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Histoire[modifier modifier le code]Création d’Allianz et premiers développements[modifler modifier le code]À l’été 1890, le directeur de Munich Re (Münchener Rückversicherungs- Gesellschaft), Carl von Thieme (1844-1924), et le banquier munichois Wilhelm Finck (1848-1924) décident de s’associer pour lancer une compagnie d’assurances. Les deux hommes avaient remarqué une augmentation des risques liés aux activités de l’ère industrielle durant les quinze dernières années, du fait de la Grande dépression.

La nouvelle compagnie, au capital de 4 millions de marks[2], fut nommée Allianz Versicherungs- Aktiengesellschaft et les statuts signés à Munich en Allemagne, mais le siège fut établi à Berlin, dans la capitale. Offrant au départ des services d’ risques d’accidents, couverture incendie[ e logo est alors com OF9 p g sport et les ent une offre de Reichsadler), de l’enfant munichois (Munchner Kindl), et de l’ours de Berlin[2].

Paul von der Nahmer devient le deuxième dirigeant à partir de 1904 et renforce considérablement les activités internationales. Dès 1913, 20 % des revenus proviennent de l’étranger[3], principalement par ses bureaux londoniens spécialisés dans la protection des risques financiers. Mais les conséquences de la Première Guerre mondiale restreignent dans un premier temps le développement international d’Allianz. Durant les années 1920, Kurt Schmitt, directeur général, initie une série d’acquisitions : Sv. ipe to la Bayerische Versicherungsbank. puis la Stuttgarter Verein fusionnèrent avec Allianz. Durant l’été 1929, la Favag (Frankfurter Allgemeine Versicherungs-AG), leader allemand du marché de l’assurance, fait faillite après avoir maquillé ses comptes pendant plusieurs années : le scandale est énorme et Allianz se porte acquéreur des actifs[21. En 1932, Allianz ouvre un centre de est de résistance des matériaux, l’actuel Centre Allianz pour la Technologie, entièrement consacré à la recherche sur les dommages.

Allianz sous le nazisme[modifier modifier le du Parti national-socialiste des travailleurs allemands au pouvoir en octobre 1 932 conduit la direction d’Allianz à participer à la mise en place du nouveau régime. Comme dans la plupart des grandes entreprises allemandes, les délégués du personnel furent remplacés par des membres du parti nazi et les salariés de confession juive furent licenciés. Hauts dirigeants dAlIianz dès 1930, Kurt Schmitt et Eduard Hilgard s’impliquèrent tout pécialement dans la montée au pouvoir du parti, soutenant par exemple Hermann Goring.

Schmitt fut par la suite nommé ministre de l’économie de 1933 à 1935 ; il aimait beaucoup poser en uniforme nazi[4]. Hilgard, lui, dirigea le Reichsgruppe Versicherungen (association au sein du Reich des assureurs privés). Au lendemain de la Nuit de Cristal, Hilgard, en tant que directeur dAllianz, se retrouve face à un dilemme : soit rembourser des clients juifs victimes des dégâts commis par les nazis (200 synagogues Incendiées, 7 500 magasins détruits par les Sturmabteilung[51), soit refuser de les in 2 Sturmabteilung[5]), soit refuser de les indemniser, dans la mesure où l’État couvrait ces crimes.

Durant la période qui vit peu à peu la disparition des juifs allemands et étrangers (exil, déportation), Allianz se refusa à payer les indemnités dues au titre de l’assurance-vie ; elle s’associa, au contraire, à la Solution finale : ainsi, Allianz fut l’assureur de la plupart des entreprises SS, et donc de FÉtat nazi, installées dans les camps de concentration et L’annexion de la Pologne par l’Allemagne nazie en 1939 conduisit à une intensification des besoins d’assurance des risques liés ? a guerre dans des secteurs en croissance comme la Marine, la Construction, l’Assurance-vie et incendie des secteurs industriels.

Mais les ravages de la guerre furent tels qu’il devint très difficile pour Allianz de continuer ses opérations : elle vit peu à peu son patrimoine immobilier détruit, et à la fin de la guerre, la majorité des avoirs d’Allianz étaient également anéantis[réf. nécessaire]. Les compensations après 1945[modifier I modifier le code]Après le 8 mai 1 945, une série de lois votées par les Alliés obligèrent l’Allemagne à indemniser les personnes victimes des onfiscations et spoliations orchestrées sous le régime nazi. ? partir de 1993, Allianz, à l’instar de la plupart des grosses entreprises allemandes impliquées sous le nazisme, ouvre ses archives et pratique une politique de transparence[7] en confiant à des historiens indépendants le soin d’en rédiger les pages, dont le cabinet d’audit 3 confiant à des historiens Indépendants le soin d’en rédiger les pages, dont le cabinet d’audit Arthur Andersen[7].

