Management
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Caractérisez la compétence fondamentale de Gameloft Les compétences fondamentales permettent d’acquérir un vantage concurrenti compétences individ les compétences fon aptitudes essentielle doit développer pour OF4 Swip next page es ressources et des Prahalad définissent se comme les tionnelles qu’elle mpétitif. Ce sont des compétences clés comme la technologie, le savoir faire ou encore la communication que l’entreprise doit avoir car elles sont à l’origine des facteurs clés et de succès qui lui permettront de devenir un avantage concurrentiel.
Selon C. K. Prahalad et G. Hamel, trois critères permettent de repérer les compétences fondamentales : Elles permettent d’accéder à une grande variété de marchés : Elles con Sv. ‘ipe to contribuent de manières déterminantes à la valeur des produits offerts sur le marché Elles sont difficilement copiables ou accessibles aux concurrents. La compétence fondamentale de Gameloft est située au niveau de l’innovation et la diversification.
En effet la société développe non seulement tous ses jeux en interne mais elle possède la plus grande capacité de développement dans l’industrie des jeux numériques. Elle travaille avec 5000 développeurs qui travaillent en studios de production, ce qui permet de faire face à la fragmentation technologique des systèmes d’exploitation, rocesseurs et écrans et de porter le catalogue sur place de 600 modèles de mobiles et 400 modèles de Smartphones. 3. Réalisez le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne a pour objectif d’analyser le fonctionnement interne de l’entreprise.
Il s’agit de cerner le potentiel de l’entreprise (ses ressources matérielles, humaines, financières, commerciales, immatérielles, organisationnelles mais aussi en recherche et développement) et de vérifier que l’entreprise a les compétences qui combinées à ces ressources lui assureront un avantage concurrentiel. Afin de réaliser un diagnostic interne complet il faut analyser les ressources et les compétences afin de comprendre le fonctionnement interne de l’entreprise. Pour cela on utilise la chaine de valeur de M.
Porter qui va permettre notamment de mettre en évidence 2 cela on utilise la chaine de valeur de M. Porter qui va permettre notamment de mettre en évidence les activités sources d’un avantage concurrentiel. Deux types d’activités participent à la création de valeur dans l’entreprise : Les activités principales : vente application pour plateformes numérique, vente atteint 34 % de son Chiffre d’affaire, pays mergents, ses propres franchises, ses collaborateurs (fox, marttel, ferrari… , vente de 500 000 jeux par Jour Les activités de support : maîtrise du marketing, réseau de distribution, diversité culturelle et linguistique afin d’adapter les jeux aux différents marchés, la recherche et développement, développement des jeux en interne, 5000 développeurs Ensuite il s’agit de faire le diagnostic du potentiel de l’entreprise c’est-à-dire le potentiel de l’entreprise aux niveaux technologique, humain, financier et organisationnel.
Ce sont des caractéristiques qui influencent la capacité à assurer sa position concurrentielle. Le diagnostic stratégique doit analyser à la fois le potentiel lui- même et sa flexibilité Les ressources humaines Centreprise travaille avec 5000 développeurs. Elle développe ses jeux en interne. Elle possède un réseau de distribution qui lui permet de travailler avec plus de 200 opérateurs dans plus de 100 pays.
Les ressources financière La proportion des ventes sur Smartphones et tablettes atteint 34 % du chiffre d’affaire grâce à une c 3 proportion des ventes sur Smartphones et tablettes atteint 34 % du chiffre d’affaire grâce à une croissance très forte et rapides e ces supports ( 609E de croissance au troisième trimestre 201 1) 50 % de son chiffre d’affaire est investie dans l’innovation de nouvelle Idée (R&D) diversification d’un modèle de jeux avec Freemium c’est à-dire télécharger le jeux gratuit mais payant à la fois lorsque le gamer consomme des items.
Les ressources matérielles et immatérielles Une industrie très innovante, 28 studios de production. 4. Dégagez l’avantage concurrentiel de Gameloft L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive. C’est donc un atout stratégique par rapport à la concurrence du fait de la position concurrentielle que lui procure cette avance.