle (Projets Recrutement paie, ) Spéciaux ou locaux) Tierce Maintenance POLITIQUES CREATION DE VA VEILLE EXTERNE ACCOMPAGNEMENT PAR LA FONCTION RH BENCHMARKING MESURE DIAGNOSTIC NOTES D’ORIENTATION POINTS DE CONTRÔLE VIGILANCE RH DE GESTION RH DEFINITION DES POLITIQUES RH PLAN D’ACTION Introduction générale Objectifs de la GRH 1.

Présentation de la GRH conditions matériels, hygiène et sécurité CRÉATION ET MAINTIEN D’UN BON CLIMAT DE TRAVAIL Contribution de la GRI* à l’efficacité organisationnelle Activités clés de la GRH Objectifs opérationnels stratégiques Planification Attirer les hommes Productivité PAGF potentiel ou sa flexibilité. Soit l’organisation s’efforce d’intégrer les objectifs des hommes qui la composent, dans le souci des projets individuels et des trajets professionnels de chacun; cette approche est beaucoup plus complexe que la première, car elle l’inclut au même temps qu’elle ajoute un certain nombre d’objectifs sociaux; elle est plus rare aussi malgré tout les discours qui en parlent. GRI–;: DEFINITION C’est un système de pilotage (1) des hommes (2) engagés (3) et évoluant (4) dans des situations de travail (5) au sein d’organisations complexes 6 dans des environnements sein d’organisations complexes (6), dans des environnements incertains et