Une ligne téléphonique est également ouverte en Europe, Aux Etats-Unis et en Israél pour permettre aux victimes ou à leurs descendants de aire valoir leurs droitsref name= »ouverture En 1997, Henning Schulte-Noelle, alors président d’Allianz, prit finalement la décision d’ouvrir librement les archives en demandant à Gerald D. Feldman, historien de l’Université de Berkeley de mener un vaste projet sur les activités d’Allianz durant la Seconde Guerre mondiale[8]. Ces recherches entraînèrent de nouvelles réclamations de victimes du nazisme et de leurs descendants.

En 1997, Serge Klarsfeld, président de l’association Fils et filles de déportés ju fs de France (FFDJF), appelle au boycott de la compagnie d’assurances après que le journal Der Spiegel révéla u’Allianz fournissait des polices d’assurance à plusieurs camps de concentration nazis, dont celui d’Auschwitz[7]. En 1998, Allianz rejoint un groupe d’industriels allemands, qui, sous l’impulsion de Gerhard Schrbder, décide d’indemniser les victimes des années de guerre, et devient membre de l’International Commission on Holocaust Era Insurance Claims.

La société déclara alors avoir rapidement payé les demandes qu’elle estimait justifiées, ce qui fut contesté par la suite[réf. nécessaire]. La reconstruction[modlfier modifier le code]Les activités reprirent lentement après la guerre et ce n’est qu’à la fin des nnées 1950 qu’un bureau parisien fut inauguré et, dans les années 1960, une filiale ouvrit e 4 années 1960, une filiale ouvrit en Italie. Pendant les années 1970, Allianz ouvre des filiales au Royaume-Uni, aux Pays-Bas, en Espagne, au Brésil et aux États-Unis.

Avec la prise de contrôle de Cornhlll Insurance PLC, Londres, et une prise de participation dans la Riunione Adriatica di Sicurt• (RAS, Milan), Allianz renforça sa présence en Europe du Sud et de l’Ouest dans les années 1980. La présence à l’international[modifier modifier le code] La présence internationale d’Allianz (2009)Les années 1990 et 000 furent dominées par les activités internationales. La Hongrie fut le premier des 8 pays d’une expansion en Europe de l’Est.

En 1990, Allianz fait l’acquisition de l’américain Fireman•s Fund Insurance Company pour 3,3 milliards de dollars[9] puis de la française AGF en 1998, à la suite d’une bataille financière contre l’Italien Generali, vente qui détrône alors Axa de sa position de leader européen[10]_ La fin des années 1990 fut aussi le début de rapprochements et d’acquisitions en Chine et en Corée du Sud. En novembre 2000, Allianz fut introduite au NYSE (New-York Stock Exchange) puis en est sortie en 2008[11].

En 2001, Allianz acquit Dresdner Bank pour la revendre ? Commerzbank (avec une prise de participation dans l’acquéreur) sept ans plus tard avec une forte dépréciation. C’est en 2003 que l’actuel CEO, Michael Diekmann, succéda à Henning Schulte- Noelle qui est Président du Conseil de surveillance du groupe[12] depuis cette date[13]. 2005 fut l’année de l’inauguration de l’Allianz Arena, le nouvea S 2005 fut l’année de l’inauguration de l’Allianz Arena, le nouveau stade de football de Munich. C’est en 2006 que le groupe devint la première entreprise ? adopter le statut de Societas Europaea[14].

Malgré une légère baisse du bénéfice au cours du premier semestre 2014, le groupe Allianz maintient le pas face à Axa[15]. Afin de contrecarrer cette légère baisse de bénéfice de presque 2,9 % par rapport au premier trimestre 201 3, des assurances ont été réadaptées et d’autres ont été créés, notamment en Allemagne, proposant de nouvelles options pour la retraite[1 61. Il est prévu que la tendance s’inverse au cours du prochain semestre et qu’Allianz reparte sur un bénéfice plus élevé qu’au second trimestre 2013.

AGF devient Allianz France[modifier I modifier le code]Article étaillé : Assurances générales de France. En 1998, après un bras de fer avec l’Italien Generali[10], le groupe Allianz acquiert 58 % du capital de l’assureur français AGF. Le groupe AGF est alors constitué d’AGF, PFA, Athena, et Allianz France. Dix ans plus tard, en 2007, le groupe Allianz lance une OPA sur le groupe AGF et rachète Pintégralité de ses actions. AGF devient sa filiale à 100 %. En 2009, AGF prend le nom d’Allianz[17].

