Management
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Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique interpénétreraient implique responsabilité sociale de l’entreprise (ÈRES) – Le management stratégique et le management opérationnel – La performance L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit.
Elle reflète les aspirations de la communauté humaine qui constitue l’entreprise et se décline également en termes de biens et services offerts à la clientèle. La mise en ?ouvre de cette finalité pose la question de la responsabilité de l’entreprise en matière éthique, sociale et environnement. L’analyse des différentes séquences du management fixation d’objectifs, mobilisation des ressources et contrôle des résultats) permet de conduire une réflexion sur l’articulation entre les dimensions stratégique et opérationnelle du management.
Définir une démarche stratégique (6 heures) La notion de stratégie – Les étapes de la démarche stratégique – Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée ; – Analyser les déterminants de cette démarche ; – Repérer les domaines d’activité stratégique (DES) et les critères de la segmentation stratégique. Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise ou de ses domaines d’activité stratégique (DES) conditionne les différents choix stratégiques.
L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Les outils d’analyse et de connaissance du marché (études de marché, du comportement du consommateur) éclairent et fondent les choix stratégiques. Les stratégies seront ensuite définies en tenant compte des ressources humaines (notamment en termes de compétences), financières et matérielles que l’entreprise détient ou qu’elle devra acquérir.
Pour réaliser ce diagnostic stratégique, l’entreprise dispose de différents outils d’analyse qui sont utilisés tant au niveau de chaque domaine d’activité qu’au niveau global, selon une double perspective interne et externe. Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise ; – Mettre en couvre les outils de diagnostic stratégique ; développement stratégique Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité, conduisent à la définition d’orientations stratégiques.
Cette étude doit être adaptée aux spécificités et au contexte de chaque entreprise. – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise ; – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour ne entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Quelle que soit l’orientation stratégique choisie, l’entreprise doit trouver des voies de développement pertinentes. Pour cela, elle peut se développer par croissance organique, par croissance externe ou faire appel à des partenaires (croissance conjointe). Par ailleurs, elle peut choisir de mener sa stratégie au niveau national ou international. Repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies par une entreprise donnée ; – Proposer des modalités de développement pertinentes pour une entreprise afin d’apporter des tracteur peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’ a pas de déterminisme structurel, car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. Côté de la stratégie mise en ?ouvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et a culture, sont également à prendre en compte. Toute structure d’entreprise apparaît donc comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle.