Lagarde Re SWOT

Lagardère : Profil Lagardère est un groupe de médias diversifié comptant parmi les leaders mondiaux. Dirigé par Arnaud Lagardère, il est implanté dans une trentaine de pays et se structure autour de quatre branches d’activités distinctes et complémentaires : Lagardère publishing : Livre et e-publishing Lagardère Services : Travel Retail et Distribution Lagardère Active : Presse, Audiovisuel (Radio, Télévision, Production audiovisuelle), Numérique et Régie publicitaire Lagardère Unlimited : Sports et Entertainment Forces : Riche en ressource h urveillance, l’organis or.. S. v. not page société et du groupe) L’internationalisation conseil de t contrôle de la ontenu : livres, presse ; distribution ; les hautes technologies – l’aéronautique ; avoir une présence sur tous les continents Un groupe de médias diversifiés comptant parmi les leaders mondiaux, Nouvelle stratégie de communication/marketing ? implanter l’image de la marque (l’acquisition et la concession de tous brevets, marques et exploitations commerciales et industrielles lui permettent d’avoir un environnement positif our implanter l’image de la marque, la société Lagardère, pour le compte de sa branche Lagardère Active, a lancé une offre contractuelle volontaire d’achat visant l’intégralité des actions de la société LeGuide. com, leader du marché européen des guides shopping. ). Avoir une capacité de formuler les financements souples permet de répondre aux besoins. les investissements corporels et incorporels ont bien situé selon les différentes situations par branches d’activités distinctes et complémentaires (par exemple, en 201 3, dans un contexte publicitaire difficile, Lagardère Active réduit son exposition à la publicité qui représente 40. 1% de l’ensemble de son chiffre d’affaires, contre 41. 5% en 2012). Faiblesse : Charges de structure élevées (les salaires et rémunérations, les charges sociales, et les paiements en actions ont augmenter depuis 2012. Les charges de restructuration, en 2013, les charges de restructuration s’élèvent à 122M euros dont 91 M euros chez Lagardère Active. Absence de condamnation pour fraude, aucune condamnation pour fraude n’a été prononcée aux cœurs des cinq dernières nnées, aucun des membres du Conseil de surveillance ou des Gérants n’a été associé au cours des cinq dernières années à une faillite, mise sous séquestre ou liquidation. Risque liés à des compétences ou des talents clefs (le succès du Groupe certains domaines peut dépendre directement des compétences et des savoir-faire de certaines personnes physiques salariées ou contractantes du groupe, telles que les créateurs-auteurs de livres ou autres, ou les spécialistes de certains marché dans le domaine du sport, des services ou de certaines technologies numériques. Le départ ou l’indisponibilité de ces personnes pourrait exposer le Groupe à des pertes de chiffre d’affaires ou de résultat. Risques liés à la concentration des fournisseurs (la carence d’un ou plusieurs fournisseurs peut être la cause pour le groupe de pertes de résultat ou de chiffre d’affaires, sans préjuger de possibles mesures d’ajustement et recherche de solution alternative. ) Une développement déséquilibrée (par exemple, Lagardère Active, à l’international, 2013 a été en matière d’activité publicitaire une année contrastée s 2 ublicitaire une année contrastée selon les pays, avec des croissances soutenues en Roumanie et en Allemagne mais des replis en Pologne, en République tchèque et en Slovaquie. Lagardère Services, particulièrement Le Travel Retail, a dispose peu de marché en Amérique du Nord et en Asie-pacifique (selon le tableau-Répartition géographique du chiffre d’affaires, le chiffre d’affaire en 2013 a diminué de 1. % en données bruites et de 0. 9% à taux de change et périmètre comparables. En 2012, Amérique du Nord possède 6. 1% de chiffre d’affaires et 7. 4% en Asie-Pacifique ; En 2013, 5. 9% en Amérique du Nord, 7. 8% de chiffre d’affaires pour l’Asie-Pacifique. ) Opportunités marché monopoliser, avec peu de concurrence qui est assez diversifié. Le support de la loi et la stratégie du gouvernement offre un environnement assez positif pour les industries médias (dans le domaine d’activité de Lagardère Publishing, la loi numéro 2012-958 a uniformisé en France le taux de TVA applicable aux livres, quel que soit leurs support, en fixant à 5. % depuis le 1er janvier 2013) Nouvelles offres sur le marché international ( ?volution technologique (Takis Candilis – Président de Lagardère Entertainment « La création de LED est une formidable opportunité pour Lagardère Entertainment de démontrer toute sa capacité à changer de paradigme en passant de la production de programmes fondés sur une audience foyer, chère à nos clients linéaires, à une offre individuelle, celle qui régit le monde numérique. J’accorde toute ma confiance à Rémi Tereszkiewicz pour mener à bien cette mission et accompagner nos productions sur ces nouveaux territoires. Cest une aventure passionnante qui s’offre aux producteurs d 3