L’acquisition d’AGF permet également à Allianz de mettre un pied en Afrique, particulièrement au Maghreb et en Afrique de I lest[1 81. Activité et métiers d’Allianz France[modifier I modifier le code]En 201 3, Allianz France compte près de cinq millions de clients et 1 1 300 salariés (et non collaborateurs selon le code du travail). En France, les métier clients et 11 300 salariés (et non collaborateurs selon le code du travail). En France, les métiers d’Allianz couvrent rassurance, l’assistance et les services financiers auprès des particuliers, des professionnels, des entreprises et des collectivités.

Ceux-ci sont couverts principalement par le réseau des Agents Généraux d’Assurances. Profession libérale, l’Agent est indépendant et irige sa propre structure, son rôle est l’intermédiation entre la compagnie d’assurance et le client. Créée en 2000, sous le nom de Banque AGF, puis devenue Allianz Banque en 2009, Allianz Banque est une banque patrimoniale exclusivement dédiée aux particuliers, reposant sur des intermédiaires (6 000) et couvrant le spectre des activités suivantes : banque au quotidien, épargne, crédit immobilier, crédit adossé, gestion de comptes titres, banque privée.

Après l’Allianz Arena à Munich, l’Allianz Stadium à Sydney et l’Allianz Park à Londres, la marque Allianz associe son nom n 2012 au stade de Nice, l’Allianz Riviera, pour un coût de 16 millions d’euros sur 9 ans. Le stade est imaginé par rarchitecte Jean-Michel Wilmotte[19]. Allianz Global Investors France[modifier modifier le code]Allianz Global Investors est un des leaders mondiaux de l’asset management avec 304 milliards d’euros d’actifs gérés pour le compte d’investisseurs institutionnels et privés (chiffres au 31 décembre 2012).

Sur le marché français, Allianz Global Investors France est un acteur majeur, avec 80 milliards d’euros d’encours, dont plus de 20 milliards gérés et conseillés dans l’investissement socialement responsabl ocialement responsable (ISR) Allianz Global Assistance : connu en France sous la marque Mondial Assistance, il est le leader mondial dans le domaine de l’assistance. Avec une intervention toutes les deux secondes, la société est présente dans 28 pays. La France reste son principal marché avec 20 % de parts de marché.

Euler Hermes : numéro un mondial de rassurance-crédit. Présent dans plus de 50 pays, Euler Hermès propose aux entreprises une offre complète de services pour gérer et protéger leurs créances clients. Euler Hermes est cotée sur Euronext Paris. AGCS : Allianz Global Corporate & Specialty est l’entité du roupe Allianz créée en 2006 et dédiée à rensemble des risques industriels, maritimes, aériens et transports. Elle est leader sur le marché des grands risques internationaux de dommages et de responsabilité et des projets majeurs de construction.

La filiale française Allianz Global Corporate & Specialty (France) compte 400 collaborateurs et a parmi ses clients 90 % des entreprises du CAC 40. Allianz Real Estate France : gère le patrimoine immobilier du Groupe Allianz en France et au Benelux. La valeur totale des actifs sous gestion est de l’ordre de 6,9 milliards d’euros. 75 % sont des ureaux, 13 % de résidentiel et 8 % de commerce. Allianz Real Estate France compte environ 150 collaborateurs basés à Paris.

Direction[modifier modifier le code]Directoire d’Allianz SE[modifier modifier le code]Michael Diekmann- PDG e comité exécutif d’Allianz France[20][modifier I modifier le codelJacques R 8 Diekmann- PDG Le comité exécutif d’Allianz I modifier le code]Jacques Richier, président-directeur général d’Allianz et président du Comité Exécutif d’Allianz France Peter Etzenbach, membre du Comité Exécutif responsable de l’Unité Finances Virginie Fauvel, membre du Comité Exécutif responsable de ‘Unité Digital et Market Management Hervé Gloaguen, membre du Comité Exécutif responsable de l’Unité Fonctions Centrales et activités Groupe.

Patrick Grosjean, membre du Comité Exécutif responsable de l’Unité Opérations Jean-Marc Pailhol, membre du Comité Exécutif responsable de l’Unité Distribution Matthias Seewald, responsable de PIJnité Investissements Pascal Thébé, membre du Comité Exécutif responsable de l’Unité Métiers Actionnariat[modifier I modifier le code]Flottant 82,9 %, Munich Re 12,5 HVB Group Controverses[modifier I modifier le code]Le 22 décembre 014 le régulateur des assurances inflige une amende de 50 millions d’euros, assortie d’un blâme, au groupe Allianz en lui reprochant « trop de laxisme pour retrouver les ayants droit de contrats d’assurance-vie non réclamés Cest la sanction la plus lourde jamais infligée par le régulateur des assurances[21]. L’assureur réagit à cette amende : « cette décision ne reflète pas l’engagement fort d’Allianz depuis la loi de décembre 2007 en termes de moyens financiers et humains dédiés à l’identification des décès et à la recherche des bénéficiaires, ni les résultats significatifs obtenus »[221. 9